El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

________________________________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث - عدد 2011 / <strong>09</strong> - : تحديد مثلوية سلاسل الإمداد باستخدام البرمجة الخطية بالأهداف المرجحة دراسة حالة شركة أطلس كيمياء بمغنية–‏ نسيمة لعرج مجاهد،‏ جامعة تلمسان،‏ الجزائر l-m-nassima@live.fr مصطفى طويطي،‏ جامعة البويرة،‏ الجزائر kaizen1982@yahoo.fr ملخص يهدف هذا المقال إلى توضيح دور إدارة سلسلة الإمداد في ترشيد القرارات الإدارية وذلك من خلال محاولة اقتراح نموذج رياضي لحل مشكل سلاسل الإمداد لمؤسسة صناعية جزائرية والمتمثلة في شركة أطلس كيمياء بمغنية،‏ حيث يسعى النموذج إلى تدنية تكاليف الإمداد من جهة وتعظيم الربح ليتم في الأخير حل النموذج الرياضي الكلي من جهة أخرى،‏ وهذا بالاستعانة بالبرمجة الخطية بالأهداف المرجحة المقترح باستخدام البرنامج LINDO الكلمات المفتاح سلسلة الإمداد،‏ اتخاذ القرار،‏ النموذج،‏ البرمجة بالأهداف المرجحة،‏ شركة أطلس كيمياء.‏ Weighted Goal Programming . 1 : تمهيد : تواجه المؤسسات اليوم العديد من التحديات سواء في بيئة عملها الداخلية مثل ضرورة كفاءة المنظمة في استخدام مواردها وإمكانياا المتاحة ، وفي بيئة عملها الخارجية مثل ضغوط المنافسة الموجودة في الأسواق،‏ نتائج العولمة التي تدور حول فتح الأسواق المحلية للمنتجات الأجنبية ، ضف إلى ذلك التطورات الحاصلة في مجال تكنولوجيا الإعلام والاتصال وتوسيع استخدام دائرة المعلومات وخاصة الانترنت التي ساهمت بكثير في انفتاح الأسواق،‏ وبروز اتجاهات واستخدامات جديدة في الاقتصاد الحديث المعتمد على هذه التكنولوجيات كبروز مفهوم التجارة الالكترونية،‏ ، NTIC . .1 .2 .3 التسويق الالكتروني،‏ نظم إدارة العملاء الإلكترونية...الخ . هذه التغيرات التي حدثت بطريقة فجائية وسريعة تجاوزت قدرات هذه المنظمات على التكيف معها ، وأدت إلى عجزها عن مواصلة معدل الأداء مما جعل المؤسسات الصناعية والخدمية المختلفة تعمل من أجل إيجاد مواقع وحصص سوقية لها في السوق العالمي بالإضافة إلى السوق الداخلي وتبحث عن عوامل النجاح لتعزيز مركزها التنافسي في الأسواق وتحقيق مزايا عدة.‏ كما أصبح تنافس المؤسسات ليس فقط من خلال عرض منتجات ذات جودة عالية وبأسعار مناسبة,‏ بل وأيضا تقديم هذه المنتجات وإتاحتها في المكان المناسب وفي الوقت المناسب وبالكميات المطلوبة التي تتوافق مع احتياجات الزبون.‏ لقد فرضت متطلبات التنافسية على المؤسسة ضرورة إعادة النظر في بناء أنظمتها والتمركز حول العمليات الموجهة إلى الزبون التي تضمن لها مكانة متميزة في السوق وأبرزها بناء نظام إمداد فعال,‏ باعتبار أن الإمداد هو السبيل الأساسي لربط المؤسسة بمحيطها وتحقيق إمكانية الوصول إلى زبائنها وتلبية حاجام ورغبام وباعتبار أن البحوث في العلوم الاجتماعية لم تعد تقتصر على عرض المشاكل ودراسة الظواهر وتحديد الأسباب واستخلاص النتائج واتخاذ القرارات بطريقة سطحية مجردة بعيدة عن أسلوب الموضوعية والقياس،‏ بل أصبح الاتجاه العام السائد يعتمد على استخدام طرق القياس الكمية ومناهج إحصائية وذلك لتصنيف هذه الظواهر العلمية وإبراز خصائصها وتحليل العلاقات المتبادلة فيما بينها على أساس موضوعي وعليه فإن إشكالية هذه المقال تدور حول كيفية اقتراح نموذج رياضي لسلسة الإمداد الخاصة بشركة أطلس كيمياء والتي تعتبر من المؤسسات الوطنية المهمة كوا تزود المستهلك الوطني بالمواد الدسمة ذات الاستهلاك الواسع:‏ الصابون ، الغليسيرين والزيت،‏ هذا بالاستعانة بالبرمجة الخطية بالأهداف المرجحة ‏،وعليه سوف نعالج هذه الإشكالية بالاعتماد على المحاور الرئيسية التالية:‏ الإطار المفاهيمي لإدارة سلسلة