Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

project management; organizational structures of multi project management; tools to select project alternatives;
tools for project controlling; project management as professional service.
Project Finance: Public Private Partnerships, investment and financing, project financing, traffic infrastructure
Management of IT-Projects: Risk management, quality management, stakeholder management, communication
management, scope management, requirements engineering, configuration management
Real estate management II: Real estate development, real estate investment and finance, real estate as capital
investment
Case Study: Depends on business partner
Lernergebnisse:
Die Studierenden sind nach der Veranstaltung in der Lage,
• strategische Ziele des Projektmanagements und Tools zur Auswahl von Projektalternativen und zur Projektsteuerung
zu verstehen.
• Projekte in den Kontext von Programm und Portfolio zum besseren Verständnis der Projektorganisation einzuordnen
sowie das Multiprojektmanagement zu verstehen.
• verschiedene Managementdisziplinen wie beispielsweise das Konfigurationsmanagement, Personalmanagement
oder Stakeholder Management im Kontext des Projektmanagements einzuordnen und zu verstehen.
• allgemeine Techniken und Werkzeuge des Qualitätsmanagements zu verstehen und dessen verschiedenen
Alternativen zu beschreiben.
• Modelle und Verfahren der Projektfinanzierung sowie deren spezifischen Vor- und Nachteile zu verstehen
und zu bewerten.
• die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements auf ausgewählte Branchen wie beispielsweise die
Immobilienwirtschaft oder IT zu übertragen.
Learning Outcomes:
After the courses the students are able to
• understand the strategic goals of project management and tools to select project alternatives and for project
controlling.
• understand the terms Project, Program and Portfolio, i.e. to allow a better understanding of project organization
and to understand multi project management.
• understand the terms such as Configuration Management, Personal Management or Stakeholder Management
to allow a better understanding in the context of project management.
• understand general techniques and tools applied in Quality Management and to describe their different alternatives.
• understand and evaluate models and methods referring to project finance (advantages/disadvantages).
• transfer basics and methods of project management on selected sectors such as real estate business or ITindustry.
Medienformen:
Beamerpräsentationen, Clix, Beispielprogramme, moodle
Literatur:
Projektmanagement I:
Kommunikation und Stakeholder Management, Personalmanagement
OGC, „Managing Successful Programmes“, TSO
Gerrit Hoberg, „Vor Gruppen be-stehen - Besprechungen, Workshops, Präsentationen“, Klett Management
Praxis
Michéle Neuland, „Neuland-Moderation“, Neuland Verlag
Barbara Minto, „Das Prinzip der Pyramide“, Pearson Studium
Roger Fisher, William Ury, Bruce Patton, „Das Harvard-Konzept“ - Der Klassiker der Verhandlungstechnik,
Camus Verlag
Risikomanagement
Tom deMarco, Timothy Lister: Bärentango, Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen, Hanser Verlag
www.systemsguild.com/riskology
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 4th Edition (PMI), www.pmi.org
Managing Successful Projects with PRINCE2 (TSO), www.prince-officialsite.com
ICB - IPMA Competence Baseline Verison 3.0 (International Project Management Association),
Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 128