Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

48 Gender equality initiatives
• Bewertung des Personalmanagements: Der Beurteilungsprozess stellt
oftmals eine Möglichkeit dar, mit Hilfe externer Expertise die Personalpolitik
kritisch zu beleuchten.
• Netzwerke: Die Teilnahme an einem Wettbewerb oder einem Zertifizierungsprozess,
die Unterzeichung einer Charta etc. bedeutet die Aufnahme in eine
„Community von Unternehmen“, ein Netzwerk, das auf die Beseitigung der
Diskriminierung von Frauen am Arbeitsplatz abzielt, und die Möglichkeit zum
Erfahrungsaustausch.
Nichtsdestotrotz gibt es einige Herausforderungen, denen es zu begegnen gilt, um die
Vorteile, die mit der Teilnahme an einer nicht-legislativen Maßnahme verbunden sind,
in den Unternehmen optimal nutzen zu können.
• Geschlechtergleichstellung als Top-Down-Strategie: Die Gleichstellung von
Frauen und Männern erfordert einen klimatischen Wandel der Unternehmenskultur.
Unabhängig von der Qualität der gesetzten Maßnahmen ist daher das
uneingeschränkte Bekenntnis des Managements erforderlich.
• Interne Kommunikation: Das Bekenntnis des Managements und die spezifischen
Maßnahmen müssen adäquat kommuniziert werden. Obwohl Geschlechtergleichstellung
eine Top-Down-Strategie ist, nimmt sie erst in der
Interaktion mit den Beschäftigten Gestalt an. Daher ist eine interne
Kommunikation, die die Möglichkeit der offenen Diskussion zwischen
Management und Personal bietet, von großer Bedeutung.
• Kosten: Maßnahmen zur Förderung der Chancengleichheit kosten Geld. Dazu
zählen direkte Kosten, wie die Investitionen in eine Kinderbetreuungseinrichtung,
aber auch indirekte Kosten, wie z. B. die Arbeitszeit einer Person für
die Koordination der Gleichstellungsmaßnahmen. Die Kosten scheinen
sichtbarer und sind sofort schlagend, während im Gegensatz dazu der Nutzen
der Initiativen schwieriger in Form von Zahlen abzubilden ist und erst langfristig
erkennbar wird.
• Klare Verantwortlichkeiten: Der erfolgreiche Einsatz von Maßnahmen hängt
mit der Bildung klarer Verantwortlichkeiten zusammen. Die bestens konzipierte
Maßnahme wird scheitern, wenn niemand für die Umsetzung und Evaluierung
verantwortlich zeichnet und überprüft, ob Ziele erreicht werden. Diese Person
muss Zeit zur Verfügung gestellt bekommen, den Prozess zu managen, sowie
die Macht zur Intervention haben.
Vergleichende Bewertung nicht-legislativer Initiativen
Grundsätzlich haben nicht-legislative Initiativen für Unternehmen die folgenden
Vorteile:
• Positive Anreize sind politisch leichter durchzusetzen als Systeme, die negative
Sanktionen beinhalten.
• Die Implementierung von Gleichstellungsprinzipien stellt eine fundamentale
Änderung der Organisationsstruktur im Unternehmen dar. Die Initiativen können
dazu beitragen, die Unternehmen zu motivieren, sich diesem Veränderungsprozess
zu unterziehen.
• Die Initiativen können den Nutzen aus der „Investition“ in die Förderung der
Gleichstellung von Frauen und Männern für die Unternehmen erhöhen.