Global Compact Deutschland 2020

AGENDA
Wenn es Länder
gibt, wo unsere
Firmen und ihre
Lieferanten Probleme
mit der Einhaltung
der Menschenrechte
haben, dann sind
wir auf euch von
Amnesty angewiesen,
uns zu sagen, was da
los ist und was wir
machen sollen.
Dadurch werden
„Kritiker zu Partnern.
Beispiel bei der Lufthansa in Frankfurt,
bei der BASF in Ludwigshafen oder bei
SAP in Berlin. In der Anfangsphase war
es sehr wichtig, dass die Unternehmen
sich intern trafen, um sich überhaupt
mal auszutauschen. Die anfangs neun
Prinzipien des Global Compact waren für
alle neu. Da stellten sich viele Fragen:
Wie gehen wir das an? Was umfasst
das alles? Und worum müssen wir uns
als erstes kümmern? Nehmen Sie das
Beispiel Menschenrechte: Die Unternehmensvertreter
haben da anfangs gesagt,
das sei kein Problem, da doch niemand
absichtlich Menschenrechte verletze.
Wenn man dann aber auf die Einzelheiten
und die Unterpunkte – gerade in
den Lieferketten – näher einging, dann
hat schon der eine oder andere Firmenvertreter
gezuckt. Diese Lernkurve war
ohne NGO-Vertreter leichter, denn jeder
konnte frei reden.
Vom UN Global Compact aus New York gab es
neben Hilfe auch immer wieder neue Initiativen.
Wie hilfreich war das?
Leider kam New York relativ schnell mit
der Idee, man könne jedes Jahr neue
Projekte machen. Da sind einige Unternehmen
schon ein bisschen ausgeflippt.
Sie haben zu recht darauf hingewiesen,
dass die Umsetzung der einzelnen
Prinzipien in alle Unternehmensebenen
sehr viel Zeit und Aufwand kostet. Für
Neues bleibt da wenig Spielraum. Wir
haben uns dann auch gegenüber dem
UNGC durchgesetzt, dass es eigentlich
die Vertiefung ist, die die Unternehmen
brauchen und nicht immer wieder ein
neues Projekt.
Sie haben sich dann aber doch bewusst für den
Dialog mit anderen Stakeholdern geöffnet…
Wir haben dann relativ schnell gesagt:
Okay, jetzt haben wir uns ein paar Mal
intern getroffen, jetzt laden wir auch mal
NGOs und die Gewerkschaft zu den Treffen
ein. Das war anfangs schon schwierig.
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft war
damals noch ein ziemliches Fremdwort.
Aber das galt es für alle zu lernen! Ich
erinnere mich an ein Treffen, an dem
auch Amnesty International teilnahm,
da habe ich gesagt: Wenn es Länder
gibt, wo unsere Firmen und ihre Lieferanten
Probleme mit der Einhaltung
der Menschenrechte haben, dann sind
wir auf euch von Amnesty angewiesen,
uns zu sagen, was da los ist und was wir
machen sollen. Dadurch werden Kritiker
zu Partnern. Das passte nicht jeder NGO.
Und so haben sich letztendlich auch nur
relativ wenige NGOs bereit erklärt, im
Global Compact mitzuarbeiten. Mit der
Zeit haben beide Seiten aber die Vorteile
einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit
schätzen gelernt.
Wie funktioniert heute aus Ihrer Sicht das
Zusammenspiel zwischen Geschäftsstelle, Lenkungskreis
und Stiftung in der Praxis?
Der Lenkungskreis bestimmt die Strategie.
Die wird dann in der jeweiligen
Mitgliederversammlung beschlossen.
Und dann gibt es zur Umsetzung der
Strategie natürlich entsprechende Veranstaltungen,
Formate und so weiter.
Die Stiftung bezahlt all diese Veranstaltung,
wenn Sie so wollen. Über die GIZ
wiederum werden das Personal und die
Büroräumlichkeiten der Geschäftsstelle
finanziert.
Um das alles finanzieren zu können,
haben wir damals über eine Stiftung
nachgedacht, und dann hatte der damalige
CEO des TÜV Rheinland, Bruno Braun,
das Geld für die Gründung gestiftet. Die
Stiftung hat drei Beiratsmitglieder: Das
sind derzeit Katharina Riese als Mitarbeiterin
des Stifters, also TÜV Rheinland,
Elke Siehl von der GIZ, weil das DGCN
hier ansässig ist, und das bin ich. Das
läuft wunderbar. Ich habe es nicht einmal
erlebt, dass wir nicht einstimmig
entschieden hätten. Aber das heißt nicht,
dass wir nicht nachfragen.
Stichwort Geld: Das hat sich ja auch ein wenig
geändert, seitdem Beiträge direkt an New York
gezahlt werden müssen!
Früher haben wir über die Stiftung die
Spenden eingesammelt. Der übliche
Beitrag, den die meisten gezahlt haben,
ging an die Stiftung, und wir hatten die
Absprache, dass wir von den Geldern
30 Prozent behalten und 70 Prozent an
New York abführen. Das war natürlich
für das eine oder andere Unternehmen
hierzulande wesentlich einfacher, weil
wir als deutsche Stiftung eine Spendenbescheinigung
ausstellen können,
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