Allgäuer Wirtschaftsmagazin_Ausgabe 3_2023

Sulzberg | Führungskräfte-Entwicklung
Maximal beschleunigt
zur Gelassenheit
TOMKAT ist eine international tätige Führungsakademie, die
sich der Methoden der Jetpiloten bedient. Tom Haug, Major a.D.
und Gründer der TOMKAT Training Akademie, war zwanzig Jahre
Offizier und Jetpilot und hat seit 2002 als Testpilot, Projekt- und Programmmanager
international gearbeitet. Mit diesen Erfahrungen
an Bord bietet Tom Haug mit seinem Team seit 2010 Trainings zu
Führungstechniken und Managementmethoden sowie zu Resilienz
und mentaler Stärke an.
AWM: Sie sind CEO der TOMKAT Führungsakademie.
Was macht aus Ihrer Sicht
eine gute Führungskraft aus?
Tom Haug: Als Führungskraft müssen Sie
Orientierung geben. Das können Sie nur,
wenn Sie selbst Orientierung haben – auch
im dynamischen Umfeld der VUKA-Welt.
Ein solides Wissen über wirksame Methoden
und Techniken ist dabei gleichermaßen
notwendig, wie das Beherrschen moderner
Leadership und Managerial Skills.
AWM: Sie haben im Mai einen Impulsvortrag
für Top-Führungskräfte der thyssenkrupp
AG mit dem Titel „The Focused
Leader – was Führungskräfte vom Kampfpiloten
lernen können!“ gehalten. Können
Sie uns sagen, welche Geheimnisse Sie da
preisgegeben haben?
Tom Haug: Das war zum einen der Weg
der Ausbildung vom Schüler zum „Combat
Ready“ Einsatz-Piloten, auf dem ich ge -
lernt habe, mit extremer Komplexität und
Dynamik umzugehen, Probleme, die seit
einigen Jahren jeder und jede auf die ein
oder andere Weise erlebt. Der zweite Impuls
bezog sich auf die Art und Weise wie
Jetpiloten Entscheidungen treffen und auch
unter hoher Stressbelastung handlungs -
fähig bleiben, der dritte Impuls gibt einen
Einblick wie Piloten mit Fehlern und Vertrauen
umgehen.
AWM: Gab es Feedback von den Teilnehmern,
ob die Impulse auch im beruflichen
Alltag anwendbar sind?
Tom Haug: Ja, es gab einen regen Austausch
zu den Fragen, wie die Führungskräfte
durch die TOMKAT-Trainings mehr
Effizienz, Gelassenheit, und bessere Entscheidungen,
die auch von den Mitarbeitern
mitgetragen werden, in ihren komplexen
und agilen Unternehmensalltag einfließen
lassen können. So haben wir das bekannte
Entscheidungsfindungsmodell FORDEC in
einer Übung direkt auf aktuelle Themen
angewandt. Als kleiner Vorgeschmack: In
einer der nächsten Ausgaben des AWM,
werde ich das FORDEC-Modell für die
Leserinnen und Leser kurz vorstellen.
AWM: Das war ein sehr internationales
Publikum, TOMKAT ist also international
unterwegs?
Tom Haug: Ja, seit 2010 sind wir bei mehr
als 60 Unternehmen auf allen Kontinenten
in englischer, spanischer und natürlich deutscher
Sprache unterwegs.
AWM: Sie haben für das Seminar den Titel
„Maximal beschleunigt zur Gelassenheit“
gewählt, was verbirgt sich dahinter?
Tom Haug: Wir nutzen die bewährten
Methoden der zivilen Luftfahrt und der
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