El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

____________________________________________________________________________________________________ تأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر " دراسة تقييمية لبرنامج ميدا " - - - العمل بمعايير وقياسات النوعية فلكي تستطيع مؤسساتنا ص و م تحسين قدراا التنافسية والارتقاء إلى مصاف المؤسسات الناجحة،‏ وجب عليها أن تلتزم بمواصفات قياسية محددة،‏ تخص مواصفات السلع والخدمات حيث أنه لا يمكن اليوم لأي مؤسسة من المؤسسات أن تحقق التنافسية بغياب مواصفات الجودة،‏ ومواصفات المواد الأولية المصنعة وكذا مواد التعبئة والتغليف.‏ التجديد التكنولوجي والذي أصبح خيارا استراتيجيا لا مفر منه فهو السبيل الوحيد لرفع القدرة التنافسية لمؤسساتنا الصغيرة والمتوسطة ولاقتصادنا ككل،‏ وعليه يجب أن يكون التجديد شاملا لمختلف جوانب المؤسسة من منتجات،‏ عمليات،‏ تنظيم،‏ موارد بشرية...‏ ...، ضف إلى ذلك الاهتمام بتطوير الإبداع التكنولوجي داخل المؤسسة.‏ تأهيل محيط المؤسسة الصغيرة والمتوسطة والذي يعتبر أمرا ضروريا لتمكين المؤسسات ص و م من تحسين أدائها والوصول إلى الرفع من قدراا الإنتاجية وتحسين تنافسيتها،‏ وتكمن عملية تأهيل المحيط في إجراء التعديلات على كل الهيئات والأجهزة والأنظمة التي تتعامل معها المؤسسة.‏ -3 تقييم برنامج ميدا لتأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر يعد برنامج ميدا الذي دشن سنة الأداة المالية الرئيسية للاتحاد الأوروبي لتنفيذ الشراكة وتمنح مساعدات ميدا الثنائية للجزائر،‏ تونس،‏ المغرب،‏ مصر،‏ الأردن،‏ سوريا،‏ لبنان،‏ فلسطين.‏ الأورو-متوسطية وأنشطتها،‏ 1995 2005 : : .1-3 - - - - التعريف بالبرنامج جاء هذا البرنامج في إطار الشراكة الأوروجزائرية التي دخلت حيز التنفيذ في الفاتح من سبتمبر باسم برنامج أورو-تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية ،Euro-Développement PME يهدف هذا البرنامج إلى تأهيل وتحسين تنافسية قطاع المؤسسات ص و م الخاص،‏ ليساهم بجزء كبير ومهم في النمو الاقتصادي والاجتماعي،‏ وذلك من خلال تطوير قدرات المؤسسات ص و م للسماح لها بالتكيف مع مستلزمات اقتصاد السوق.‏ تطوير طرق الحصول على المعلومة المهنية لرؤساء المؤسسات والمتعاملين الاقتصاديين في القطاع العام والخاص.‏ المساهمة في الإشباع الجيد للاحتياجات المالية لPME تطوير المحيط المقاولاتي بواسطة المنشآت والمنظمات المتعلقة مباشرة بقطاع .PME 3 .4 %20 62 .9 مليون مليون أورو موزعة كما يلي(‏‎57‎ مليون أورو من قبل المفوضية الأوربية،‏ جاء الرنامج بغلاف مالي يقدر ب ِ من التكلفة ‏'دفع مليون أورو مقدمة من طرف أورو من قبل وزارة المؤسسات ص و م والصناعة التقليدية،‏ إلى ديسمبر 2007، يستهدف البرنامج سنوات من أكتوبر الكلية لنشاطات التأهيل')‏ ، أما المدة التي استغرقها هي المؤسسات ص و م الخاصة والتي تنشط في القطاع الصناعي،‏ وكذا قطاع الخدمات التي لها علاقة مباشرة بPME والتي تمثل ‏،كما يحب أن تستوفي الشروط مؤسسة صناعية خاصة من اتمع الإجمالي (71577 مؤسسة صناعية)أي ما يقدر ب ِ التالية لديها نشاط لمدة 3 سنوات على الأقل.‏ تشغل على الأقل 20 عامل دائم أن تكون منظمة على الصعيد الجبائي وكذا صندوق الضمان الاجتماعي .CNAS ِ - حفظ على الأقل %60 من رأسمالها الاجتماعي باسم شخص طبيعي أو معنوي جزائري الجنسية.‏ أوروبيين)،‏ يسير من قبل وحدة تسيير البرنامج بالعاصمة جزائريين،‏ ينشط البرنامج بفريق عمل دائم مكون من بالإضافة إلى 5 فروع جهوية ‏(الجزائر،‏ عنابة،‏ غرداية،‏ وهران،‏ سطيف)‏ ، كما أنه يغطي عدة محالات تتمثل في:‏ التطوير الاستراتيجي،‏ التسويق،‏ الإدارة والتنظيم،‏ تسيير الموارد البشري،‏ الإنتاج،‏ المالية والمحاسبة،‏ مراقبة التسيير.‏ %3 PME 23 2000 2150 4 2 .5 7 25 خبير 21) . : - - - 136
________________________________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث - عدد 2011 / <strong>09</strong> : 24 ED/PME : - . 2-3 مسار عملية التأهيل ضمن برنامج إن الفروع الجهوية للبرنامج تعمل دورا جد مهما في عملية التحسيس بأهمية البرنامج ED/PME حيث أا تقوم بتنظيم أيام إعلامية تحسيسية مكثفة يتم من خلالها التركيز على عنصرين متكاملين يتمثل الأول في تعريف المؤسسات ص و م بالتحول الاقتصادي المنشود في ظل الشراكة الأورو-جزائرية وكذا التعرف على حيفيات وبنود هذه الشراكة عن قرب ‏(المزايا والايجابيات,‏ التحديات).‏ أما العنصر الثاني فيتمثل في : - التعريف بأهمية برنامج بالنسبة للمؤسسات ص و م الجزائرية،‏ المحلية وكذا الأجنبية بإنتاجها لمنتجات ذات مواصفات ومعايير دولية.‏ وذلك لجعلها قادرة على المنافسة في أسواقها ED/PME بعد التأكد من رغبة المؤسسة ) المستوفية للشروط)‏ في الانضمام للبرنامج،‏ تخضع بعدها إلى تشخيص أولي مجاني من قبل خبراء من البرنامج،‏ يتم من خلاله تحديد ثلاث نقاط أساسية وهي:‏ التعرف على المؤسسة عن قرب(نشاطها،‏ عدد عمالها،‏ إطاراا،سوقها...)