Bericht des Rechnungshofes - Der Rechnungshof

Peer Review des Österreichischen
Rechnungshofes – Abschlussbericht
Themen der öffentlichen Finanzkontrolle
In einem Leitbild, einem Strategiekonzept und einem Verhaltenskodex
formuliert der RH sein Selbstverständnis und definiert seine strategische
Ausrichtung. Zur Steuerung seiner strategischen Ziele hat
er signifikante Kenndaten entwickelt, die seine Leistungen und Wirkungen
quantifizieren. Die Kenndaten bilden die Grundlage für die
Leistungsberichte des RH, mit denen er über seine Tätigkeit informiert
und seine Anliegen vermittelt. Mit Einführung einer Kosten– und Leistungsrechnung
will er seine Kostentransparenz verbessern. Ergänzend
zu seinen strategischen Überlegungen hat der RH in einem Mittelfristigen
Plan für die Jahre 2008 bis 2010 steuerungsrelevante Ziele für
die Bereiche „Prüfung und Beratung“ sowie „Organisation und Kommunikation“
bestimmt.
Ausweislich seiner strategischen Überlegungen bekennt sich der RH
ausdrücklich zu seiner Kernkompetenz „Prüfung und Beratung“. Um die
Wirksamkeit seiner Prüfungstätigkeit zu erhöhen, führt er Follow–up–
Überprüfungen, Stichprobenprüfungen und Nachfrageverfahren durch.
Besonderen Wert legt er dabei auf die Qualität und Veröffentlichung
seiner Berichte sowie auf die öffentliche Debatte. Das zentrale Erfolgskriterium
für seine Tätigkeit sieht er in der Umsetzung seiner Feststellungen
und Empfehlungen durch die überprüften Stellen.
In den vergangenen Jahren hat der RH eine Qualifizierungs– und Qualitätsoffensive
betrieben. Dazu hat er die Aus– und Fortbildung seiner
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umgestaltet sowie den IT–Bereich
von einer Hardware– zu einer Software– und dienstleistungsorientierten
Abteilung weiterentwickelt. Im Zuge der Reformen führte der
RH insbesondere einen Lehrgang zum Master of Business Administration
in öffentlicher Finanzkontrolle, Wissensgemeinschaften und ein
neues Traineeprogramm ein.
Folgende Fragestellungen für den Peer Review leitete der RH aus seinen
Reformmaßnahmen ab:
– Wo steht der RH mit seinen strategischen Grundlagen im Vergleich
zu anderen Rechnungshöfen?
– Inwieweit bestehen Möglichkeiten, diese Maßnahmen zur Erreichung
der Ziele zu optimieren?
– Inwieweit bestehen aus internationaler Sicht Verbesserungspotenziale
im Kernaufgabenbereich Prüfen und Beraten?
– Wie sind die Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit im internationalen
Vergleich zu beurteilen?
Kärnten 2010/8 17