El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

مساهمة الإدارة الالكترونية في تطوير العمل الإداري بمؤسسات التعليم العالي ‏(دراسة حالة كلية العلوم والتكنولوجيا بجامعة - بسكرة – الجزائر)‏ ________________________________________ : 29 : : 28 . 27 - - - - - - - - -5 1-5 والتركيز على أمن الدولة أو الأفراد إما بوضع الأمن في برمجيات البرتوكول للشبكة أو باستخدام التوقيع الالكتروني أو بكلمة مرور ولتحقيق أمن المعلومات وتقليص التأثيرات السلبية على استخدام شبكة الانترنت فإن الإدارة الالكترونية تتطلب القيام ببعض الإجراءات منها وضع السياسات الأمنية لتقنيات المعلومات بما فيها خدمة الانترنت.‏ تبني إستراتيجية وطنية لأمن المعلومات بحيث يضمن تعاون أجهزة القطاعين العام والخاص.‏ وضع القوانين واللوائح التنظيمية التي تحد من السطو الالكتروني وانتهاكات خصوصية المعلومات في الإدارة الالكترونية.‏ وهناك عدة متطلبات أخرى لحماية أمن نظم المعلومات وهي يجب على الإدارة العليا في المؤسسة دعم أمن نظم المعلومات لديها،‏ وأن تكل هذه المسؤولية لأشخاص محددين.‏ تحديد الحماية اللازمة لنظم التشغيل والتطبيقات المختلفة.‏ تحديد آليات المراقبة والتفتيش لنظم المعلومات والشبكات الحاسوبية.‏ الاحتفاظ بنسخ احتياطية لنظم المعلومات بشكل آمن.‏ تشفير المعلومات التي يتم حفظها وتخزينها ونقلها على مختلف الوسائط.‏ ماهية العمل الإداري يتكون العمل الإداري من وظائف ونشاطات محددة يؤدي تنفيذها إلى ضمان السير الحسن لكافة أعمال المؤسسة.‏ وبالتالي فإن هذا الأمر بدوره سوف يحقق الأهداف المنشودة للمؤسسة والمتمثلة في البقاء والاستمرار في سوق المنافسة.‏ وعلى العموم،‏ فإن الحديث عن العمل الإداري يعني الحديث عن الوظائف التالية:‏ التخطيط تعيش منظمات الأعمال في وقتنا الحالي في ظروف دائمة التغير،‏ فأذواق المستهلكين ورغبام في تطور مستمر،‏ وطرق وأساليب العمل في تطور دائم.‏ وعليه فإذا تركت المؤسسة أمورها تسير حيثما اتفق ووفقا للصدفة،‏ في مثل هذه الظروف فإن الفشل مصيرها لا محالة.‏ من هنا فإنه من الضروري أن تم إدارة أي مؤسسة مهما كان نوعها بدراسة موقفها الحالي وماذا تريد أن تحقق في المستقبل القريب والبعيد،‏ وتختار أنسب الطرق التي يمكن أن توصلها إلى ذالك.‏ هذا كله لا يمكن أن يتحقق إلا من خلال عملية التخطيط.‏ وإذا نظرنا من الوجهة العملية نجد أن التخطيط يسبق منطقيا باقي الوظائف الإدارية الأخرى،‏ فالتخطيط يتضمن التحديد الواضح والدقيق للأهداف التي ينبغي أن توجه إليها جهود المنظمة والكيفية التي يمكن أن تتحقق ا ويعرف هنري فايول التخطيط بأنه عملية التنبؤ بما سيكون عليه المستقبل مع الاستعداد لهذا المستقبل وتسعى منظمات الأعمال في وقتنا الحالي إلى التميز في الأداء والبحث عن الأساليب المثلى التي تمكنها من التكيف مع كافة المتغيرات على الصعيدين العالمي والمحلي،‏ واللحاق بالتطورات التكنولوجية الحديثة في أساليب الإنتاج والتسويق ومواجهة المنافسة الداخلية والخارجية ، وتحقيق أهداف البقاء والاستمرار والنمو.‏ . 31 . 30 . 32 : : 2-5 3-5 التنظيم يعتبر التنظيم الوظيفة الثانية المهمة بين الوظائف الإدارية،‏ وهي تلازم عملية التخطيط وتعادلها في الأهمية.‏ فالتنظيم هو وظيفة من وظائف المسير تنطوي على تحديد الأنشطة المطلوب إنجازها لتحقيق الأهداف،‏ وتحديد الأفراد الذين سيقومون بتنفيذ هذه الأنشطة،‏ بحيث يتم إسناد نشاط معين إلى الشخص الذي تتواءم قدراته مع متطلبات هذا النشاط وتحديد مراكز السلطة والمسؤولية،‏ أساليب الإشراف والتنسيق بين الأنشطة،‏ بالإضافة إلى بناء الهيكل التنظيمي الذي يوضح من الذي يقوم بماذا،‏ ومن المسؤول عن ماذا...الخ ، والنتائج المطلوب تحقيقها التوجيه والقيادة التوجيه هو عملية التأثير على سلوك الأفراد لضمان تركيز جهودهم وتعبئة طاقام حول الهدف المنشود،‏ بما يتطلبه هذا الأمر من تفهم لطبيعة السلوك الإنساني،‏ ومن حسن التحفيز والقيادة والاتصال . 33 92