‏ التعرف على رئيس المؤسسة لأنه مفتاح العبور لمعرفة ثقافة المؤسسة،‏ التعرف على إشكالية تنمية المؤسسة.‏ Pré- ، diagnostic بعد ذلك يقوم الخبراء بتشخيص معمق مقرون بنشاط تأهيل أولي شرط أن يكون مبسط وله أثر،‏ وهذا لماله من أثر ايجابي على زيادة إقناع رئيس المؤسسة بفائدة التأهيل،‏ بعدها يتم تحديد النشاط التأهيلي المناسب ‏(حسب نوع المشكل)‏ من قبل خبراء مختصين سواء في التسويق،‏ الإنتاج،‏ التسيير،‏ التمويل...،وهذا في ملف مدروس ومحدد بدقة للتكاليف و المهام اللازمة للعملية،‏ يسمى ومن هنا يقوم الخبير و المحدد ضمن شروط ) المستوى هذا الملف بملف المصطلحات المرجعية العلمي،‏ الخبرة،‏ الكفاءة...)‏ بدورات تكوينية لرئيس المؤسسة وفريق عمله وهذا حسب نوع المشكل الذي تعاني منه المؤسسة،‏ كما يمكن أن تكون الدورات التكوينية جماعية شرط أن تكون المؤسسات تعاني نفس المشكل.‏ ،Les termes des références : .3-3 .1-3-3 25 العراقيل التي تعرض لها البرنامج : لقد تعرض البرنامج إلى جملة من العراقيل تمثلت في : لقد أمضت الجزائر ممثلة بوزارة الشؤون الخارجية مع المفوضية الأوروبية على برنامج التأخر في الانطلاق في شهر جويلية من سنة 1998 ضمن اتفاقية الإطار،‏ إلا أنه لم يدخل حيز التنفيذ إلا في شهر سبتمبر من سنة 2000، حيث كان منهم فقط وهذا إلى غاية جويلية مؤسسة ص و م صناعية خاصة جزائرية،‏ وكلهم انسحبوا ولم يبقى سوى على اتصال ب ِ بالإضافة إلى ذلك،‏ تعاقب إدارتين لتسير البرنامج خلال هذه المدة و إذ قرب أن يحكم عليه بالفشل إلى أن أتت الإدارة الثالثة،‏ حيث أعادت تقييم البرنامج،‏ ووصلت إلى أن هذا الهدف ‏(‏‎3‎بالمائة من مجتمع المؤسسات ص و م الصناعية الخاصة)‏ لا يمكن الوصول إليه.‏ وحددت هدف 400 مؤسسة فقط،‏ ويندرج ضمنه هدفا سنويا وهو الوصول إلى ما بين 120-80 ،PME وإلا فإن مؤسسة،‏ وهذا كان حافزا لانطلاق استطاعوا الوصول إلى هذا البرنامج يعتبر فاشل غير قابل للتطبيق،‏ وفي شهر مارس ، كما أن تأخر دخول اتفاق البرنامج مجددا في تنفيذ نشاطاته بشكل حسن ‏،وأخيرا وصلوا إلى نحو الشراكة حيز التنفيذ ‏(سبتمبر 2005) كان له الأثر السلبي على البرنامج.‏ ED/PME 9 80 PME 435 في أفريل 2007 2003 : 20 ،2002 .2-3-3 عدم وضوح الصورة في نظر رؤساء المؤسسات إن المعنى الحقيقي لمفهوم التأهيل غير واضح لدى رؤساء المؤسسات ص و م الصناعية الخاصة الجزائرية،‏ بالإضافة إلى صعوبة إقناعهم بأهمية التأهيل بسبب عدم وجود أدوات إعلامية تحسيسية فعالة ومكثفة ‏(انترنت،‏ تلفزيون،‏ راديو،‏ أيام إعلامية تحسيسية،‏ لوحات اشهارية...)،‏ حيث أن أغلب المؤسسات لا يدركون بالتفصيل 137
Page 2:
دورية أكاديمية مح
Page 6:
أعضاء الهيئة الع
Page 10 and 11:
مجلة الباحث - العدد
Page 12 and 13:
ميت مجلة الباحث - عد
Page 14 and 15:
ةلمج ثحابلا - ددع 09 2
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
مجلة الباحث - عدد 2011
Page 24 and 25:
2011 09 1222 2691 behih22@hotmail.c
Page 26 and 27:
2011 09 1 1 Moyens de paiement fidu
Page 28 and 29:
2011 09 2 2691 M1 02 1202022 1202
Page 30 and 31:
2011 09 12 (V) En temps réels M.V
Page 32 and 33:
2011 09 : 6 Convention inter b
Page 34 and 35:
2011 09 Domiciliation bancaire 05
Page 36 and 37:
2011 09 2 1222 2691 2 1222 111 211
Page 38 and 39:
___________________________________
Page 40 and 41:
___________________________________
Page 42 and 43:
___________________________________
Page 44 and 45:
___________________________________
Page 46 and 47:
___________________________________
Page 48 and 49:
___________________________________
Page 50 and 51:
مبررات ودوافع التو
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
___________________________________
Page 64 and 65:
___________________________________
Page 66 and 67:
___________________________________
Page 68 and 69:
___________________________________
Page 70 and 71:
___________________________________
Page 72 and 73:
___________________________________
Page 74 and 75:
___________________________________
Page 76 and 77:
___________________________________
Page 78 and 79:
___________________________________
Page 80 and 81:
___________________________________
Page 82 and 83:
___________________________________
Page 84 and 85: ___________________________________
Page 86 and 87: ___________________________________
Page 88 and 89: مساهمة الإدارة ال
Page 102 and 103: ينتب __________________________
