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Kapitel 1 Grundlagen Marketing - mdannenberg.de

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LV „<strong>Marketing</strong>“<br />

<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />

<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />

Einflüsse auf die <strong>Marketing</strong>strategie<br />

Bevölkerungsentwicklung<br />

und Wirtschaft<br />

Rechtsordnung und<br />

Politik<br />

Promotion<br />

Kontrolle<br />

Analyse<br />

Produkt<br />

Zielmarkt<br />

Platzierung<br />

LV „<strong>Marketing</strong>“<br />

<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />

<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />

Preis<br />

Technik und Natur<br />

Planung<br />

Ausführung<br />

Strategische Planung: <strong>Marketing</strong>organisation<br />

Kultur und<br />

Gesellschaft<br />

Seite 157<br />

• Aufbau und die Abläufe aller auf <strong>de</strong>n Markt ausgerichteten Aufgaben und Funktionen<br />

innerhalb eines Unternehmens<br />

• Bestandteil <strong>de</strong>r Unternehmensorganisation, beinhaltet alle wichtigen Teilgebiete, die<br />

zur Öffnung, Bedienung und Sicherung von Märkten und <strong>de</strong>r darin befindlichen Kun<strong>de</strong>n<br />

und Marktpartner erfor<strong>de</strong>rlich sind<br />

• Je nach Firmengröße, Art <strong>de</strong>s Liefersortiments und ausgewählten Zielmärkten, kann<br />

die <strong>Marketing</strong>organisation sehr unterschiedlich strukturiert und aufgeglie<strong>de</strong>rt sein<br />

• Harmonische Einbindung <strong>de</strong>s Bereichs <strong>Marketing</strong> in die Unternehmensorganisation<br />

• Ein<strong>de</strong>utige Regelung <strong>de</strong>r Funktionen in <strong>de</strong>r Aufbauorganisation<br />

• Festlegung <strong>de</strong>r Verantwortlichkeit in Stellenbeschreibungen und Besetzungsplänen<br />

• Beschreibung <strong>de</strong>r Abläufe und Prozesse im <strong>Marketing</strong> und Vertrieb<br />

• Definition <strong>de</strong>r Schnittstellen zu an<strong>de</strong>ren Unternehmensbereichen<br />

Seite 158<br />

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