Global Compact Deutschland 2020

BEST PRACTICE
ESG-Fragen gehören ins
Risikomanagement
Viele Unternehmen beschäftigen sich noch nicht ausreichend mit ökologischen und sozialen
Auswirkungen ihrer Produkte und Prozesse. Insbesondere bei Lieferketten liegt vieles im
Argen. Mazars rät deshalb zu einem integrierten Risikomanagement.
Von Kai Michael Beckmann, Sustainability Director, Mazars
Fast anderthalb Jahrzehnte, nachdem
der UN Global Compact in der Publikation
„Who cares wins“ den Begriff ESG
für „Environment, Social, Governance“
geprägt hat, tun sich Unternehmen immer
noch schwer mit der Beachtung von
ESG-Kriterien, die auch als nicht- oder
extra-finanzielle Aspekte bezeichnet
werden. Eine Umfrage im Auftrag von
Mazars aus dem Jahr 2018 unter 15
multinationalen Konzernen mit Sitz in
Deutschland ergab, dass diese Fragen
selten weit oben auf deren Agenda der
wichtigen Themen stehen.
Zugleich erwarten aber immer mehr
Stakeholder – vom Gesetzgeber über die
Kapitalmärkte bis hin zu Kunden und
Geschäftspartnern – eine stärkere Beachtung
eben dieser ESG-Auswirkungen
auf betriebliches Handeln. Die Europäische
Union überarbeitet beispielsweise
aktuell ihre „Non-Financial Reporting
Directive“ (hierzulande bekannt als CSR
RUG) dahingehend, dass unter anderem
die Einhaltung menschenrechtlicher
Sorgfalt verpflichtend wird. Die EU-
Finanz-Taxonomie führt wiederum dazu,
dass Nachhaltigkeitsaspekte ins Risikomanagement
von Finanzunternehmen
eingebunden werden müssen.
Mazars unterstützt seine Kunden hierbei
und wirbt dafür, die nicht-finanziellen
Risiken angemessen in einer integrierten
Risikoberichterstattung abzubilden.
Damit leisten wir als internationale
Prüfungs- und Beratungsgesellschaft
zugleich einen Beitrag zur Verwirklichung
der SDGs 8 und 12. Dies betrifft
vor allem Punkte wie die Analyse der
ökologischen und sozialen Fußabdrücke
von Produkten, aber auch die Sicherstellung
fairer, nicht diskriminierender
Arbeitsbedingungen über die gesamte
Wertschöpfungskette hinweg.
ESG-Risiken sind weniger eindeutig
Aber warum tun sich Unternehmen noch
immer schwer mit ESG-Aspekten? Dafür
gibt es verschiedene Gründe. Oft mangelt
es am Bewusstsein dafür, dass die
finanzielle und die nicht-finanzielle
Strategieplanung zusammen gedacht
werden müssen. Das wird besonders
deutlich an der zeitlichen Perspektive,
die oft den im Risikomanagement üblichen
Betrachtungszeitraum von zwei
bis drei Jahren überschreitet. Dabei darf
die Unsicherheit über den Zeitpunkt,
wann ein ESG-Risiko das operative Geschäft
negativ beeinflussen könnte, nicht
dazu führen, dass diese Risiken zunächst
ignoriert werden.
Woran hakt es? Vielen Unternehmen
fehlt oft das Know-how, Risiken, die
sich durchaus über Jahrzehnte hinweg
erstrecken können, quantitativ in die
eher kurz- und mittelfristige Risikoplanung
zu integrieren. Anspruchsvoll ist
es für sie darüber hinaus, die wirklich
relevanten Nachhaltigkeitsrisiken zu
identifizieren. Das liegt nicht zuletzt
daran, dass ESG-Auswirkungen oft über
den direkten Herstellungs- und Vertriebsprozess
der Produkte hinausgehen und
„große“ Themen wie etwa Atomkraft oder
den Einsatz von Herbiziden betreffen.
Dabei werden solche Themen in unterschiedlichen
Kulturen und Regionen
durchaus unterschiedlich bewertet.
Die Transition hin zu einer nachhaltigeren
Unternehmensführung ist somit eine
durchaus komplexe Aufgabe. Was muss
also unternommen werden, um ESG-
Risiken vollständig in die unternehmensweiten
Monitoring- und Kontrollsysteme
zu integrieren? Mazars schlägt vor, die
Beurteilung von Nachhaltigkeitsauswirkungen
als Teil eines integrierten Risikomanagements
zu betrachten. Finanzielle
wie nicht-finanzielle Faktoren sollten
identifiziert und bewertet werden und
die Basis für verantwortungsvolle unternehmerische
Entscheidungen bilden.
Dieses Konzept basiert auf dem Bericht
„Sustainability and enterprise risk management“,
den das „World Business
Council for Sustainable Development”
(WBCSD) gemeinsam mit dem „Committee
of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission” (COSO) 2017
veröffentlicht hat. Eine für den Bericht erstellte
Umfrage ergab, dass die Mehrzahl
der Unternehmen sich bewusst sind, dass
114 globalcompact Deutschland 2020