________________________________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث - عدد 2011 / <strong>09</strong> والقيادة هي جوهر وظيفة التوجيه،‏ وبالتالي يمكن تعريفها على أا عملية التأثير على الأفراد باتجاه تحقيق أهداف المؤسسة.‏ والنقطة الأساسية التي يجب التركيز عليها،‏ هي أن المؤسسات بحاجة للقيادة القوية والنظام الإداري القوي وهذا لتحقيق الفعالية ومواجهة كافة التحديات الراهنة،‏ وإيجاد رؤى مستقبلية،‏ وخلق التركيب التنظيمي الكفء،‏ والإشراف على العمليات اليومية . 34 . 35 : : 4-5 5-5 الرقابة تعتبر الرقابة عنصرا رئيسيا و هاما من عناصر العملية الإدارية التي يقوم ا المسير في أي مستوى إداري.‏ وتظهر أهميتها في كوا أداة تعمل على تحديد وقياس درجة أداء الأنشطة التي تتم في المؤسسات من أجل تحقيق أهدافها.‏ والرقابة عملية مخططة ومنظمة دف إلى وضع معايير للأداء يفترض أن تكون موضوعة سلفا لأوجه النشاطات المختلفة،‏ وتتفق كذلك مع الأهداف المنشودة.‏ فهي الجهاز العصبي للنظام الإداري لكوا تتعرض لكل خلية من خلاياه تتأثر ا وتؤثر فيها.‏ وعلى العموم يمكن تعريف الرقابة على أا عملية قياس وتصحيح أداء الأنشطة المسندة للمرؤوسين بغية التأكد من أن أهداف المؤسسة والخطط التي صممت للوصول إليها قد تحققت فعلا اتخاذ القرار تمثل عملية اتخاذ القرار أحد الأنشطة الرئيسية للقادة الإداريين،‏ وهذه العملية تتضمن الاختيار بين البدائل،‏ فهي شريان الحياة لأي مؤسسة،‏ وإذا توقف هذا الشريان عن العمل تعرضت حياة المؤسسة للخطر ؛ فعملية اتخاذ القرار هي نشاط له صفة الاستمرارية يعتمد بالدرجة الأولى على المعلومات المتاحة عن الظروف والأوضاع المحيطة.‏ إضافة إلى ذلك،‏ فإن عملية اتخاذ القرارات هي عملية متغلغلة في الوظائف الرئيسية التالية : التخطيط،‏ التنظيم،‏ التوجيه،‏ والرقابة،‏ حيث نجد أن كل وظيفة من هذه الوظائف لا يمكن لها أن تتم أو يمارسها الأفراد دون الاعتماد على عملية اتخاذ القرارات . 36 -6 مساهمة الإدارة الالكترونية في تطوير العمل الإداري إن الإدارة الالكترونية نمط جديد من الإدارة ترك أثاره الواسعة على المؤسسات ومجالات عملها وعلى استراتيجياا ووظائفها،‏ وفي الواقع إن التأثيرات لا تعود فقط إلى البعد التكنولوجي المتمثل في التكنولوجيا الرقمية،‏ وإنما أيضا إلى البعد الإداري المتمثل بتطور المفاهيم الإدارية التي تراكمت لعقود عديدة وأصبحت تعمل على تحقيق المزيد من المرونة الإدارية في التفويض والتمكين الإداري والإدارة القائمة على الفريق.‏ وقد ساهمت الثورة الرقمية في إحداث تغيرات عميقة في بيئة العمل وأساليبه أهمها الانتقال من إدارة النشاط المادي إلى إدارة النشاط الافتراضي.‏ الانتقال من الإدارة المباشرة وجها لوجه إلى الإدارة عن بعد.‏ الانتقال من التنظيم الهرمي القائم على سلسلة الأوامر إلى التنظيم الشبكي.‏ الانتقال من القيادة المرتكزة على المهام أو على العاملين إلى القيادة المرتكزة على المزيج تكنولوجيا زبون.‏ الانتقال من الرقابة بمفهوم مقارنة الأداء الفعلي مع المخطط إلى الرقابة المباشرة الآنية.‏ : 37 - - - - - - 38 إن هذه التغيرات أوجدت اتجاهين واضحين في تقييم آثار هذه المتغيرات على الإدارة ووظائفها الأول يرى أن الانترنت والثورة الرقمية يمكن أن تؤدي إلى اية المؤسسات وإعادة توزيع مهام الإدارة ، وبالتالي فإن الثورة الرقمية حولت الاستراتيجيات إلى فتات ، فتطايرت نظم الإدارة التقليدية وتناثرت مبادئها ودخلت عصرا جديدا يتطلب البحث عن نمط جديد هو الإدارة الرقمية ‏(الالكترونية).