El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

_______________________________________________________________________________________________________ الشراكة الأورو جزائرية بين متطلبات الانفتاح الاقتصادي والتنمية المستقلة تواجهها الجزائر هي ضعف مستوى المدخرات المحلية،‏ وبالتالي اللجوء إلى موارد التمويل الخارجية وما نتج عنها من تفاقم حجم المديونية،‏ ففي ظل هذه المعطيات فإن البديل الحقيقي يتمثل في تحفيز وتشجيع الاستثمارات الأجنبية لتحل محل التمويل بالديون.‏ وعلى هذا الأساس،‏ فإن اتفاق الشراكة الأورو-جزائرية سوف يؤثر تأثيرا هاما على ميزان المدفوعات من خلال مختلف العمليات الخاصة بالعمليات الجارية والعمليات الرأسمالية،‏ وبالتالي فإن الأثر الأول الممكن تسجيله لهذه الاتفاقية ينعكس في تدفق رؤوس الأموال الأجنبية وزيادة رأسمال المادي،‏ كما يمكن أن ينعكس إيجابيا على ميزان حساب رأسمال،‏ وذلك بلجوء المؤسسات الأجنبية إلى بيع عملاا مقابل الحصول على العملة الوطنية لتغطية وتمويل احتياجاا المحلية،‏ أما الأثر الثاني،‏ فيكمن في سد حاجيات السوق الوطنية إذا ما وجهت هذه الاستثمارات الأجنبية إلى القطاعات التي تحل محل الواردات،‏ كما تؤدي كذلك إلى تحسين ميزان المدفوعات ككل،‏ إذا ساهمت هذه المؤسسات في توسيع حجم الصادرات إلى دول العالم وإعادة التصدير إلى الدولة الأم.‏ وينبغي الإشارة أن تحسن ميزان المدفوعات مرهون بالميزان التجاري،‏ أي أن زيادة الصادرات والتقليل من الواردات وكذا ميزان حساب رأسمال وذلك بمقارنة حجم الموارد المحولة منه من خلال تحويل رأسمال والأرباح ومداخيل العاملين الأجانب،‏ بحجم التحسن الذي يطرأ على الميزان التجاري.‏ -5 آثار الاتفاقية على العمالة.‏ : من الآثار المترتبة على سوق العمل أن تحرير المبادلات التجارية سيؤدي إلى إعادة تخصيص العمل في بعض القطاعات،‏ مما يؤدي إلى نشوء بطالة ناجمة عن تحويل العمل أو التسريح،‏ فضلا على أن تفكيك الحواجز الجمركية وغير الجمركية سيؤدي إلى رفع المنافسة،‏ وهي بدورها تؤدي إلى اختفاء المؤسسات الأقل منافسة،‏ كما قد يؤدي إلى انخفاض الأجور في القطاعات ذات الوفرة في اليد العاملة،‏ وبالتالي لابد من مواجهة هذه الآثار باعتماد إجراءات حمائية للصناعات الفتية والمساعدة الأوروبية في اال الاجتماعي،‏ كما سيمكن تعويض هذه الآثار على المدى القصير ‏(فقدان مناصب الشغل)‏ بخلق مناصب الشغل في القطاعات القادرة على التصدير في المدى المتوسط أو البعيد،‏ ثم على مجمل سوق العمل بفعل وتيرة النمو المتزايد.‏ ثالثا : الإجراءات ‏(السياسات)‏ المرافقة لنجاح اتفاق الشراكة.‏ لا يقتصر نجاح اتفاق الشراكة بين الجزائر والإتحاد الأوروبي على تحرير حجم المبادلات ودخول السلع الجزائرية إلى السوق الأوروبية،‏ بل ينبغي على الجزائر اعتماد جملة من السياسات والإجراءات المرافقة التي تساعد على خلق مناخ استثماري من شأنه أن يؤدي إلى تصحيح الاختلالات الهيكلية التي يعيشها الاقتصاد الوطني،‏ ويمكننا تلخيص أهم هذه الإجراءات فيما يلي:‏ -1 إعادة التأهيل الصناعي : يعرف برنامج إعادة التأهيل على أنه ‏"مجموعة من الإجراءات المختلفة التي تقوم ا السلطات العمومية لفائدة المؤسسات قصد تحسين مردوديتها وأداءها في ظل المنافسة العالمية المتنامية"،‏ ويمكن أن يؤدي برنامج إعادة التأهيل إلى إحداث أثرين إيجابيين يتمثلان في تحسين الإنتاجية والمنافسة على مستوى السوق المحلي،‏ غير أن فعالية هذا البرنامج مرهونة بتبني المؤسسات موعة من التدابير والمعايير المتعلقة بتحديث أساليب التنظيم،‏ الإنتاج،‏ 11 بإصلاحات على المستوى الداخلي للمؤسسة،‏ تتمثل في عملية تأهيل ثلاث محاور أساسية:‏ الاستثمار،‏ التسيير والتسويق،‏ وذلك من خلال القيام أ-‏ الاستثمارات غير المادية : ويتعلق الأمر بجميع الاستثمارات المعنوية الهادفة إلى تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة،‏ خاصة ما يتعلق بالطاقات البشرية،‏ المعارف العلمية،‏ الدراسات والبحوث التطبيقية،‏ البحث عن إقتحام أسواق جديدة،‏ ابتكار منتوجات جديدة،‏ 158
________________________________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث - عدد 2011 / <strong>09</strong> تحسين الجودة،‏ إعداد برامج معلوماتية تساعد على الرفع من القدرة التنافسية للمؤسسة،‏ اعتماد أساليب جديدة في عمليات التنظيم،‏ التسيير والإنتاج...إلخ.