Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

Gender equality initiatives 51
Vergleich zu anderen bewertet werden. Kompendia guter Praktiken können eine
ergänzende Maßnahme zur Illustration praktischer Erfahrungen sein, werden aber nicht
direkt Änderungen in den Unternehmen bewirken. Daher können sie für Informationskampagnen
oder im Rahmen von PR-Maßnahmen genützt werden.
In manchen Ländern werden verschiedene Typen von Initiativen kombiniert, um die
Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern. Beispielsweise können die zertifizierten
Unternehmen, die am erfolgreichsten Gleichstellungsinstrumente umsetzen,
mit einem Preis bedacht werden. Es gäbe auch die Möglichkeit, den „besten Performer“
unter den Mitgliedern einer Charta auszuzeichnen. Diese Kombinationen profitieren
von den Vorteilen der unterschiedlichen Typen von Initiativen.
In jedem Fall scheint es wichtig, dass die verantwortlichen Organisationen der verschiedenen
Initiativen auf nationaler und europäischer Ebene eng kooperieren, um ein
starkes und koordiniertes Netzwerk zur Förderung der Gleichstellung zu schaffen. Das
Netzwerken sollte auch auf Ebene der teilnehmenden Betriebe gefördert werden, um
den Erfahrungsaustausch zu unterstützen.
In Hinblick auf das Design, die Implementierung und die zukünftige Entwicklung
nicht-legislativer Initiativen für Unternehmen zur Förderung der Gleichstellung am
Arbeitsplatz, sollten einige Aspekte Berücksichtigung finden.
Betreffend den Fokus und die Themenfelder der Initiativen ist es entscheidend, die
allgemeine Entwicklung der Gleichstellung im jeweiligen Land und die Interdependenzen
zwischen den verschiedenen Interventionsbereichen zu beachten. Dies kann
am ehesten von Initiativen mit einem breitgefächerten Themenspektrum geleistet
werden, indem gesellschaftliche Entwicklungen durch die kontinuierliche Verlagerung
des Schwerpunkts hin zu den aktuellsten Problemen berücksichtigt werden. Die
spezialisierteren Initiativen haben den Vorteil, maßgeschneiderte Maßnahmen für
spezifische Probleme zu fördern und eher umstrittene Themenbereiche zu betonen.
Besondere Aufmerksamkeit gilt der Vereinbarkeitsproblematik: Als Voraussetzung zur
Förderung vieler Aspekte der Integration von Frauen am Arbeitsmarkt ist es naturgemäß
sehr wichtig, Initiativen zu unterstützen, die sich der Vereinbarkeitsthematik
widmen. Aber dies birgt die Gefahr, dass Gleichstellung auf die Vereinbarkeitsdebatte
reduziert und traditionelle Geschlechterrollen sogar verstärkt werden.
Um die Verstärkung von Geschlechterrollen und -stereotypen zu vermeiden, sollte
mehr Aufmerksamkeit auf die Tatsache gelegt werden, dass Gleichstellung beide
Geschlechter, d. h. Frauen und Männer, betrifft. Daher müssen Initiativen zur
Förderung der Gleichstellung am Arbeitsplatz betriebliche Programme unterstützen, die
beide Geschlechter einbinden. Dies gilt im Besonderen für Maßnahmen zur Vereinbarkeit
von Beruf und Familie. Eine verstärkte Einbindung von Männern in der Kinderbetreuung
und im Haushalt wird einerseits den Frauen eine echte Wahlmöglichkeit
geben, wie sie Berufs- und Familienleben kombinieren wollen und andererseits zum
Aufbrechen von Geschlechterstereotypen führen. Die Einbindung von Männern ist auch
entscheidend um z. B. die vertikale Segregation zu bekämpfen. ManagerInnen – meist
Männer – müssen von den Vorteilen überzeugt werden, die Frauen in Führungspositionen
mit sich bringen, ebenso wie männliche Kollegen eine weibliche Vorgesetze
akzeptieren müssen.
Da nicht-legislative Initiativen keinen Selbstzweck verfolgen, sondern die Gleichberechtigung
fördern und den Grad der Gleichstellung von Frauen und Männern in
einem umfassenden Sinn erhöhen wollen, muss sich das Konzept dieser Initiativen an