Wissenschaftsförderung der Sparkasse Vest Recklinghausen

Regionale Innovationsnetzwerke
– Beispiel Ruhrgebiet
1. Einleitung
Im Hinblick auf die starke Forcierung einer Zusammenarbeit von Wissenschaft und
Wirtschaft seitens der Förderpolitik und der Deklaration von Kompetenznetzen unterschiedlichster
Couleur in den verschiedensten Regionen Deutschlands, stellt sich die Frage
wie das Ruhrgebiet sich im aktuellen Technologiewettbewerb behaupten kann. Um diese
beantworten zu können, werden in dieser Arbeit regionale Innovationsnetzwerke untersucht,
wobei auf Basis einer Netzwerkanalyse exemplarisch die Biotechnologiebranche in
Nordrhein-Westfalen analysiert wird. Speziell gilt es die Einbindung der Ruhrgebietsregion
zu untersuchen.
Zu Beginn erfolgen eine Definitionsabgrenzung des Begriffes regionaler Innovationsnetzwerke
sowie die Darstellung unterschiedlicher Theorieansätze zur Erklärung von
Netzwerkeigenschaften. Den Kern der Arbeit bildet daran anschließend die Untersuchung
der Position des Ruhrgebietes im Nordrhein-Westfälischen Biotechnologienetzwerk. Zum
Vergleich der Ausstattung und Vernetzung der im Ruhrgebiet ansässigen Biotechnologieunternehmen
werden hierfür das Gesamtnetzwerk der Branche in Nordrhein-Westfalen
sowie das Kooperationsnetzwerk der, im Bundesdurchschnitt sehr erfolgreichen, BioRiver
Region herangezogen und mit Hilfe strukturanalytischer Konzepte bewertet.
Im Schlusswort werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst und im
Hinblick auf die Frage nach der erfolgreichen Einbindung und aussichtsreichen Zukunft der
Ruhrgebietsregion im Biotechnologiebereich hin ausgewertet.
2. Regionale Innovationsnetzwerke
Ein Netzwerk stellt sich allgemein als eine Zusammensetzung aus Knotenpunkten und
Kanten, die diese miteinander verbinden, dar. Etwas weniger abstrakt und dennoch nicht
zu eng gefasst beschreiben dies auch Cook und Emerson, in dem sie ein Netzwerk sozialer
Akteure als eine Reihe von verknüpften Austauschbeziehungen definieren. Diesen
Definitionen folgend, bilden die Akteure somit Knotenpunkte, die über Kanten miteinander
verknüpft ihre Austauschbeziehungen aufbauen und pflegen können.
Weiter spezifiziert können Akteure sowohl einzelne Personen, Personengruppen, Abteilungen,
Unternehmen als auch zusammenhängende Unternehmensgruppierungen sein. Im
Sinne einer möglichen vertikalen, horizontalen und multidimensionalen Ausrichtung eines
Netzwerkes sollen auch Universitäten, Technologie- und Gründerzentren, Transfereinrichtungen,
Banken, Patentämter, usw. in die Akteursriege aufgenommen werden.
Der Aufbau lässt sich dahingehend erweitern, dass die Akteure aufgrund ihrer heterogenen
Ressourcenausstattung (in diesem Falle Wissen im weitesten Sinne) gewisse Alleinstellungsmerkmale
besitzen können. Veränderungen der Kombinationsmöglichkeiten von
Ressourcen (bspw. zur Innovationsgenerierung) können nun einerseits dazu führen, dass
Akteure für das Netzwerk an Bedeutung verlieren, wie auch andererseits Akteure eine stärkere
Position innerhalb des Netzwerkes erlangen oder festigen können. Die Handlungen der
Akteure sind dabei abhängig voneinander, da Tätigkeiten erlernt, verändert oder gemeinsam
durchgeführt werden können. Auf Basis dieser Dynamik können sich im Netzwerk neue
Verknüpfungsmuster bilden. 4
Vgl. Genosko, Joachim ( 999), S. .
Vgl. Cook, Karen S.; Emerson, Richard M. ( 978), S. 7 5.
Vgl. Hakansson, Hakan ( 989), S. 0- .
4 Vgl. Hakansson, Hakan ( 989), S. , siehe auch Heidling, Eckhard ( 000), S. 7 -74 und Hakansson, Hakan;
Johanson, Jan ( 99 ), S. 40-4 .
48