El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

More documents

Recommendations

Info

مساهمة الإدارة الالكترونية في تطوير العمل الإداري بمؤسسات التعليم العالي ‏(دراسة حالة كلية العلوم والتكنولوجيا بجامعة - بسكرة – الجزائر)‏ ________________________________________ . 9 : : . 8 2-3 4-3 البرمجيات والشبكات البرمجيات هي مجموعة برامج المستخدمة لتشغيل جهاز الحاسب الآلي والاستفادة من إمكانياته المختلفة بينما الشبكات فهي الوصلات الإلكترونية الممتدة عبر نسيج اتصالي لشبكات الإنترانت،‏ الإكسترانت،‏ وشبكة الإنترنت التي تمثل شبكة القيمة للمؤسسة ولإدارا الإلكترونية والمديرون صناع المعرفة وهو العنصر الأهم في منظومة الإدارة الإلكترونية من القيادات الرقمية والمحللون للموارد المعرفية ورأس المال الفكري في المؤسسة.‏ ويتولى صناع المعرفة إدارة التعاضد الإستراتيجي لعناصر الإدارة الإلكترونية من جهة وتغيير طرق التفكير السائدة للوصول إلى ثقافة المعرفة من جهة أخرى وبناء على ما سبق يمكن القول بأن الإدارة الإلكترونية هي الإدارة التي تمارس عناصرها ‏(البرمجيات،‏ المكونات المادية،‏ الشبكات،‏ وصناع المعرفة)‏ أو وظائفها ‏(التخطيط الإلكتروني،‏ التنظيم الإلكتروني،‏ القيادة الإلكترونية،‏ والرقابة الإلكترونية)‏ وفقا لمتطلبات المواكبة والاستخدام الكفء والفعال لتكنولوجيا المعلومات.‏ ،Leaderships Digital . 10 . 11 : -4 1-4 متطلبات تطبيق الإدارة الإلكترونية تمثل الإدارة الإلكترونية تحولا شاملا في المفاهيم والنظريات والأساليب والإجراءات والهياكل والتشريعات التي تقوم عليها الإدارة التقليدية،‏ وهي ليست وصفة جاهزة أو خبرة مستوردة يمكن نقلها وتطبيقها فقط،‏ بل إا عملية معقدة ونظام متكامل من المكونات التقنية والمعلوماتية والمالية والتشريعية والبيئية والبشرية وغيرها،‏ وبالتالي لا بد من توفر متطلبات عديدة ومتكاملة لتطبيق الإدارة الإلكترونية وإخراجها إلى حيز الواقع العملي.‏ المتطلبات الإدارية:‏ وتتمثل فيما يلي أ-‏ وضع الإستراتيجيات وخطط التأسيس:‏ ويتطلب ذلك تشكيل إدارة أو هيئة لتخطيط ومتابعة وتنفيذ ووضع الخطط لمشروع الإدارة الإلكترونية والاستعانة بالجهات الاستشارية والبحثية لدراسة ووضع المواصفات العامة ومقاييس الإدارة الإلكترونية،‏ والتكامل والتوافق بين المعلومات المرتبطة بأكثر من جهة ب-‏ القيادة والدعم الإداري:‏ من أهم العوامل المؤثرة في أي مشروع كان هو القيادة وهي المفتاح الرئيسي لنجاح أو فشل أي منها،‏ إذ أن دعم الإدارة وقدرا على إيجاد بيئة مناسبة للعمل تلعب دورا رئيسيا في نجاح أي عمل أو فشله،‏ كما أن التزام القيادة يعتبر أمرا ضروريا لدعم كل نقطة من نقاط إستراتيجيات المؤسسة،‏ كذلك متابعة القيادة للمشروع وتقديم المعلومات المرتدة سيضمن نجاح المشروع وتطويره،‏ كما أن قناعة واهتمام ومساندة الإدارة العليا لتطبيق تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات كافة يعتبر أحد العوامل الحرجة والمساعدة في تحقيق نجاح تطبيق الإدارة الإلكترونية . 12 13 ج-‏ الهيكل التنظيمي:‏ أصبح النموذج الهرمي التقليدي للمؤسسة الذي واكب عصر الصناعة لم يعد ملائما لنماذج الأعمال الجديدة في عصر تكنولوجيا المعلومات والأعمال الإلكترونية،‏ إذ نجد أن الهياكل التنظيمية الملائمة للأعمال الإلكترونية هي المصفوفات والشبكات وتنظيمات الخلايا الحية المرتبة بنسيج الاتصالات . ويتطلب تطبيق الإدارة الإلكترونية إجراء تغيرات في الجوانب الهيكلية والتنظيمية والإجراءات والأساليب،‏ بحيث تتناسب مع مبادئ الإدارة الإلكترونية وذلك عن طريق استحداث إدارات جديدة أو إلغاء أو دمج بعض الإدارات مع بعضها،‏ وإعادة الإجراءات والعمليات الداخلية بما يكفل توفير الظروف الملائمة لتطبيق الإدارة الإلكترونية بشكل أسرع وأكثر كفاءة وفاعلية مع مراعاة أن يتم ذلك التحول في إطار زمني متدرج من المراحل التطورية د-‏ تعليم وتدريب العاملين،‏ توعية وتثقيف المتعاملين:‏ تتطلب الإدارة الإلكترونية إحداث تغيرات جذرية في نوعية الموارد البشرية الملائمة لها وهذا يعني إعادة النظر بنظم التعليم والتدريب الحالية لمواكبة متطلبات التحول الجديد بما في ذلك إعداد الخطط والبرامج والأساليب التعليمية والتدريبية على كافة المستويات،‏ بالإضافة إلى توعية أفراد اتمع بثقافة وطبيعة الإدارة الإلكترونية ويئة الاستعداد النفسي والسلوكي والتقني والمادي وغير ذلك من متطلبات التكيف مع متطلبات الإدارة الإلكترونية . . 14 15 90
