Global Compact Deutschland 2020

„
Lise Kingo folgte Georg Kell
auf die Position als
Exekutivdirektorin des UN
Global Compact. In ihre
Amtszeit 2015 – 2020 fallen
eine Reihe weichenstellender
Entscheidungen wie die
Verabschiedung der UN
Entwicklungsziele (SDGs) und
auch das Pariser Klimaabkommen.
Unter Lise Kingos
Leitung hat sich der Global
Compact sehr stark auf diese
neuen Rahmenbedingungen
ausgerichtet.
2015 war ein hoffnungsvolles Jahr: die UN
in New York beschlossen die Sustainable
Development Goals, und in Paris wurde das
Klimaabkommen beschlossen. Wie haben Sie
das damals erlebt?
Lise Kingo: Ich war absolut begeistert
und hocherfreut über die Gelegenheit,
gerade in diesem Moment in die Führung
des UN Global Compact einzutreten,
denn ich hatte auch das Gefühl, dass
2015 ein erstaunlich positiver Moment
der Geschichte war: Alle Mitgliedsstaaten
der UNO hatten gerade dem
Pariser Klimaabkommen und auch der
Agenda für 2030 zugestimmt. Im Grunde
hatten sich also alle Mitgliedstaaten auf
den Fahrplan für die Welt geeinigt und
sich sogar auf einen ambitionierten Pfad
mit 17 globalen Zielen und den 169 zugrunde
liegenden Indikatoren geeinigt.
Nachdem ich fast 30 Jahre lang im Bereich
der Nachhaltigkeit im Unternehmensumfeld
gearbeitet hatte, empfand
ich es als eine wunderbare Gelegenheit,
über den UN Global Compact an der Mobilisierung
der damals mehr als 10.000
Teilnehmer aus der Wirtschaft für die
globalen Entwicklungsziele mitzuwirken
und eine neue Strategie für 2020 zu
entwerfen, die sich darauf konzentriert,
wie die Global Goals in die Unternehmenspraxis
umgesetzt werden können.
Sie kannten den Global Compact aus Ihrer
früheren beruflichen Tätigkeit. Wie sind Sie
die neue Aufgabe angegangen?
20 JAHRE GLOBAL COMPACT
Global Goals
sind transformativ:
Sie gehören in die
Geschäftsstrategie
Mein früherer Arbeitgeber, Novo Nordisk,
gehörte zu den ersten Unternehmen, die
dem Global Compact beigetreten sind.
Ich kannte die Initiative also recht gut
und verfolgte ihr Wachstum und ihre
Entwicklung. Es war damals aus meiner
Sicht eine Initiative mit eher altbackenen
Einstellungen. Ich fand aber, dass es toll
ist, wenn man etwas Neues schafft.
Haben die 17 UN-Entwicklungsziele dabei
nicht die 10 Prinzipien überlagert?
Es war natürlich eine große Veränderung
für den UN Global Compact, aber definitiv
auch für alle Unternehmen. Wir
haben uns deshalb als Global Compact
zunächst mit Accenture zusammengetan
und haben mit ihrer Hilfe eine große,
globale Strategie für die Jahre 2015-2020
entwickelt. Die Strategie umfasste die
gesamte Initiative, einschließlich aller
lokalen Netzwerke: Darin wurde geklärt,
wie der Global Compact weiterhin die
Zehn Prinzipien fördert, aber auch die
neuen Global Goals als weitere Verpflichtung
der Unternehmen aufgreifen kann.
Das war eine große Aufgabe. Dabei half
mir meine Erfahrung aus der Wirtschaft
bei der Einführung neuer Produkte. Ich
habe in der Einführung der Global Goals
die gleiche Methode gewählt, wie man
es bei der Einführung eines neuen Produkts
in einer Organisation macht. Wir
verwendeten also tatsächlich Modelle,
bei denen wir zuerst Interesse, Wünsche
und Bewusstsein dafür schaffen. >>
globalcompact Deutschland 2020
27