‏ : - - - - ب-‏ الاستثمارات المادية على غرار الاستثمارات المعنوية التي تؤثر بطريقة غير مباشرة في تحسين أداء ورفع تنافسية المؤسسة،‏ فإن الاستثمارات المادية المتمثلة في وسائل الإنتاج تساعد على رفع القدرة التنافسية للمؤسسة،‏ عن طريق زيادة الإنتاج والتحكم في 12 التكاليف،‏ وذلك من خلال:‏ تشخيص عام لكل الوظائف الموجودة في المؤسسة؛ تحديث التجهيزات والمعدات ومواكبتها مع التطورات التقنية والتكنولوجية الجديدة؛ اقتناء تجهيزات جديدة تؤدي إلى رفع أكثر للمردودية ‏(التخفيض في التكاليف وتحسين الإنتاجية)؛ الرفع من نسبة استعمال التجهيزات المتوفرة والتنازل عن الاستثمارات أو الأصول غير المستعملة أو التي تشتغل بطاقات ضعيفة.‏ ج-‏ إعادة الهيكلة المالية : - - - - - تتطلب إعادة التأهيل إعادة النظر في التوازنات المالية للمؤسسة وتحديد إمكانياا المالية،‏ وذلك من خلال:‏ دعم الإمكانيات الذاتية ‏(برفع رأسمال المؤسسة،‏ وذلك إما بفتح رأس المال للاكتتاب أو عن طريق إصدارات جديدة)؛ التحكم في حجم ونوعية الديون؛ تمويل الاستثمارات برؤوس أموال دائمة؛ ترشيد استعمال القروض البنكية؛ تقليص اليد العاملة مقارنة بحجم نشاط المؤسسة،‏ وذلك باعتماد إحالة العمال على التقاعد،‏ أو التسريح الإرادي ‏...إلخ.‏ -2 توسيع نطاق الحكم الراشد : إن الظفر بالمكاسب التي توفرها الشراكة بشكل عام ومنطقة التبادل الحر التي تمس أساسا الجانب الاقتصادي،‏ لا تقتصر على الإصلاحات الاقتصادية في ظل حكم لا يتمتع بالرشادة والعدالة،‏ ولا تمتلك مؤسسات قوية تؤدي وظائفها بصورة جيدة.‏ وتتمثل هذه المؤسسات كما حددها " داني رودريك و سوبر أمانيات"‏ 13 فيما يلي:‏ أ-‏ المؤسسات المنظمة للسوق : هي تلك المؤسسات التي تتعامل مع التأثيرات الخارجية للسوق،‏ وفورات الحجم،‏ نقص المعلومات،‏ ‏...إلخ،‏ وتشمل عادة قطاع الاتصالات السلكية واللاسلكية،‏ النقل والخدمات المالية.‏ ب-‏ المؤسسات المحققة للاستقرار : هي تلك التي توفر البيئة الاقتصادية المستقرة من خلال وضعها لسياسات اقتصادية نقدية ومالية ملائمة،‏ وتتمثل هذه المؤسسات في وزارة المالية،‏ البنوك المركزية المسؤولة على الإدارة الاقتصادية والمالية والهادفة إلى تقليل التقلبات والهزات الاقتصادية الكلية وتفادي الأزمات المالية.‏ ج-‏ المؤسسات المانحة للشرعية : هي تلك المؤسسات التي تمنح الشرعية والمصداقية للسوق،‏ وتعزز الكفاءة التشغيلية له،‏ بوضع نظام يحمي حقوق الملكية للمستثمرين وعائدام،‏ وكذا القواعد التنظيمية التي تحد من الغش ومن السلوكات المنافية للمنافسة.‏ 159
Page 2:
دورية أكاديمية مح
Page 6:
أعضاء الهيئة الع
Page 10 and 11:
مجلة الباحث - العدد
Page 12 and 13:
ميت مجلة الباحث - عد
Page 14 and 15:
ةلمج ثحابلا - ددع 09 2
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
مجلة الباحث - عدد 2011
Page 24 and 25:
2011 09 1222 2691 behih22@hotmail.c
Page 26 and 27:
2011 09 1 1 Moyens de paiement fidu
Page 28 and 29:
2011 09 2 2691 M1 02 1202022 1202
Page 30 and 31:
2011 09 12 (V) En temps réels M.V
Page 32 and 33:
2011 09 : 6 Convention inter b
Page 34 and 35:
2011 09 Domiciliation bancaire 05
Page 36 and 37:
2011 09 2 1222 2691 2 1222 111 211
Page 38 and 39:
___________________________________
Page 40 and 41:
___________________________________
Page 42 and 43:
___________________________________
Page 44 and 45:
___________________________________
Page 46 and 47:
___________________________________
Page 48 and 49:
___________________________________
Page 50 and 51:
مبررات ودوافع التو
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
___________________________________
Page 64 and 65:
___________________________________
Page 66 and 67:
___________________________________
Page 68 and 69:
___________________________________
Page 70 and 71:
___________________________________
Page 72 and 73:
___________________________________
Page 74 and 75:
___________________________________
Page 76 and 77:
___________________________________
Page 78 and 79:
___________________________________
Page 80 and 81:
___________________________________
Page 82 and 83:
___________________________________
Page 84 and 85:
___________________________________
Page 86 and 87:
___________________________________
Page 88 and 89:
مساهمة الإدارة ال
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
ينتب __________________________
Page 104 and 105:
___________________________________
Page 106 and 107: ___________________________________
Page 108 and 109: ___________________________________