الإمداد ؛ الصيغة الرياضية لنموذج البرمجة بالأهداف لسلاسل الإمداد ؛ نمذجة سلسلة الإمداد في شركة أطلس كيمياء Atlas؛ chimie 117
__________________________________________________________________________ تحديد مثلوية سلاسل الإمداد باستخدام البرمجة الخطية بالأهداف - دراسة حالة شركة أطلس كيمياء بمغنية–‏ ، -1 الإطار المفاهيمي لإدارة سلسلة الإمداد إن التطورات التي تشهدها العديد من المؤسسات الصناعية منها أو الخدمية يمكن إسناده إلى قدرة هذه المؤسسات على إيجاد أدوات حديثة مكنتها من الاستفادة القصوى من الأطراف التي تعمل معها من أجل توفير احتياجات أسواقها وبما يتوافق مع رغبات وتطلعات المستهلكين بأكثر الطرق كفاءة وبراعة وبأقل التكاليف الممكنة ، لهذا لم يعد السعر هو الأداة الوحيدة التي تحقق هذه الأهداف وإنما تم استهجان بعض الأساليب الإدارية التي أظهرت فعليتها في هذا الجانب والتي يعتبر الإمداد أحد أهم هذه التقنيات الحديثة فبعد النجاحات التي حققها في الميدان العسكري تم انتقل هذا المفهوم في بداية القرن إلى الميدان الاقتصادي عن طريق سنة والتي تطرق فيها إلى عمليات التوزيع المادي للمنتجات الفلاحية من خلال الإشارة إلى جانب الإمداد في عمليات التوزيع وتوضيح دوره بالاستعانة بالطرق رياضية ‏،ورغم اعتراف العديد من الباحثين بأهمية هذه التقنية بالنسبة للمؤسسة إلا أنه لم ينظر إليه كوظيفة مستقلة وقائمة بذاا إلا بعد سنة التي تعتبر نقطة الانطلاقة الفعلية لتطور إدارة سلسلة الإمداد . 20 1945 1901 CROWELL -1-1 مفهوم إدارة سلسلة الإمداد : إن دراسة إدارة سلسلة الإمداد تحتاج إلى فهم مضمون الإمداد أولا يقصد بالإمداد تبعا لس إدارة الإمداد CLM على أنه عملية تخطيط وتنفيذ ورقابة التدفق والتخزين الكفء والفعال للمواد الأولية والمنتجات النهائية وربط ونقل المعلومة من نقطة الاستهلاك لغرض مقابلة وإرضاء متطلبات العملاء أما فيختصر مفهوم الإمداد في أنه " جلب ما يلزم،‏ أين ما يلزم ومتى يلزم"‏ ومن هنا يمكن استنتاج عدة أنواع للإمداد تختلف باختلاف أهدافها وهي إمداد التموين : الذي يسمح بجلب المواد الأولية الضرورية لعملية الإنتاج إلى المصانع.‏ إمداد التموين العام والذي يسمح بجلب أو شراء المواد المختلفة الضرورية لنشاط المؤسسات الخدمية أو الإدارات ‏(مستلزمات المكاتب على سبيل المثال).‏ إمداد التوزيع : ويتمثل في إمداد الموزعين للمستهلكين النهائيين بالمواد المحتاجين إليها،‏ إما في المساحات التجارية الكبيرة،‏ أو بالبيع الشخصي.‏ الإمداد المساند أو الداعم : ظهر هذا النوع من الإمداد في القطاع العسكري ولكنه امتد إلى قطاعات أخرى مثل:‏ قطاع الطائرات،‏ الطاقة،‏ الصناعة...‏ الخ نشاط يسمى بالخدمة ما بعد البيع : وهو قريب جدا من الإمداد الداعم أو المساند،‏ إلا أن هذا النشاط يتم على مستوى السوق أين تباع المنتجات.‏ ، ويعني استرداد المنتجات التي لا يرغب الإمداد في الاتجاه المعاكس فيها المستهلك أو التي تحتاج إلى إصلاح،‏ ويعني كذلك تشخيص النفايات الصناعية،‏ والتغليف،‏ والمواد غير المستعملة.‏ ، حيث . 3 . 2 : 4 : ويسمى باللغة الفرنسية Logistique à l’envers : PIMOR - - - - - - إلى أما بالنسبة لسلسلة الإمداد كما ترجمها كل من L’AFNOR لفهم هذا المصطلح يفضل العبارة الأمريكية والذي يعرفها بأا المراحل المتتالية لإنتاج وتوزيع المنتج من مورد موردي المنتجين إلى زبائن زبائنهم"‏ كما يمكن تعريفها على أا:‏ ‏"الإطار النظري الذي تستخدمه المنظمة لتحقيق التكامل بين وظائفها المختلفة والتي تبدأ من الموردين و تنتهي عند المستهلك النهائي و ذلك لتدفق سلع وخدمات المنظمة و المعلومات ذات الصلة بغرض كفاءة إدارة المنظمة لعملياا الداخلية وتعظيم قيمة منتجاا وخدماا من وجهة نظر عملائها وملاكها"‏ ، chaîne d’approvisionnement , « Supply Chain » 5 . وأيضا ASLOG . 