________________________________________________________________________________________________________________________________________ مجلة الباحث - عدد 2011 / <strong>09</strong> ه-‏ وضع الأطر التشريعية وتحديثها وفقا للمستجدات:‏ أي إصدار القوانين والأنظمة والإجراءات التي تسهل التحول نحو الإدارة الإلكترونية وتلبي متطلبات التكيف معها،‏ لأن معظم التشريعات والقوانين نشأت في بيئة تقليدية،‏ لذا فإا قد أسست لأداء العمل وفقا لمعايير الانتقال واللقاء المباشر بين الموظف وطالب الخدمة،‏ وكذا الاعتماد على شهادات الإثبات الموثقة،‏ وبالطبع فإن التحول إلى الإدارة الإلكترونية يحتاج بيئة قانونية وتشريعية مختلفة . كما أن وجود التشريعات والنصوص القانونية يسهل عمل الإدارة الإلكترونية ويضفي عليها المشروعية والمصداقية على كافة النتائج القانونية المترتبة عليها . 17 16 2-4 المتطلبات البشرية:‏ يعتبر العنصر البشري من أهم الموارد التي يمكن استثمارها لتحقيق النجاح في أي مشروع وفي أي مؤسسة،‏ وله أهمية كبيرة في تطبيق الإدارة الإلكترونية حيث يعتبر المنشأ للإدارة الإلكترونية،‏ فهو الذي اكتشفها ثم طورها وسخرها لتحقيق أهدافها التي يصبو إليها،‏ لذلك فإن الإدارة الإلكترونية من و إلى العنصر البشري فهم الخبراء والمختصون العاملون في حقل المعرفة،‏ الذين يمثلون البنية الإنسانية ورأس المال الفكري في المؤسسة،‏ يتولون إدارة التعاضد الإستراتيجي لعناصر الإدارة الإلكترونية ومنهم:‏ المديرون والوكلاء والمساعدون،‏ المبرمجون،‏ ضابط البيانات،‏ والمشغل أو المحرر . 18 . 19 : 3-4 المتطلبات التقنية وتتمثل في توفير البنية التحتية للإدارة الإلكترونية والتي تشمل تطوير وتحسين شبكة الاتصالات بحيث تكون متكاملة وجاهزة للاستخدام واستيعاب الكم الهائل من الاتصالات في آن واحد،‏ لكي تحقق الهدف من استخدام شبكة الإنترنت،‏ بالإضافة إلى توفير التكنولوجيا الرقمية الملائمة من تجهيزات وحاسبات آلية وأجهزة ومعدات وأنظمة وقواعد البيانات والبرامج،‏ وتوفير خدمات البريد الرقمي،‏ وتوفير كل ذلك بالاستخدام الفردي أو المؤسسي على أوسع نطاق ممكن وعلى العموم فان البنية التحتية التقنية تنقسم إلى أ-‏ البنية التحتية الصلبة للأعمال الإلكترونية وتتمثل في كل التوصيلات الأرضية والخلوية عن بعد وأجهزة الحاسوب والشبكات وتكنولوجيا المعلومات المادية الضرورية لممارسة الأعمال الإلكترونية وتبادل البيانات إلكترونيا.‏ ب-‏ البنية التحتية الناعمة للأعمال الإلكترونية وتشمل مجموعة الخدمات والمعلومات والخبرات وبرمجيات النظم التشغيلية للشبكات وبرمجيات التطبيقات التي يتم من خلالها إنجاز وظائف الأعمال الإلكترونية شبكات الاتصال:‏ أهم هذه الشبكات . 20 . 21 : : : : : ج - - شبكة الانترنت وهي عبارة عن شبكة عملاقة من الحواسيب المتشابكة حول العالم وتربط اتمعات بكل قطاعاا ونشاطاا المختلفة.تمكن مستعمليها من الوصول إلى المعلومات المختلفة عن طريق هذه الحواسيب الشبكة الداخلية أو الانترانت هي شبكة اتصال خاصة تستخدم الموارد المتاحة للانترنت بغية توزيع المعلومات داخل المؤسسة،‏ ويمكن موعات خاصة فقط من الوصول إليها . 22 . 23 : (Intranet) (internet) - - الشبكة الخارجية أو الاكسترانت وهي امتداد للشبكة الداخلية بحيث تسمح موعات خارجية والتي لها علاقة بطبيعة نشاط المؤسسة ‏(كالموردين،‏ الزبائن،‏ وأطراف أخرى)‏ بالاطلاع على المعلومات التي يتم عرضها بواسطة الانترانت وما يجب الإشارة إليه،‏ هو أن شبكتي الإنترانت والإكسترانت تستخدم تكنولوجيا المعلومات للانتقال بالمؤسسة إلى مستوى العمل بالإدارة الإلكترونية في بيئتها الداخلية،‏ وفي إدارة علاقاا مع بيئتها الخارجية.‏ ففي الوقت الذي تربط شبكة الإنترانت أوصال المؤسسة في الداخل فإن شبكة الإكسترانت تستخدم لبناء روابط اتصالات إلكترونية مباشرة و فورية مع الزبائن من جهة واهزين من جهة أخرى . 24 : (Extranet) : . 25 4-4 المتطلبات الأمنية تعد مسألة أمن المعلومات من أهم معضلات العمل إلكترونيا ؛ بمعنى أن المعلومات والوثائق التي يجرى حفظها وتطبيق إجراءات المعالجة والنقل عليها إلكترونيا لتنفيذ متطلبات العمل يجب الحفاظ على أمنها حيث يجب توفر الأمن الالكتروني والسرية الالكترونية على مستوى عال لحماية المعلومات الوطنية والشخصية ولصون الأرشيف الالكتروني من أي عبث ، 26 91
Page 2:
دورية أكاديمية مح
Page 6:
أعضاء الهيئة الع
Page 10 and 11:
مجلة الباحث - العدد
Page 12 and 13:
ميت مجلة الباحث - عد
Page 14 and 15:
ةلمج ثحابلا - ددع 09 2
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
مجلة الباحث - عدد 2011
Page 24 and 25:
2011 09 1222 2691 behih22@hotmail.c
Page 26 and 27:
2011 09 1 1 Moyens de paiement fidu
Page 28 and 29:
2011 09 2 2691 M1 02 1202022 1202
Page 30 and 31:
2011 09 12 (V) En temps réels M.V
Page 32 and 33:
2011 09 : 6 Convention inter b
Page 34 and 35:
2011 09 Domiciliation bancaire 05
Page 36 and 37:
2011 09 2 1222 2691 2 1222 111 211
Page 38 and 39:
___________________________________
Page 40 and 41: ___________________________________
Page 42 and 43: ___________________________________
Page 44 and 45: ___________________________________
Page 46 and 47: ___________________________________
Page 48 and 49: ___________________________________
Page 50 and 51: مبررات ودوافع التو
Page 52 and 53: مجلة الباحث - عدد 2011
Page 62 and 63: ___________________________________
Page 64 and 65: ___________________________________
Page 66 and 67: ___________________________________
Page 68 and 69: ___________________________________
Page 70 and 71: ___________________________________
Page 72 and 73: ___________________________________
Page 74 and 75: ___________________________________
Page 76 and 77: ___________________________________
Page 78 and 79: ___________________________________
Page 80 and 81: ___________________________________
Page 82 and 83: ___________________________________
Page 84 and 85: ___________________________________
Page 86 and 87: ___________________________________
Page 88 and 89: مساهمة الإدارة ال
Page 102 and 103: ينتب __________________________
Page 104 and 105: ___________________________________
Page 106 and 107: ___________________________________
Page 108 and 109: ___________________________________
Page 110 and 111: ___________________________________
Page 112 and 113: ___________________________________
Page 114 and 115: ___________________________________
Page 116 and 117: ___________________________________
Page 118 and 119: ___________________________________
Page 120 and 121: ___________________________________
Page 122 and 123: ___________________________________
Page 124 and 125: ___________________________________
Page 126 and 127: ص،‏ ___________________________
Page 128 and 129: ___________________________________
Page 130 and 131: ___________________________________
Page 132 and 133: ___________________________________
Page 134 and 135: ___________________________________
Page 136 and 137: ___________________________________
Page 138 and 139: ___________________________________
Page 140 and 141:
___________________________________
Page 142 and 143:
___________________________________
Page 144 and 145:
صال ____________________________
Page 146 and 147:
___________________________________
Page 148 and 149:
___________________________________
Page 150 and 151:
___________________________________
Page 152 and 153:
___________________________________
Page 154 and 155:
___________________________________
Page 156 and 157:
___________________________________
Page 158 and 159:
___________________________________
Page 160 and 161:
___________________________________
Page 162 and 163:
___________________________________
Page 164 and 165:
___________________________________
Page 166 and 167:
‎1‎ ‎1‎ ___________________
Page 168 and 169:
___________________________________
Page 170 and 171:
___________________________________
Page 172 and 173:
___________________________________
Page 174 and 175:
___________________________________
Page 176 and 177:
___________________________________
Page 178 and 179:
___________________________________
Page 180 and 181:
___________________________________
Page 182 and 183:
___________________________________
Page 184 and 185:
___________________________________
Page 186 and 187:
___________________________________
Page 188 and 189:
___________________________________
Page 190 and 191:
___________________________________
Page 192 and 193:
___________________________________
Page 194 and 195:
___________________________________
Page 196 and 197:
___________________________________
Page 198 and 199:
___________________________________
Page 200 and 201:
___________________________________
Page 202 and 203:
___________________________________
Page 204 and 205:
___________________________________
Page 206 and 207:
___________________________________
Page 208 and 209:
___________________________________
Page 210 and 211:
تشخيص المتغيرات ال
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
___________________________________
Page 220 and 221:
___________________________________
Page 222 and 223:
___________________________________
Page 224 and 225:
___________________________________
Page 226 and 227:
___________________________________
Page 228 and 229:
___________________________________
Page 230 and 231:
___________________________________
Page 232 and 233:
___________________________________
Page 234 and 235:
___________________________________
Page 236 and 237:
___________________________________
Page 238 and 239:
___________________________________
Page 240 and 241:
___________________________________
Page 242 and 243:
___________________________________
Page 244 and 245:
___________________________________
Page 246 and 247:
___________________________________
Page 248 and 249:
___________________________________
Page 250 and 251:
___________________________________
Page 252 and 253:
___________________________________
Page 254 and 255:
___________________________________
Page 256 and 257:
___________________________________
Page 258 and 259:
___________________________________
Page 260 and 261:
___________________________________
Page 262 and 263:
أهمية السيولة الن
Page 264 and 265:
: أهمية السيولة ال
Page 266 and 267:
أزمة السيولة النق
Page 268 and 269:
أزمة السيولة النق
Page 270 and 271:
Systèmes de contrôle de gestion e
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Diversité et performance de la par
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Determina of Savings : An Empirical
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
PAS "D’ARGENT LIQUIDE" DANS LE SY
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
show all

El-BAHITH REVIEW Number 09 _ University Of Ouargla Algeria

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?