Page 110 and 111: ___________________________________
Page 112 and 113: ___________________________________
Page 114 and 115: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ص،‏ ___________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141: ___________________________________
Page 142 and 143: ___________________________________
Page 144 and 145: صال ____________________________
Page 146 and 147: ___________________________________
Page 148 and 149: ___________________________________
Page 150 and 151: ___________________________________
Page 152 and 153: ___________________________________
Page 154 and 155: ___________________________________
Page 158 and 159: ___________________________________
Page 160 and 161: ___________________________________
Page 162 and 163: ___________________________________
Page 164 and 165: ___________________________________
Page 166 and 167: ‎1‎ ‎1‎ ___________________
Page 168 and 169: ___________________________________
Page 170 and 171: ___________________________________
Page 172 and 173: ___________________________________
Page 174 and 175: ___________________________________
Page 176 and 177: ___________________________________
Page 178 and 179: ___________________________________
Page 180 and 181: ___________________________________
Page 182 and 183: ___________________________________
Page 184 and 185: ___________________________________
Page 186 and 187: ___________________________________
Page 188 and 189: ___________________________________
Page 190 and 191: ___________________________________
Page 192 and 193: ___________________________________
Page 194 and 195: ___________________________________
Page 196 and 197: ___________________________________
Page 198 and 199: ___________________________________
Page 200 and 201: ___________________________________
Page 202 and 203: ___________________________________
Page 204 and 205: ___________________________________
Page 206 and 207:
___________________________________
Page 208 and 209:
___________________________________
Page 210 and 211:
تشخيص المتغيرات ال
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
___________________________________
Page 220 and 221:
___________________________________
Page 222 and 223:
___________________________________
Page 224 and 225:
___________________________________
Page 226 and 227:
___________________________________
Page 228 and 229:
___________________________________
Page 230 and 231:
___________________________________
Page 232 and 233:
___________________________________
Page 234 and 235:
___________________________________
Page 236 and 237:
___________________________________
Page 238 and 239:
___________________________________
Page 240 and 241:
___________________________________
Page 242 and 243:
___________________________________
Page 244 and 245:
___________________________________
Page 246 and 247:
___________________________________
Page 248 and 249:
___________________________________
Page 250 and 251:
___________________________________
Page 252 and 253:
___________________________________
Page 254 and 255:
___________________________________
Page 256 and 257:
___________________________________
Page 258 and 259:
___________________________________
Page 260 and 261:
___________________________________
Page 262 and 263:
أهمية السيولة الن
Page 264 and 265:
: أهمية السيولة ال
Page 266 and 267:
أزمة السيولة النق
Page 268 and 269:
أزمة السيولة النق
Page 270 and 271:
Systèmes de contrôle de gestion e
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Diversité et performance de la par
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Determina of Savings : An Empirical
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
PAS "D’ARGENT LIQUIDE" DANS LE SY
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
show all

El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?