6 PIMOR.Y ‏،لكن logistique globale,chaîne logistique " بالرغم من تزايد الاهتمام بموضوع إدارة سلاسل الإمداد إلا أن هذا المفهوم مازال غامضا حيث لم يتم التوصل إلى تعريف واضح ومحدد له كما هو الحال بالنسبة للمفاهيم الإدارية الأخرى ؛ لأجل ذلك تم مقاربة هذا المفهوم من خلال عدة تعاريف بأا العملية المسئولة عن فتعرف إدارة سلاسل الإمداد أو ما يعرف بالمصطلح الأنجلوساكسوني ، « Supply chain management » 118
Page 2:
دورية أكاديمية مح
Page 6:
أعضاء الهيئة الع
Page 10 and 11:
مجلة الباحث - العدد
Page 12 and 13:
ميت مجلة الباحث - عد
Page 14 and 15:
ةلمج ثحابلا - ددع 09 2
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
مجلة الباحث - عدد 2011
Page 24 and 25:
2011 09 1222 2691 behih22@hotmail.c
Page 26 and 27:
2011 09 1 1 Moyens de paiement fidu
Page 28 and 29:
2011 09 2 2691 M1 02 1202022 1202
Page 30 and 31:
2011 09 12 (V) En temps réels M.V
Page 32 and 33:
2011 09 : 6 Convention inter b
Page 34 and 35:
2011 09 Domiciliation bancaire 05
Page 36 and 37:
2011 09 2 1222 2691 2 1222 111 211
Page 38 and 39:
___________________________________
Page 40 and 41:
___________________________________
Page 42 and 43:
___________________________________
Page 44 and 45:
___________________________________
Page 46 and 47:
___________________________________
Page 48 and 49:
___________________________________
Page 50 and 51:
مبررات ودوافع التو
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
___________________________________
Page 64 and 65:
___________________________________
Page 66 and 67: ___________________________________
Page 68 and 69: ___________________________________
Page 70 and 71: ___________________________________
Page 72 and 73: ___________________________________
Page 74 and 75: ___________________________________
Page 76 and 77: ___________________________________
Page 78 and 79: ___________________________________
Page 80 and 81: ___________________________________
Page 82 and 83: ___________________________________
Page 84 and 85: ___________________________________
Page 86 and 87: ___________________________________
Page 88 and 89: مساهمة الإدارة ال
Page 102 and 103: ينتب __________________________
Page 104 and 105: ___________________________________
Page 106 and 107: ___________________________________
Page 108 and 109: ___________________________________
Page 110 and 111: ___________________________________
Page 112 and 113: ___________________________________
Page 114 and 115: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ص،‏ ___________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143: ___________________________________
Page 144 and 145: صال ____________________________
Page 146 and 147: ___________________________________
Page 148 and 149: ___________________________________
Page 150 and 151: ___________________________________
Page 152 and 153: ___________________________________
Page 154 and 155: ___________________________________
Page 156 and 157: ___________________________________
Page 158 and 159: ___________________________________
Page 160 and 161: ___________________________________
