Global Compact Deutschland 2020

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Georg Kell war von 2000 bis
2015 der erste Exekutivdirektor
des UN Global
Compact und hat dort
Grundlagen und Wesensmerkmale
geschaffen, die bis
heute wirken. Seitdem widmet
er sich vor allem dem Thema
des nachhaltigen Investments
und ist ein international
geschätzter Gastautor.
Blicken wir zurück auf das Jahr 2000: Die
Vereinten Nationen hatten die Millennium
Development Goals ins Leben gerufen, Globalisierung
und Marktöffnung waren damals
auf dem Höhepunkt und damit aber auch das
Gefühl eines immer ungleicheren Wettbewerbs
und der Ruf nach einem level playing field.
In dem Kontext fand 1999 die Rede von Kofi
Annan in Davos statt und im Jahr darauf die
Gründung des Global Compact. Wie kam es
dazu, und wie hast Du das erlebt?
20 JAHRE GLOBAL COMPACT
10 Prinzipien,
um der Globalisierung
ein menschliches
Gesicht zu geben
politisiert, und die UNO wollte ihre Prinzipien
nutzen, um der Globalisierung
ein menschliches Gesicht zu geben. Der
Ansatz mit den damals neun Prinzipien
(das 10. Prinzip zur Korruptionsvermeidung
wurde erst 2003 eingeführt, Anm.
d. Red.) wurde sehr ernst genommen,
weil sich alle Frameworks, die die UNO
schon vereinbart hatte, ableiten ließen:
Universal Declaration of Women‘s Rights,
ILO, Human Rights usw.
Georg Kell: Kofi Annan war 1998 Gastredner
auf dem World Economic Forum,
und er war nicht sehr angetan. Er hat
dann ganz klar gesagt, ich gehe da nur
noch hin, wenn ich etwas Wichtiges
zu sagen haben. Der Job ist auf mich
gefallen, etwas Entsprechendes für ihn
vorzubereiten, und ich habe das ganze
Jahr 1998 an der Rede gearbeitet.
Die möglichen Themen wurden im Vorfeld
mit vielen Netzwerken diskutiert,
und dabei wurden es mir und John Ruggie,
meinem damaligen Boss, klar, dass es
Zeit sei, dass die Vereinten Nationen von
der Wirtschaft mehr Verantwortlichkeit
einfordern. Die Liberalisierung war da
gerade auf dem Höhepunkt, und da gab
es schon backlashs, Verbraucherboykotte,
Kampagnen in Colleges in den USA, eine
Reihe Skandale, und so kam das Thema
Corporate Social Responsibility, CSR, auf.
Zur gleichen Zeit liefen die Vorbereitungen
für die WTO Ministerial Conference
in Seattle. Viele Demonstranten waren
angekündigt. Die Stimmung war hoch
Als Kofi Annan die Rede damals hielt
– ich erlebe noch jede Minute – ist jedes
Wort beim Publikum eingesunken.
Die Rede hätte übrigens beinahe nicht
stattgefunden, weil der damalige Deputy
Secretary General kurz vorher sagte: „Die
Rede ist Scheiße. Was sollen wir denn
mit so was?“ Ich hatte schon Panik, aber
Kofi Annan hat es anders gesehen. Und
am nächsten Tag war sie die Schlagzeile
in allen großen Zeitungen – New York
Times, Financial Times, überall in der
Welt. Ruggie und ich dachten damals:
„Wow, job well done!“ Es war herrlich.
Und das reichte, um der Gründung des Global
Compact den nötigen Schub zu geben?
Wir wollten damals eigentlich gar nichts
weiter machen, es sollte nur eine Rede
sein. Aber dann kamen zahllose Briefe
von Botschaftern, Ministern; CEOs haben
angerufen und gesagt: Macht mal was!
Eine Rede ist schön und gut, aber da
besteht echter Bedarf. Und das ganze Jahr
1999 habe ich dann damit zugebracht,
auch die NGOs dafür zu gewin- >>
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