‏ الثاني يرى أن الإدارة هي الإدارة بنفس القوة التي يؤكد فيها المستثمرين على أن الأعمال هي الأعمال،‏ وبالتالي فان الإدارة ووظائفها رغم تأثرها العميق وإعادة النظر في أبعادها وماضيها،‏ تظل تمثل القلب النابض للمؤسسات وإن تخطيط وتنظيم وتوجيه الأعمال والرقابة عليها أصبحت تتم بشكل أكثر كفاءة وفعالية وذلك نتيجة اعتمادها على الإدارة الالكترونية.‏ وفيما يلي سوف يتم توضيح مختلف هذه الوظائف بشكلها الجديد والمطور.‏ : : : : 1-6 مساهمة الإدارة الالكترونية في تطوير عملية التخطيط نتيجة للتطورات الهائلة في مجالات تكنولوجيا المعلومات والتنافسية العالية أصبح التخطيط يتم بأكثر فعالية وقادر على مواكبة مختلف المستجدات والتطورات،‏ حيث أصبح التخطيط ذا الشكل يعرف 93
Page 2:
دورية أكاديمية مح
Page 6:
أعضاء الهيئة الع
Page 10 and 11:
مجلة الباحث - العدد
Page 12 and 13:
ميت مجلة الباحث - عد
Page 14 and 15:
ةلمج ثحابلا - ددع 09 2
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
مجلة الباحث - عدد 2011
Page 24 and 25:
2011 09 1222 2691 behih22@hotmail.c
Page 26 and 27:
2011 09 1 1 Moyens de paiement fidu
Page 28 and 29:
2011 09 2 2691 M1 02 1202022 1202
Page 30 and 31:
2011 09 12 (V) En temps réels M.V
Page 32 and 33:
2011 09 : 6 Convention inter b
Page 34 and 35:
2011 09 Domiciliation bancaire 05
Page 36 and 37:
2011 09 2 1222 2691 2 1222 111 211
Page 38 and 39:
___________________________________
Page 40 and 41:
___________________________________
Page 42 and 43: ___________________________________
Page 44 and 45: ___________________________________
Page 46 and 47: ___________________________________
Page 48 and 49: ___________________________________
Page 50 and 51: مبررات ودوافع التو
Page 52 and 53: مجلة الباحث - عدد 2011
Page 62 and 63: ___________________________________
Page 64 and 65: ___________________________________
Page 66 and 67: ___________________________________
Page 68 and 69: ___________________________________
Page 70 and 71: ___________________________________
Page 72 and 73: ___________________________________
Page 74 and 75: ___________________________________
Page 76 and 77: ___________________________________
Page 78 and 79: ___________________________________
Page 80 and 81: ___________________________________
Page 82 and 83: ___________________________________
Page 84 and 85: ___________________________________
Page 86 and 87: ___________________________________
Page 88 and 89: مساهمة الإدارة ال
Page 102 and 103: ينتب __________________________
Page 104 and 105: ___________________________________
Page 106 and 107: ___________________________________
Page 108 and 109: ___________________________________
Page 110 and 111: ___________________________________
Page 112 and 113: ___________________________________
Page 114 and 115: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ص،‏ ___________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143:
___________________________________
Page 144 and 145:
صال ____________________________
Page 146 and 147:
___________________________________
Page 148 and 149:
___________________________________
Page 150 and 151:
___________________________________
Page 152 and 153:
___________________________________
Page 154 and 155:
___________________________________
Page 156 and 157:
___________________________________
Page 158 and 159:
___________________________________
Page 160 and 161:
