Global Compact Deutschland 2020

AGENDA
Das ist das bekannte exploratory data
analysis (EDA) Marketingmodell. Als Teil
der Strategie haben wir eine globale Kampagne
unter dem Titel „Making Global
Goals Local Business“ (Globale Ziele zu
lokalen Geschäften machen) ins Leben gerufen,
die von allen lokalen Netzwerken
in ihren jeweiligen Ländern umgesetzt
wurde. Begleitet wurde die Kampagne
von verschiedenen Instrumenten für
Unternehmen, die ihnen dabei helfen,
die SDGs in ihre Geschäftsstrategie zu
integrieren. Wie Sie schon sagten, sind
die Global Goals sehr transformativ: Sie
gehören in die Geschäftsstrategie.
Es gibt den Global Compact in vielen Ländern,
und deshalb hat er auch viele Gesichter und
viele Variationen. Wie haben Sie die Vielfalt
des Compact erlebt?
Als ich den Global Compact übernahm,
war er die weltweit größte Initiative für
nachhaltiges Wirtschaften geworden,
verfügte aber nur über lose Strukturen
in den 70 Ländern weltweit. Wir waren
deshalb schnell mit dem Board des Global
Compact einig, dass es in der nächsten
Phase darum gehen müsse, wie wir die
Global Compact-Initiative in eine professionelle
internationale Organisation
verwandeln könnten. Und damit kam
das Konzept für eine globale Strategie für
das Jahr 2020 auf, das die Entwicklung
eines neuen Geschäftsmodells beinhaltete,
einschließlich einer Überarbeitung
der Governance der Initiative und eines
detaillierten Blicks auf das, was wir von
einem teilnehmenden Unternehmen
verlangen.
2015 war ein großer Moment und vielleicht
derjenige des letzten multilateralen Abkommens
auf planetarer Ebene. Seitdem sind Nationalismus
und Populismus auf dem Vormarsch.
Was bedeutet das für die Nachhaltigkeit? Wie
können sich die SDGs in einer Welt der „shrinking
spaces“ entwickeln?
In den letzten fünf Jahren ist der Unternehmensführung
klar geworden, dass
sich die Welt in einer so schwierigen
Situation befindet, dass die Wirtschaft
eine wichtige Rolle dabei spielen muss,
die Global Goals voranzutreiben und
dafür zu sorgen, dass niemand zurückbleibt.
Der Satz von Milton Friedman
„The business of business is business“ wird
In den letzten fünf
Jahren seit der
Einführung der
Global Goals hat
sich die Agenda
für nachhaltiges
Wirtschaften
von einer sehr
spezialisierten
Agenda hin zu
einem Top-Thema
des Managements
„entwickelt.
damit heute im Grunde genommen ad
acta gelegt, weil er auch nicht mehr funktioniert.
Der nachhaltige Wirtschaftstrend
ist jetzt so stark geworden, dass er
die Zukunft bestimmt.
Und die Botschaft ist auch auf den Vorstandsetagen
angekommen?
Ich denke, man kann mit Fug und Recht
sagen, dass es noch nie globale Entwicklungsziele
der Vereinten Nationen gegeben
hat, die so viel Aufmerksamkeit
erregt haben und so sehr von Unternehmen
in der ganzen Welt übernommen
wurden, wie eben die SDGs. In dem
Bericht zum 20-jährigen Jubiläum, den
wir diesen Juni publiziert haben, half
uns DNV GL dabei, die Auswirkungen
auf den globalen Wettbewerb zusammenzutragen.
Eines der Dinge, die
dabei sehr deutlich hervortraten, war,
dass vierundachtzig Prozent der Global
Compact-Unternehmen die SDGs kennen
und damit arbeiten. In 64 Prozent
dieser Unternehmen ist es der CEO, der
Nachhaltigkeitsthemen persönlich vorantreibt,
weil sie eindeutig eine strategische
Priorität darstellen.
Sie erwähnten gerade die Rolle der Vorstände
und Aufsichtsräte. Was haben Sie genau im
Sinn?
In den letzten fünf Jahren seit der Einführung
der Global Goals hat sich die
Agenda für nachhaltiges Wirtschaften
von einer sehr spezialisierten Agenda
hin zu einem Top-Thema des Managements
entwickelt. Sie ist heute fester
Bestandteil der Tagesordnung des Vorstands.
Zusätzlicher Druck kommt auch
dadurch zustande, dass immer mehr
Aktionärsaktivisten die Entscheidungen
in den Unternehmen beeinflussen. Wir
wissen, dass in mehr als der Hälfte der
Fälle, in denen Aktionäre Fragen an
Unternehmen stellen, diese mit ESG-
Themen zu tun haben.
Dafür muss aber auch das wirtschaftliche Umfeld
stimmen! Ich habe heute Morgen in einer
Umfrage gelesen, dass fast 25 Prozent der deutschen
Unternehmen aufgrund der COVID-19-
Pandemie ihre Nachhaltigkeitsinvestitionen
oder -initiativen aufschieben. Ich weiß nicht,
ob dies repräsentativ ist, aber es zeigt eine
Richtung auf. Welche Auswirkungen hat die
Pandemie auf Fragen der Nachhaltigkeit?
Ich würde sagen, dass sich die Pandemie
negativ auf das Vorankommen jedes der
Ziele ausgewirkt hat. Wir sind um fünf
bis zehn Jahre zurückgeworfen worden.
Viele Unternehmen haben heute damit
zu kämpfen, wie sie das Kerngeschäft
wieder zum Laufen bringen. Und es ist
wahrscheinlich, dass einige Unternehmen
Investitionen zurückhalten – im
Nachhaltigkeits- wie auch in anderen
Bereichen.
Wir alle lernen gerade auf eine neue und
höchstpersönliche Art und Weise, dass
wir unsere Lebensweise ändern müssen.
Wir müssen auf andere Art reisen. Wir
müssen auf unterschiedliche Art und
Weise arbeiten. Wir müssen auf unterschiedliche
Art und Weise konsumieren.
Und dieses Denken steht im Einklang
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