Global Compact Deutschland 2020

AGENDA
Marcel Engel
Thorsten Pinkepank
Sanda Ojiambo
Lise Kingo
Auch Sanda Ojiambo, neue Exekutivdirektorin
und CEO des UNGC, bestätigte
diese Sichtweise: „Business as usual“ sei
nicht länger eine Option. „Die Pandemie
zeigt, dass wir widerstandsfähiger werden
müssen.“ Eine Schlüsselrolle kommt
dabei den Vorstandsetagen zu. Lise Kingo,
ehemalige CEO des UNGC und in Berlin
vor Ort, betonte deshalb in ihrer Keynote:
„Nachhaltig wirtschaften ist heute eine
strategische Entscheidung. Das Thema
ist deshalb vom Untergeschoss der Abteilungen
an die Spitze der Unternehmen,
in die Vorstandszimmer, gerückt.“
Für ihre Leistungen als Leiterin des UN
Global Compact in den Jahren 2015 bis
2020 erhielt die Dänin den erstmalig
vom DGCN verliehenen „SDG Bär“ als
Auszeichnung.
Transformation als Chance und
Herausforderung
Die Bedeutung, aber auch die Stolpersteine
der Transformation hin zu einer
nachhaltigen Wirtschaft diskutierte das
erste Podium zu „Business Leadership
for Sustainable Development in the
2020s: Performance with Purpose”. Dr.
Martin Brudermüller, Vorstandsvorsitzender
der BASF, betonte, dass heutige
Manager mehr Herausforderungen
gleichzeitig anpacken müssten als jemals
zuvor. „Wir hatten noch nie so viele
Themen gleichzeitig, die wir teilweise
auch gegeneinander ausbalancieren
müssen. Vielleicht müssen wir uns auch
ehrlich fragen, ob wir das denn auch
alles gleichzeitig bewältigen können
oder wo wir priorisieren müssen.“ BASF
fokussiert sich beispielsweise auf das
Thema Klimaschutz. Die Ludwigshafener
wollen deshalb bis Ende 2021 für
jedes ihrer Produkte einen „Product
Carbon Footprint“ vorle-gen. Dadurch
werde der Impact auf das Weltklima
transparent. Dieser soll schrittweise
in Richtung CO 2
-Neutralität bis 2030
gesenkt werden. Zugleich gab Brudermüller
zu bedenken, dass solche
Transformationen nur mit und durch
gesunde Unternehmen umsetzbar seien.
Je länger die COVID-19 Pandemie
anhalte, desto mehr Firmen würden in
eine Situation gedrängt, in der sie um
das Überleben kämpfen und weder Zeit
noch Ressourcen für Transformationsprozesse
hätten.
Für einen drastischeren Kurswechsel
warb Prof. Dr. Maja Göpel: „Adaptive
Denkweise, die nur auf Verbrauchsreduktion
schaut, reicht nicht mehr.
Wir erkennen, dass die Reboundeffekte
das Gewonnene meist wieder zu Nichte
machen. Wir brauchen deshalb echte
Transformation.“ Die Generalsekretärin
des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung
Globale Umweltveränderungen
rief zu einer „großen Trendwende
bei der Art, Dinge zu betrachten“ auf. Es
sei keine Zeit mehr für Silodenken, sondern
„Zeit für Ehrlichkeit“. Dazu gehört
für Maja Göpel, dass die Ziele bereits klar
formuliert seien. Darüber bräuchte man
nicht mehr zu verhandeln. Jetzt gehe es
vielmehr um die Frage, warum das alles
noch nicht erreicht sei. „Warum haben
wir so viel Zeit vergeudet?“, fragte sie
rhetorisch in die Runde.
Das griff Antje von Dewitz zustimmend
auf: „Merkwürdig, dass es in unserer
Gesellschaft so viel schwerer ist, Verantwortung
zu übernehmen als keine
Verantwortung zu zeigen.“ Von Dewitz
ist Geschäftsführerin des Outdoor-Ausrüsters
Vaude. Das schwäbische Unternehmen
hat sich in der Textilbranche
als Vorreiter für Nachhaltigkeit einen
Namen gemacht. Sie gibt anderen Unternehmen
den Rat, eine Betriebskultur
zu schaffen, die den konstruktiven und
transparenten Umgang mit Zielkonflikten
erlaube.
Als Vertreter der Zivilgesellschaft stimmte
Klaus Milke dem zu und erweiterte den
Blick. Zielkonflikte gebe es ja nicht nur
im Unternehmen, sondern vor allem zwischen
Anspruchsgruppen. Milke ist Ehrenvorsitzender
der NGO Germanwatch
und Vorsitzender der Stiftungsplattform
Foundations 20 (F20), einer Allianz für
mehr Klimaschutz. Konflikte, so Milke,
dürften nicht ausgelassen werden, aber
nur mit gemeinsamem Handeln könnten
die bestehenden und kommenden
Herausforderungen gemeistert werden.
Dabei spiele die Wirtschaft eine große
14 globalcompact Deutschland 2020
Dr. Martin Brudermüller