Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

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Controlling und Projektmanagement b Modulname Controlling und Projektmanagement b (Controlling and Project Management b) Modulnummer 01-14-1313 ModulkoordinatorIn: Prof. Dr. Reiner Quick/Prof. Dr. Andreas Pfnür Kreditpunkte: 12 Status: Wahlpflicht Moduldauer: 2 Semester Sprache: Deutsch Studiensemester: 2./3. Semester Modulturnus: Jährlich Arbeitsaufwand: 360 SL/PL: Prüfungsleistung Davon Präsenzzeit: 120 Prüfungsform: Mündlich Davon Selbststudium: 240 Prüfungsdauer: 20-40 min. Lehrveranstaltungen: LV-Nummer Titel CP SWS Pflicht Turnus DozentIn 01-14-0004-vl Bilanzanalyse und -controlling 3 2+0 WP SoSe Prof. Reiner Quick 01-14-0005-vl Strategisches Controlling 3 2+0 WP 3-sem. Prof. Reiner Quick 01-14-0010-vl Qualitäts- und Umweltcontrolling 3 2+0 WP WS Prof. Anette von Ahsen 01-19-0001-vl Projektmanagement I 3 2+0 WP WS Prof. Andreas Pfnür 01-19-0003-vl Projektmanagement II 3 2+0 WP SoSe Prof. Andreas Pfnür 01-190004-vl Projektfinanzierung 3 2+0 WP SoSe Prof. Andreas Pfnür Wahlmöglichkeit: 2 aus 3 Vorlesungen im Bereich Controlling, 2 aus 3 Veranstaltungen im Bereich Projektmanagement Empfohlene Voraussetzungen: Fundierte betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Vorlesungen Buchführung und Bilanzierung Inhalte: Bilanzanalyse/Bilanzcontrolling: Datenbasis Jahresabschluss, Aufbereitung der Bilanz, Analyse der Finanzlage, Analyse der Erfolgslage, Kennzahlensysteme (Teil Bilanzanalyse), Grundlagen, Harvard Balanced Scorecard, Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Integration des Risikomanagements in die Balanced Scorecard, Value Based Management, Unternehmenssteuerungssysteme (Teil Bilanzcontrolling) Strategisches Controlling: Grundlagen des Controlling, Übersicht über das operative Controlling, Begriff des strategischen Controlling, Instrumente zur Prognose künftiger Entwicklungen, Instrumente zur Analyse strategischer Rahmenbedingungen (z. B. PEST-Analyse, Five Forces nach Porter, SWOT-Analyse), Instrumente zur Strategie von Geschäftsfeldern (z.B. Normstrategien nach Porter, Portfolio-Analysen) Qualitäts- und Umweltcontrolling: Qualitäts- und umweltbezogene Herausforderungen für Unternehmen und Supply Chains, Normierte Managementsysteme (Qualitäts-, Umwelt-, Energie- sowie Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagementsysteme), Strategisches Qualitäts- und Umweltcontrolling, Methodik und Anwendung qualitäts- und umweltbezogener Planungs- und Kontrollinstrumente, z. B. Ökobilanzen bzw. nachhaltigkeitsorientierte Lebenszyklusanalysen, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen, Qualitäts- und umweltbezogene Kostenrechnung und Kennzahlen, Umweltbezogene Reportingsysteme, Carbon- Controlling Projektmanagement I: Grundlagen Konfigurationsmanagement, Abgrenzung Projekt, Programm und Portfolio, Kommunikation und Stakeholder Management, Qualitätsmanagement, Scope und Change Management, Personalmanagement Projektmanagement II: Grundlagen zur Planung und Entscheidung von Projekten, Projektziele, Generierung von Projektalternativen, Abgrenzung und Verknüpfung von Projekten, Prognose als Basis der Entscheidung, Projektauswahl bei singulärer Zielsetzung, Projektauswahl unter Unsicherheit, Projektauswahl bei multipler Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 85
Zielsetzung, Einführung in die Projektportfolioplanung Projektfinanzierung: Modelle und Realisierungsmöglichkeiten öffentlich-privater Partnerschaften, Investition und Finanzierung, Projektfinanzierungen, Verkehrsinfrastruktur Contents: Balance Sheet Analysis: The annual financial statements as database for statement analysis, Preparation of the balance sheet, Analyises of the financial situation and profitability, Systems of financial control (part "Bilanzanalyse"), Fundamentals, Harvard Balanced Scorecard, Critical success factor-oriented Balanced Scorecard, Balanced Scorecard and risk management, Value Based Management, Corporate management (part "Bilanzcontrolling") Strategic Controlling: Fundamentals of controlling, overview of operational controlling, concept of strategic controlling, techniques to prepare future prospects, techniques to analyse strategic business environment (e.g. PEST analysis, Porter's Five Forces, SWOT analysis), techniques to develop strategies for business segments (e.g. Porter's generic strategies, portfolio analyses) Quality and Environment Controlling: Quality and environmental management as challenges for enterprises as well as supply chains, Standardized management systems for quality, environment, energy as well as occupational health and safety, Strategic quality and environmental management, Methods of quality and environmental oriented planning and control, for example environmental respectively sustainable life cycle assessment, Failure mode and effects analysis, Management of quality and environmental costs, Key performance indicators, Environmental Reporting, Carbon-Controlling Project management I: Basics of planning and decision making for projects, Project goals, Generation of project alternatives, Separation Basics in