Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

Gender equality initiatives 45
Der Zeithorizont der Initiativen variiert ebenfalls. Label werden grundsätzlich für einen
begrenzten Zeitraum verliehen (meist drei Jahre), Preise werden jährlich vergeben
sowie auch Rankings in regelmäßigen Abständen veröffentlicht werden. Die Unterzeichnung
einer Charta unterliegt theoretisch keinem Ablaufdatum, während Kompendia
guter Praktiken grundsätzlich eine einmalige bzw. laufende – im Fall einer
Homepage – Initiative darstellen.
In Hinblick auf den Grad der Verpflichtung und den bindenden Charakter für die
Unternehmen verlangen Rankings und Kompendia keine Verpflichtung der Unternehmen,
die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern, sondern beschreiben den
Grad, mit dem sich die Unternehmenspolitik diesem Thema widmet. Da ein Preis den
Status quo der Gleichstellungspolitik eines Unternehmens auszeichnet, bedingt dies
theoretisch ebenso keine Verpflichtung, in der Praxis werden aber Zukunftspläne und
Unternehmensleitlinien bei der Bewertung der Kandidaten herangezogen. Im Gegensatz
dazu führen Label und Chartas zu bindenden Verpflichtungen, da alle Maßnahmen
auf Unternehmensleitlinien, in der die Gleichstellung der Geschlechter als
Unternehmensziel formuliert ist, basieren sollen.
Erfolgsfaktoren und Hemmnisse
Eine Reihe von Erfolgsfaktoren tragen zur Akzeptanz der Initiativen bei und in Folge
auch zur Erreichung ihres gesellschaftlichen Ziels.
• Flexibler und maßgeschneiderter Ansatz: Als Grundsatzprinzip kann gelten:
je breiter die Initiative konzipiert ist, desto flexibler sollte sie hinsichtlich Bildung
von Subkategorien für unterschiedliche Zielgruppen gestaltet sein. Die
Anforderungen müssen an die Situation der Unternehmen angepasst werden,
da Maßnahmen in KMU sich von jenen in Großunternehmen unterscheiden
werden. Privatunternehmen stehen vor anderen Herausforderungen als
öffentliche Organisationen.
• Anpassung der Initiative: Flexibilität sollte auch in Beziehung auf die Entwicklungen
am Arbeitsmarkt und gesellschaftliche Veränderungen gegeben
sein. In vielen Ländern kann beobachtet werden, dass sich der Fokus der
Initiativen von der Vereinbarkeitsthematik zu Themen wie z. B. der vertikalen
Segregation am Arbeitsmarkt verschoben hat. Eine Möglichkeit, Initiativen
flexibel zu gestalten ist die Setzung jährlich wechselnder Schwerpunktthemen,
um auf jüngere Entwicklungen und aktuelle Trends reagieren zu können.
Zudem kann dies das kontinuierliche Bemühen der Unternehmen fördern, in
verschiedenen Feldern aktiv zu werden.
• Geschlechtergleichstellung als dynamischer Prozess: Die meisten Initiativen
bilden ihre Bewertungskriterien anhand des Konzepts von Geschlechtergleichstellung
als dynamischem Prozess und nicht als statischem Zustand.
Unternehmen sollten nicht nur ihre bisherigen Leistungen in Hinblick auf die
Gleichstellung von Frauen und Männern beweisen, sondern sich zu einem
kontinuierlichen Bemühen verpflichten, die Situation (weiter) zu verbessern.
Geschlechtergleichstellung kann zudem nicht nur in Zahlen gemessen werden,
sondern wird auch in einem Bewusstseinswandel in der Belegschaft und im
Management manifest.