Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

ten, sowie die speziellen Herausforderungen der Personalführung aus Sicht des Projektmanagers zu verstehen.
• allgemeine Problemstellungen des Projektmanagements unabhängig von dessen Anwendungsbereichen zu
verstehen.
• betriebswirtschaftliche Grundlagen der Planungs- und Entscheidungstheorie und der Investitionsrechnung
auf Fragestellungen im Projektmanagement anzuwenden.
• Entscheidungsprozesse im Projektmanagement, Instrumenten zur Projektauswahl, Strukturen und Instrumenten
des Projektportfoliomanagements zu verstehen.
• Grundlegende Einsichten in praktische Anwendungsmöglichkeiten im Projektmanagement anhand ausgewählter
Beispiele zu sammeln.
• Aufgaben und Schwierigkeiten, die im Zusammenhang mit der Umsetzung von IT Projekten entstehen können,
zu verstehen und zu analysieren.
• verschiedene Alternativen des Qualitätsmanagements zu beschreiben.
• spezifische Vor- und Nachteile des Qualitätsmanagements zu verstehen und zu bewerten.
•die Bedeutung und Aufgaben eines projektspezifischen Stakeholder Managements zu erkennen.
Learning Outcomes:
After the course the students are able to
• analyze financial statements based on the German Commercial Code (HGB).
• use special knowledge of Balanced Scorecard, Value Based Management and Financial Control Systems to
support corporate management.
• understand the functions and objectives of management accounting.
• evaluate the benefits and limitations of the techniques of strategic management accounting.
• apply techniques of strategic management accounting for strategic analyses and for the development of strategic
recommendations.
• understand the functions, objectives and challenges of quality and environmental management.
• evaluate the benefits and limitations of the techniques of quality and environmental management.
• understand the Configuration Management, i.e. the effective and efficient management of project (management)
artifacts.
• understand the terms Project, Program and Portfolio, i.e. to allow a better understanding of potential process
environments.
• understand Stakeholder Management and Communication, i.e. tools and techniques of this rather important
factor of successful project management.
• understand Quality Management, i.e. the aspect of quality from the project manager’s prespective and to
explain general tools and techniques applied in this knowledge area.
• understand Scope und Change Management, i.e. the definition and change of project scope and the tasks for
project managers in this context.
• understand and explain Human Resources Management in the context of Project Management, i.e. the special
situation of projects as temporary organizations as well as the special role of the projects managers.
• understand general problems in project management regardless of scope.
• apply business fundamentals concerning planning and decision theory and capital budgeting in project management.
• understand and enhance decision processes in project management, instruments for project selection, structures
and instruments for project portfolio management.
• get Basics of possible applications in the practice of project management using selected practical examples.
• understand and analyse the problems in connection with IT-Project management.
• describe alternative methods of quality management.
• describe and value advantages and disadvantages of IT-Project management.
• understand the importance and functions of particular stakeholder management in IT projects.
Medienformen:
Beamerpräsentationen, Clix, Beispielprogramme, moodle
Literatur:
Bilanzanalyse/Bilanzcontrolling:
Küting, K., Weber, C.-P.: Die Bilanzanalyse
Baetge, J., Kirsch, H.-J., Thiele, S.: Bilanzanalyse
Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten
Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 83