Configuration Management, Project definition, Program – Portfolio, Stakeholder Management and Communication, Quality Management, Scope and Change Management, Human Resources Management for Projects / Project Managers Project Management II: Basics of planning and decision making for projects, Project goals, Generation of project alternatives, Separation and linking of projects, Prognosis as a basis of decision making, Project selection in the case of singular goals, Project selection in the case of uncertainty, Project selection in the case of multiple goals, Introduction to project portfolio planning Project Finance: Public Private Partnerships, investment and financing, project financing, traffic infrastructure Lernergebnisse: Die Studierenden sind nach den Veranstaltungen in der Lage, • HGB Einzelabschüsse zu analysieren und somit die Finanz- und Erfolgslage eines Unternehmens zu beurteilen. • spezielle Kenntnisse über Balanced Scorecard, Value Based Management und Unternehmenssteuerungssysteme zur Unterstützung der Unternehmensführung anzuwenden. • die Aufgaben, Ziele und Funktionen des strategischen Controllings zu verstehen. • die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des strategischen Controlling einzuschätzen. • Instrumente für strategische Analysen und für die Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen einzusetzen. • die Aufgaben, Ziele und Probleme des Qualitäts- und Umweltcontrollings zu verstehen. • die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des Qualitäts- und Umweltcontrollings einzuschätzen. • das Konfigurationsmanagement, d.h. den effizienten und effektiven Umgang mit Projekt- (management)artefakten zu verstehen. • Projekte in den Kontext von Programm und Portfolio zum besseren Verständnis des Umfelds vieler Projekte / Projektorganisationen einzuordnen. • Kommunikation und Stakeholder Management, d.h.Werkzeuge und Techniken zum erfolgreichen Einsatz dieses wichtigen Teilgebiets des Projektmanagements zu verstehen und zu beschreiben. • Qualitätsmanagement, d.h. allgemeine Techniken und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, vor allem aus der Perspektive des Projektmanagements und im Hinblick auf dessen spezielle Aufgaben, wie Zeit-, Kosten- und Ressourcenmanagement zu verstehen. • Scope und Change Management, d.h. die Definition und das Management des Projektumfangs zu verstehen und den Umgang mit Änderungen von Anforderungen zu beschreiben. • Personalmanagement in Projekten, d.h. spezielle Situation von Projekten als temporäre Organisationseinheiten, sowie die speziellen Herausforderungen der Personalführung aus Sicht des Projektmanagers zu verstehen. Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 86
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Modulhandbuch Wirtschaftsinformatik
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Wirtschaftsprüfung 68 Wirtschaftsr
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1. Module Wirtschaftsinformatik B.S
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Mathematik II für Informatik und W
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Statistik Modulname Statistik (Stat
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Vertragsrecht Modulname Vertragsrec
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Contents: Law of Information Societ
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Contents: Introduction to Informati
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Learning Outcomes: After the course
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Lernergebnisse: Die Studierenden si
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Grundlagen der Betriebswirtschaftsl
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Finanz- und Betriebsbuchführung Mo
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Bilanzierung und Finanzierung Modul
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Unternehmensführung und Marketing
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Operations Research / Produktion un
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Projekt im Bachelorstudium Modulnam
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Seite 39 und 40: enterprise architectures, managemen
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Seite 45 und 46: Masterseminar Wirtschaftsinformatik
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Seite 49 und 50: Management von Unternehmen und Unte
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Seite 83 und 84: • explain the disciplinary effect
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Seite 93 und 94: Corporate Finance II: Nachdem in de
Seite 95 und 96: Berk, DeMarzo: Corporate Finance En
Seite 97 und 98: Corporate Finance II: Nachdem in de
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ling and public affairs management
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Unternehmensführung und Personalma
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Thomson, W.: A Guide for the Young
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2.6. Abschlussmodul Masterthesis Mo
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