Page 162 and 163: ___________________________________
Page 164 and 165: ___________________________________
Page 166 and 167:
‎1‎ ‎1‎ ___________________
Page 168 and 169:
___________________________________
Page 170 and 171:
___________________________________
Page 172 and 173:
___________________________________
Page 174 and 175:
___________________________________
Page 176 and 177:
___________________________________
Page 178 and 179:
___________________________________
Page 180 and 181:
___________________________________
Page 182 and 183:
___________________________________
Page 184 and 185:
___________________________________
Page 186 and 187:
___________________________________
Page 188 and 189:
___________________________________
Page 190 and 191:
___________________________________
Page 192 and 193:
___________________________________
Page 194 and 195:
___________________________________
Page 196 and 197:
___________________________________
Page 198 and 199:
___________________________________
Page 200 and 201:
___________________________________
Page 202 and 203:
___________________________________
Page 204 and 205:
___________________________________
Page 206 and 207:
___________________________________
Page 208 and 209:
___________________________________
Page 210 and 211:
تشخيص المتغيرات ال
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
___________________________________
Page 220 and 221:
___________________________________
Page 222 and 223:
___________________________________
Page 224 and 225:
___________________________________
Page 226 and 227:
___________________________________
Page 228 and 229:
___________________________________
Page 230 and 231:
___________________________________
Page 232 and 233:
___________________________________
Page 234 and 235:
___________________________________
Page 236 and 237:
___________________________________
Page 238 and 239:
___________________________________
Page 240 and 241:
___________________________________
Page 242 and 243:
___________________________________
Page 244 and 245:
___________________________________
Page 246 and 247:
___________________________________
Page 248 and 249:
___________________________________
Page 250 and 251:
___________________________________
Page 252 and 253:
___________________________________
Page 254 and 255:
___________________________________
Page 256 and 257:
___________________________________
Page 258 and 259:
___________________________________
Page 260 and 261:
___________________________________
Page 262 and 263:
أهمية السيولة الن
Page 264 and 265:
: أهمية السيولة ال
Page 266 and 267:
أزمة السيولة النق
Page 268 and 269:
أزمة السيولة النق
Page 270 and 271:
Systèmes de contrôle de gestion e
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Diversité et performance de la par
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Determina of Savings : An Empirical
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
PAS "D’ARGENT LIQUIDE" DANS LE SY
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
show all

El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?