Kapitel 1 Grundlagen Marketing - mdannenberg.de
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LV „<strong>Marketing</strong>“<br />
<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />
<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />
Strategisches <strong>Marketing</strong> – eine Definition:<br />
• Strategisches <strong>Marketing</strong> umfasst alle Aktivitäten, die sich mit <strong>de</strong>r<br />
Analyse <strong>de</strong>r strategischen Ausgangssituation eines Unternehmens<br />
sowie mit <strong>de</strong>r Formulierung, <strong>de</strong>r Bewertung, <strong>de</strong>r Auswahl und <strong>de</strong>r<br />
Implementierung von marktbezogenen Strategien befassen und<br />
dadurch einen Beitrag zur Erreichung <strong>de</strong>r Unternehmens- und<br />
<strong>Marketing</strong>ziele leisten.<br />
• Strategischer Wettbewerbsvorteil:<br />
- betrifft einen wichtigen Erfolgsfaktor<br />
- muss vom Kun<strong>de</strong>n wahrgenommen wer<strong>de</strong>n<br />
- muss eine gewisse Dauerhaftigkeit aufweisen<br />
LV „<strong>Marketing</strong>“<br />
<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />
<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />
Strategische Unternehmensplanung<br />
• Jahresplanung: kurzfristig, beschreibt die <strong>de</strong>rzeitige Situation, enthält<br />
Ziele <strong>de</strong>r Organisation, Strategie für das laufen<strong>de</strong>n Jahr, geplante<br />
Aktionen, Budgets und Steuerungsinstrumente<br />
Seite 117<br />
• Langfristige Planung: beschreibt wesentliche Faktoren und Kräfte, die<br />
die Organisation in <strong>de</strong>n nächsten Jahren betreffen wer<strong>de</strong>n, enthält<br />
langfristige Zielvorstellungen, die wesentlichen <strong>Marketing</strong>strategien und<br />
die benötigten Ressourcen<br />
• Strategische Planung: beschreibt, wie das Unternehmen in einer sich<br />
ständig än<strong>de</strong>rn<strong>de</strong>n Umwelt überleben und Chancen nutzen kann, nennt<br />
übergeordneten Zweck und Auftrag <strong>de</strong>s Unternehmens<br />
Seite 118<br />
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