Campus Magazin Filmakademie Baden-Württemberg 22/23

ANIMATIONSINSTITUT 20 JAHRE
„Eine größtmögliche kreative Freiheit
gewährleisten – das war immer das Anliegen
der Verwaltung“
Institut mit aufzubauen. Etwas Neues entwickeln hat
mir schon immer viel Freude gemacht. So ging das los.
Ein neues Institut dieser Art mit aufzubauen,
klingt nach einer interessanten Aufgabe...
HEIKE MOZÈR WAR SCHON MIT DA-
BEI, ALS DIE FILMAKADEMIE 1991
AUS DER TAUFE GEHOBEN WURDE.
ALS DAS ANIMATIONSINSTITUT 11 JAHRE
SPÄTER ENTSTAND, WURDE SIE DESSEN
KAUFMÄNNISCHE LEITERIN UND IST DIES
BIS HEUTE. DEM CAMPUS MAGAZIN HAT
SIE ERZÄHLT, WELCHE MEILENSTEINE DAS
INSTITUT ZU DEM MACHTEN, WAS ES HEUTE
IST, UND WAS SIE SICH FÜR SEINE ZUKUNFT
WÜNSCHT.
Liebe Heike, wie bist du eigentlich beim Animationsinstitut
gelandet?
Ich habe für die Filmakademie schon während ihren Anfängen
als freie Mitarbeiterin gearbeitet, als dort nur ein
paar Leute beschäftigt waren. Meine erste Aufgabe war,
den Status der Studierenden mit dem Studierendenwerk
zu klären. Dann habe ich das Studierendensekretariat sowie
das Finanz- und Rechnungswesen aufgebaut. Später
ging es darum, für die einzelnen filmischen Projekte
den administrativen Management-Part zu übernehmen
und sie wirtschaftlich etwa hinsichtlich der Beschaffung
zu planen. Außerdem organisierte ich die Filmfeste, die
es damals hier im Hof gab: ein Kurzfilm- und ein Langfilmfestival.
Als es 2001 hieß, da wird ein neues eigenständiges
Institut gegründet, sprachen mich der Institutsleiter
Thomas Haegele und das Ministerium an, ob
ich dort nicht anfangen möchte. Sie brauchten einerseits
jemanden, der sich bereits mit den Strukturen auskennt.
Andererseits jemanden, der oder die Interesse hatte, das
Ja, das stimmt. Am Anfang waren wir klein und agil. Es
gab vier künstlerisch-wissenschaftliche Assistent*innen
im technischen Bereich, die Postproduktion und neben
der Institutsleitung mich als kaufmännische Leitung sowie
eine Assistentin – das war’s. Insgesamt nur 12 Mitarbeitende.
Der Vibe zu Beginn war spannend. Wir hatten
an Mitteln einige Sondertöpfe zur Verfügung, weil wir
im technischen Filmbereich anderen Filmschulen einiges
voraushatten. Das gab uns viel Spielraum, technologische
Innovation zu ermöglichen. Eine wichtige Rolle
spielte damals schon die Konferenz FMX, die die Branche
versammelte. Wir hatten zudem eine enge Beziehung
zu den Studierenden. Es fühlte sich an wie eine Familie.
Wir fuhren etwa alle jedes Jahr zusammen nach
Annecy. Es war schon eine sehr coole Zeit damals (lacht).
Was waren für dich die wichtigsten Stationen in der
Geschichte des Animationsinstituts?
Wichtige Entwicklungsschritte geschahen, als zu VFX
und Animation weitere Bereiche wie Forschung & Entwicklung
oder Interaktive Medien nach und nach dazukamen.
Von 2002 an bis heute haben sich dadurch
die Personalstrukturen beinahe verdreifacht. Ein weiterer
Schritt ereignete sich etwa in den letzten drei Jahren,
in denen Thomas Haegele Institutsleiter war, also in der
ersten Hälfte der 2010er Jahre. Früher waren wir noch
eher für uns, doch mittlerweile ist Animation auch aus
anderen filmischen Gebieten kaum mehr wegzudenken.
Weil andere Filmarten öfter Animation und VFX in ihre
Arbeiten integrierten, wurde das Institut wieder mehr
ein Teil des Ganzen. Diese Entwicklung hat sich auch in
unseren Studierendenzahlen niedergeschlagen. Die FMX
vergrößerte sich ebenfalls. Auch die Filmakademie selbst
wuchs. Ebenso wurden eine verstärkte Schnittstelle zur
Filmakademie und die Entwicklung von gemeinsamen
Prozessen notwendig. Eine weitere wichtige Station war
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