Nachhaltiges Wirtschaften in einem Modellunternehmen mit Hilfe des

Nachhaltiges Wirtschaften
einzelnen Maßnahmen aufstellen. Berücksichtigen Sie auch die Vorschläge, die
im Handel gemacht werden.
In den Umweltberichten vom Otto-Versand und von Daimler Chysler wird die
Verantwortung für den Umweltschutz im Unternehmen an bestimmte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter delegiert. Überlegen Sie sich für die Bärio OHG
ein solches System. Nehmen Sie dabei das Organigramm der Bärio OHG
(siehe Intranet) zur Hilfe. Legen Sie auch die entsprechenden personellen
Zuständigkeiten fest (z. B. in Form eines Organigramms, d.h. wer in Zukunft
für die von Ihnen zu verbreitenden Vorschläge verantwortlich sein soll)! Gehen
Sie anhand folgender Fragestellungen vor:
� Welche Aufgaben/Tätigkeiten sind im Unternehmen umweltrelevant?
� Wo wird die oberste Umweltverantwortung organisatorisch verankert
(Umweltbeauftragte)?
� Welche umweltverantwortlichen Personen sind für Teilbereiche zu
bestimmen?
� Welche Dokumente müssen erarbeitet werden, damit die
Umweltorganisation reibungslos funktionieren kann (z.B. Organigramm;
Aufnahme von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen in
Stellenbeschreibungen, Merkblätter als Arbeitshilfen)?
� Entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung unter besonderer
Berücksichtigung ökologischer Kriterien für den Abteilungsleiter
Einkauf
Machen Sie konkrete Vorschläge für ein betriebliches ökologisches
Vorschlagswesen für die Bärio OHG. Orientieren Sie sich dabei an dem Ihnen
bereits bekannten betrieblichen Vorschlagswesen.
Überlegen Sie sich ein ökologisches Weiterbildungskonzept für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Welche Informationen benötigen die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ein Öko-Audit? Informieren Sie sich auf der
Internetseite von GUT, einer Beratungs- und Zertifizierungsgesellschaft.
Ein Unternehmen, wie die Bärio OHG, das stark an einer ökologischen und
nachhaltigen Entwicklung interessiert ist, benötigt zur Umsetzung diverser
Vorhaben sehr viel Einsatzbereitschaft, Idealismus und Kreativität sämtlicher
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Überlegen Sie sich, wie die hierarchischen
Strukturen und der Führungsstil in unserem Unternehmen aussehen sollte,
um ein derartiges Klima zu erzeugen. Stellen Sie das Konzept ebenfalls auf der
Betriebsversammlung vor.
Legen Sie Ihre Planung der Geschäftsleitung vor und stimmen Sie diese mit ihr
ab.
BLK-Programm „21“ – Bildung für eine nachhaltige Entwicklung 45