Page 104 and 105: ___________________________________
Page 106 and 107: ___________________________________
Page 108 and 109: ___________________________________
Page 110 and 111: ___________________________________
Page 112 and 113: ___________________________________
Page 114 and 115: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ص،‏ ___________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143: ___________________________________
Page 144 and 145: صال ____________________________
Page 146 and 147: ___________________________________
Page 148 and 149: ___________________________________
Page 150 and 151: ___________________________________
Page 152 and 153: ___________________________________
Page 154 and 155: ___________________________________
Page 156 and 157: ___________________________________
Page 158 and 159: ___________________________________
Page 160 and 161: ___________________________________
Page 162 and 163: ___________________________________
Page 164 and 165: ___________________________________
Page 166 and 167: ‎1‎ ‎1‎ ___________________
Page 168 and 169: ___________________________________
Page 170 and 171: ___________________________________
Page 172 and 173: ___________________________________
Page 174 and 175: ___________________________________
Page 176 and 177: ___________________________________
Page 178 and 179: ___________________________________
Page 180 and 181: ___________________________________
Page 182 and 183: ___________________________________
Page 184 and 185:
___________________________________
Page 186 and 187:
___________________________________
Page 188 and 189:
___________________________________
Page 190 and 191:
___________________________________
Page 192 and 193:
___________________________________
Page 194 and 195:
___________________________________
Page 196 and 197:
___________________________________
Page 198 and 199:
___________________________________
Page 200 and 201:
___________________________________
Page 202 and 203:
___________________________________
Page 204 and 205:
___________________________________
Page 206 and 207:
___________________________________
Page 208 and 209:
___________________________________
Page 210 and 211:
تشخيص المتغيرات ال
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
___________________________________
Page 220 and 221:
___________________________________
Page 222 and 223:
___________________________________
Page 224 and 225:
___________________________________
Page 226 and 227:
___________________________________
Page 228 and 229:
___________________________________
Page 230 and 231:
___________________________________
Page 232 and 233:
___________________________________
Page 234 and 235:
___________________________________
Page 236 and 237:
___________________________________
Page 238 and 239:
___________________________________
Page 240 and 241:
___________________________________
Page 242 and 243:
___________________________________
Page 244 and 245:
___________________________________
Page 246 and 247:
___________________________________
Page 248 and 249:
___________________________________
Page 250 and 251:
___________________________________
Page 252 and 253:
___________________________________
Page 254 and 255:
___________________________________
Page 256 and 257:
___________________________________
Page 258 and 259:
___________________________________
Page 260 and 261:
___________________________________
Page 262 and 263:
أهمية السيولة الن
Page 264 and 265:
: أهمية السيولة ال
Page 266 and 267:
أزمة السيولة النق
Page 268 and 269:
أزمة السيولة النق
Page 270 and 271:
Systèmes de contrôle de gestion e
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Diversité et performance de la par
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Determina of Savings : An Empirical
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
PAS "D’ARGENT LIQUIDE" DANS LE SY
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
show all

El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?