Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

46 Gender equality initiatives
• Professionelle Organisation: Betreffend die Organisation der Initiative lautet
das Postulat Serviceorientierung. Je klarer die Anforderungen und einfacher die
Administration desto eher werden Unternehmen eine Teilnahme erwägen.
Wenn Befragungen und Besuche vor Ort vorgesehen sind, sollte umfangreiche
Unterstützung vorhanden sein, um die Unternehmen anzuleiten.
• Klare Monitoring- und Evaluierungskriterien: Um Glaubwürdigkeit und Vergleichbarkeit
zu erreichen, ist Transparenz in Hinblick auf die Bewertungskriterien
unabdingbar. Klare Indikatoren, die regelmäßige Überprüfung des Engagements
durch verpflichtende jährliche Berichtslegung und die Prüfung von
Selbstevaluierungen durch eine unabhängige Jury sind gute Praktiken in
diesem Zusammenhang. Außerdem sollte der Auswahl- und Auditingprozess
dokumentiert werden. Umfassendes und detailliertes Feedback an die ausgezeichneten
und abgelehnten Kandidaten kann den gewünschten Lernprozess
initiieren.
• Öffentlichkeit: Um die Relevanz der nicht-legislativen Maßnahmen zu unterstreichen
sind adäquate PR-Maßnahmen erforderlich. Dies kann einerseits die
Initiative selbst und ihre Anliegen ins Bewusstsein rücken, andererseits den
Unternehmen in Hinblick auf ihr Image nützen.
• Schaffung bindender Verpflichtungen: Der Erfolg der Maßnahme ist stark
abhängig von der Schaffung bindender Verpflichtungen für das Management
des Unternehmens, da die Umsetzung der Gleichstellung von Frauen und
Männern in erster Linie eine Top-Down Managementstrategie ist.
Diesen positiven Faktoren müssen die Hindernisse und Herausforderungen für die
Initiativen gegenübergestellt werden:
• Diversität der teilnehmenden Unternehmen: Die Initiativen zur Förderung der
Gleichstellung von Frauen und Männern sind im Kreis der Unternehmen, die
sich der Wichtigkeit der sozialen Unternehmensverantwortung bewusst sind,
bekannt. Daher sind die Teilnahmeraten unter den „üblichen Verdächtigen“, die
auch in anderen Initiativen mit CSR oder Diversitätsfokus aktiv sind, hoch. Dies
führt zu zwei Fragen: Wie können andere Unternehmen motiviert werden, neue
Prinzipien in die Unternehmensorganisation einzuführen? Und wie kann eine
„Wettbewerbsverzerrung“ verhindert werden, damit neue Teilnehmer eine echte
Chance im Wettbewerb haben?
• Teilnahme von KMU: Viele der verantwortlichen Organisationen berichten von
den Schwierigkeiten, KMU zur Teilnahme zu bewegen, da diese oftmals keine
systematische Personalpolitik haben und sich daher nicht als Zielgruppe solcher
Initiativen sehen.
• Teilnahme in Zeiten ökonomischer Krisen: Die Gleichstellung von Frauen
und Männern und die soziale Verantwortung werden oftmals als zusätzliches
Ziel angesehen, das angestrebt werden kann, wenn die betriebswirtschaftlichen
Ergebnisse zufriedenstellend sind. In Zeiten der Wirtschaftskrise und negativer
Unternehmensentwicklungen werden diese Zusatzziele vermehrt dem eigentlichen
Unternehmenszweck geopfert.