___________________________________
Page 162 and 163:
___________________________________
Page 164 and 165:
___________________________________
Page 166 and 167:
‎1‎ ‎1‎ ___________________
Page 168 and 169:
___________________________________
Page 170 and 171:
___________________________________
Page 172 and 173:
___________________________________
Page 174 and 175:
___________________________________
Page 176 and 177:
___________________________________
Page 178 and 179:
___________________________________
Page 180 and 181:
___________________________________
Page 182 and 183:
___________________________________
Page 184 and 185:
___________________________________
Page 186 and 187:
___________________________________
Page 188 and 189:
___________________________________
Page 190 and 191:
___________________________________
Page 192 and 193:
___________________________________
Page 194 and 195:
___________________________________
Page 196 and 197:
___________________________________
Page 198 and 199:
___________________________________
Page 200 and 201:
___________________________________
Page 202 and 203:
___________________________________
Page 204 and 205:
___________________________________
Page 206 and 207:
___________________________________
Page 208 and 209:
___________________________________
Page 210 and 211:
تشخيص المتغيرات ال
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
___________________________________
Page 220 and 221:
___________________________________
Page 222 and 223:
___________________________________
Page 224 and 225:
___________________________________
Page 226 and 227:
___________________________________
Page 228 and 229:
___________________________________
Page 230 and 231:
___________________________________
Page 232 and 233:
___________________________________
Page 234 and 235:
___________________________________
Page 236 and 237:
___________________________________
Page 238 and 239:
___________________________________
Page 240 and 241:
___________________________________
Page 242 and 243:
___________________________________
Page 244 and 245:
___________________________________
Page 246 and 247:
___________________________________
Page 248 and 249:
___________________________________
Page 250 and 251:
___________________________________
Page 252 and 253:
___________________________________
Page 254 and 255:
___________________________________
Page 256 and 257:
___________________________________
Page 258 and 259:
___________________________________
Page 260 and 261:
___________________________________
Page 262 and 263:
أهمية السيولة الن
Page 264 and 265:
: أهمية السيولة ال
Page 266 and 267:
أزمة السيولة النق
Page 268 and 269:
أزمة السيولة النق
Page 270 and 271:
Systèmes de contrôle de gestion e
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Diversité et performance de la par
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Determina of Savings : An Empirical
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
PAS "D’ARGENT LIQUIDE" DANS LE SY
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
show all

El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?