Titel für - Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

Zielsetzung, Einführung in die Projektportfolioplanung
Management von IT-Projekten: Risikomanagement, Qualitätsmanagement: Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle,
Stakeholder Management und Communication Management, Scope Management und Requirements
Engineering, Configuration Management
Contents:
Balance Sheet Analysis: The annual financial statements as database for statement analysis, Preparation of the
balance sheet, Analyises of the financial situation and profitability, Systems of financial control (part
"Bilanzanalyse"), Fundamentals, Harvard Balanced Scorecard, Critical success factor-oriented Balanced
Scorecard, Balanced Scorecard and risk management, Value Based Management, Corporate management
(part “Bilanzcontrolling")
Strategic Controlling: Fundamentals of controlling, overview of operational controlling, concept of strategic
controlling, techniques to prepare future prospects, techniques to analyse strategic business environment
(e. g. PEST analysis, Porter's Five Forces, SWOT analysis), techniques to develop strategies for business
segments (e.g. Porter's generic strategies, portfolio analyses)
Quality and Environment Controlling: Quality and environmental management as challenges for enterprises
as well as supply chains, Standardized management systems for quality, environment, energy as well as
occupational health and safety, Strategic quality and environmental management, Methods of quality and
environmental oriented planning and control, for example environmental respectively sustainable life cycle
assessment, Failure mode and effects analysis, Management of quality and environmental costs, Key
performance indicators, Environmental Reporting, Carbon-Controlling
Project management I: Basics of planning and decision making for projects, Project goals, Generation of project
alternatives, Separation Basics in Configuration Management, Project definition, Program – Portfolio,
Stakeholder Management and Communication, Quality Management, Scope and Change Management,
Human Resources Management for Projects / Project Managers
Project Management II: Basics of planning and decision making for projects, Project goals, Generation of project
alternatives, Separation and linking of projects, Prognosis as a basis of decision making, Project selection
in the case of singular goals, Project selection in the case of uncertainty, Project selection in the case of
multiple goals, Introduction to project portfolio planning
Management of IT-Projects: Riskmanagement, Qualitymanagement, Stakeholder Management, Communication
Management, Scope Management, Requirements Engineering, Configuration Management
Lernergebnisse:
Die Studierenden sind nach den Veranstaltungen in der Lage,
• HGB Einzelabschüsse zu analysieren und somit die Finanz- und Erfolgslage eines Unternehmens zu beurteilen.
• spezielle Kenntnisse über Balanced Scorecard, Value Based Management und Unternehmenssteuerungssysteme
zur Unterstützung der Unternehmensführung anzuwenden.
• die Aufgaben, Ziele und Funktionen des strategischen Controllings zu verstehen.
• die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des strategischen Controlling einzuschätzen.
• Instrumente für strategische Analysen und für die Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen einzusetzen.
• die Aufgaben, Ziele und Probleme des Qualitäts- und Umweltcontrollings zu verstehen.
• die Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der einzelnen Instrumente des Qualitäts- und Umweltcontrollings
einzuschätzen.
• das Konfigurationsmanagement, d.h. den effizienten und effektiven Umgang mit Projekt-
(management)artefakten zu verstehen.
• Projekte in den Kontext von Programm und Portfolio zum besseren Verständnis des Umfelds vieler Projekte /
Projektorganisationen einzuordnen.
• Kommunikation und Stakeholder Management, d.h.Werkzeuge und Techniken zum erfolgreichen Einsatz
dieses wichtigen Teilgebiets des Projektmanagements zu verstehen und zu beschreiben.
• Qualitätsmanagement, d.h. allgemeine Techniken und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, vor allem aus
der Perspektive des Projektmanagements und im Hinblick auf dessen spezielle Aufgaben, wie Zeit-, Kosten-
und Ressourcenmanagement zu verstehen.
• Scope und Change Management, d.h. die Definition und das Management des Projektumfangs zu verstehen
und den Umgang mit Änderungen von Anforderungen zu beschreiben.
• Personalmanagement in Projekten, d.h. spezielle Situation von Projekten als temporäre Organisationseinhei-
Rechts- und Wirtschaftswissenschaften | Wirtschaftsinformatik | M.Sc. | Modulhandbuch 82