Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

Gender equality initiatives 31
La comparaison des initiatives non législatives
D’une façon générale, il apparait que les initiatives non législatives ont les avantages
suivants pour les entreprises :
• Des incitations sont plus faciles à faire passer d'un point de vue politiquement
que des systèmes contraignants.
• La mise en œuvre de principes d’égalité des genres induit un changement
fondamental au sein de l'organisation d’une entreprise. Ces initiatives peuvent
motiver les entreprises à se soumettre à ce processus.
• Les initiatives peuvent renforcer les avantages d’un “investissement” dans la
promotion de l’égalité des genres pour l’entreprise.
• Les initiatives peuvent permettre aux entreprises de contrôler et améliorer la
mise en pratique de leurs mesures.
• La présentation de bonnes pratiques illustre des solutions applicables qui ont
été testées et approuvées dans le quotidien de l’entreprise.
De plus, ces types d’initiatives permettent de mettre l’égalité des genres à l’ordre du
jour dans les médias et dans le débat public. Ainsi elles contribuent à une prise de
conscience accrue de cette thématique.
Cependant chaque type d’initiatives non législatives montre des avantages et des
inconvénients en termes d’effectivité et d’adéquation dans différentes situations.
Les labels peuvent initier un changement organisationnel durable et une amélioration
continue de la politique d'égalité des genres de l’entreprise. Le processus d’évaluation
requiert des paramètres clairs et une évaluation externe. En se basant sur la situation
de départ, des plans de développement sont formulés avec l’aide de consultants
externes. Ainsi un changement organisationnel durable est impulsé. Cependant, la
consultance externe occasionne des coûts et requiert beaucoup de temps. La
certification étant un processus, il apparait que ce type d’initiative est particulièrement
approprié pour des entreprises qui ont le souhait de faire évoluer leur structure
organisationnelle et de mettre en œuvre une politique d’égalité de genres durable dans
l’ensemble de l’organisation.
Les prix et les récompenses ont l’avantage d’avoir un grand écho médiatique pour
l’entreprise elle-même et pour la promotion de l’égalité des genres en général. Comme
ils sont basés sur l’analyse de la situation existante, ils apparaissent être plus un
instrument pour reconnaître les efforts accomplis par les entreprises qu'un instrument
servant à d’initier de nouveaux développements. Ainsi ils apparaissent être un
instrument supplémentaire pour mettre en avant les entreprises qui sont déjà actives
dans d’autres initiatives (par. ex. le prix des entreprises labellisées). Ainsi les prix sont
une bonne porte d’entrée pour les entreprises qui ont déjà introduit des mesures
d’égalité des genres, mais qui n’ont pas encore rendu ceci public ou qui ne se sont pas
encore fait évaluer en externe. L’entreprise risque peu en participant.
La ratification d’une charte peut être interprétée comme un acte “missionnaire”. Elle
représente un fort engagement de l’entreprise à suivre les principes de la charte qui
deviennent part de la stratégie globale de l’entreprise et qui contiennent le désir
implicite de motiver d’autres entreprises à suivre l’exemple. Comme une charte
demande beaucoup d’auto-initiative de la part de l’entreprise et un engagement clair