Kapitel 1 Grundlagen Marketing - mdannenberg.de
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LV „<strong>Marketing</strong>“<br />
<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />
<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />
Einflüsse auf die <strong>Marketing</strong>strategie<br />
Bevölkerungsentwicklung<br />
und Wirtschaft<br />
Rechtsordnung und<br />
Politik<br />
Promotion<br />
Kontrolle<br />
Analyse<br />
Produkt<br />
Zielmarkt<br />
Platzierung<br />
LV „<strong>Marketing</strong>“<br />
<strong>Kapitel</strong> 1 <strong>Grundlagen</strong><br />
<strong>Kapitel</strong> 1.3 <strong>Marketing</strong> im Rahmen <strong>de</strong>r strategischen Planung<br />
Preis<br />
Technik und Natur<br />
Planung<br />
Ausführung<br />
Strategische Planung: <strong>Marketing</strong>organisation<br />
Kultur und<br />
Gesellschaft<br />
Seite 157<br />
• Aufbau und die Abläufe aller auf <strong>de</strong>n Markt ausgerichteten Aufgaben und Funktionen<br />
innerhalb eines Unternehmens<br />
• Bestandteil <strong>de</strong>r Unternehmensorganisation, beinhaltet alle wichtigen Teilgebiete, die<br />
zur Öffnung, Bedienung und Sicherung von Märkten und <strong>de</strong>r darin befindlichen Kun<strong>de</strong>n<br />
und Marktpartner erfor<strong>de</strong>rlich sind<br />
• Je nach Firmengröße, Art <strong>de</strong>s Liefersortiments und ausgewählten Zielmärkten, kann<br />
die <strong>Marketing</strong>organisation sehr unterschiedlich strukturiert und aufgeglie<strong>de</strong>rt sein<br />
• Harmonische Einbindung <strong>de</strong>s Bereichs <strong>Marketing</strong> in die Unternehmensorganisation<br />
• Ein<strong>de</strong>utige Regelung <strong>de</strong>r Funktionen in <strong>de</strong>r Aufbauorganisation<br />
• Festlegung <strong>de</strong>r Verantwortlichkeit in Stellenbeschreibungen und Besetzungsplänen<br />
• Beschreibung <strong>de</strong>r Abläufe und Prozesse im <strong>Marketing</strong> und Vertrieb<br />
• Definition <strong>de</strong>r Schnittstellen zu an<strong>de</strong>ren Unternehmensbereichen<br />
Seite 158<br />
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