Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

Gender equality initiatives 27
formuler les objectifs. En ce qui concerne les initiatives de type “prix”, c’est
généralement un jury d’expert qui nomme les lauréats après une procédure en deux
phases qui inclut une auto-description, des interviews et une visite de l’entreprise. Étant
donné que les chartes ont un aspect d’engagement très fort et qu’elles sont ainsi
comparables à des mesures individuelles prises par les entreprises, il n’y a en fait pas
d’évaluation externe des entreprises signataires. Les classements évaluent les
entreprises principalement sur la base de données quantitatives selon des critères
prédéfinis et comportent donc un fort élément de comparabilité. Un compendium de
bonnes pratiques sert, en premier lieu, à la description des pratiques plutôt qu’à leur
évaluation.
La durée des initiatives varient également. Les labels sont octroyés habituellement
pour une durée limitée (ordinairement trois ans) ; les prix sont décernés annuellement
tout comme les classements qui sont publiés périodiquement. La ratification d’une
charte est théoriquement illimité dans sa durée de validité alors que les compendiums
de bonnes pratiques comportent des initiatives uniques ou alors en cours dans le cas
de site internet.
Concernant le degré d’implication et le caractère obligatoire des initiatives pour les
entreprises participantes, en principe, les classements et les compendiums ne
demandent pas d’engagement formel de l’entreprise dans la promotion de l’égalité des
genres mais servent à décrire le degré d’implication actuel de la politique d’entreprise à
ce sujet. Les prix récompensent le bilan de la politique d’égalité des genres d’une
entreprise et n’exigent donc théoriquement pas d’engagement, mais, en pratique, les
plans futurs et la définition de la stratégie sont également pris en compte dans
l’évaluation des candidats. Les labels et les chartes, au contraire, demandent un
engagement marqué de l’entreprise étant donné que toutes les mesures prises par
l’entreprise doivent être fondées sur une stratégie vouée à l’égalité des genres.
Facteurs de réussite et barrières
Il existe un certain nombre de facteurs-clé de réussite qui permettent d’améliorer
l’acceptation des initiatives et, par conséquence, d’atteindre les buts sociaux.
• Une approche flexible et adaptée : Un principe de base est que plus la
conception de l’initiative est large, plus l’approche doit être flexible en ce qui
concerne la création de sous-catégories de différents groupes-cibles. Les
exigences doivent être adaptées à la situation des entreprises étant donné que
les mesures appliquées dans les PME diffèrent de celles des grandes
entreprises. Les entreprises privées sont confrontées à d’autres défis que les
organisations publiques.
• Ajustement de l’initiative : La flexibilité doit être donnée par rapport au
développement du marché du travail et aux changements sociaux. Dans de
nombreux pays, on remarque que les thèmes principaux des initiatives se
déplacent de la conciliation entre la vie professionnelle et familiale vers des
problématiques liées, par ex., à la ségrégation verticale sur le marché de travail.
Une possibilité d’assurer la flexibilité des initiatives est d’alterner annuellement
les thématiques afin de pouvoir réagir à des développements récents et aux
tendances actuelles. En plus, ceci peut permettre de soutenir les entreprises à
devenir actives dans différents domaines.