Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

50 Gender equality initiatives
schlechte Praktiken in den Vordergrund gerückt, was zu öffentlichem Druck führen
kann, der die schlecht gereihten Unternehmen motivieren kann, ihre Personalpolitik in
Hinblick auf Geschlechtergerechtigkeit zu überdenken. Rankings können als
zusätzliches Instrument dienen, um den Grad der Gleichstellung bei bestimmten
Unternehmensgruppen zu illustrieren, und als Monitoringinstrument. Sie bieten den
Unternehmen keine Unterstützung bei ihren Aktivitäten.
Schließlich können Kompendia guter Praktiken als ein zusätzliches Instrument gesehen
werden, um die praktische Umsetzung von Gleichstellungsmaßnahmen zu illustrieren.
Da diese meist nicht auf einer „kritischen“ Bewertung basieren, handelt es sich
um eine Beschreibung möglicher Wege, die Gleichstellung von Frauen und Männern zu
fördern ohne weiterführende Prozesse in den involvierten Unternehmen zu initiieren.
Nichtsdestotrotz können sie aber andere Unternehmen motivieren, ähnliche Maßnahmen
zu entwickeln und umzusetzen.
Schlussfolgerungen
Die verschiedenen Typen von Initiativen eignen sich für Unternehmensgruppen in
unterschiedlichen Reifephasen in Hinblick auf die Gleichstellung von Frauen und
Männern. Zunächst ist es entscheidend, einen Zugang zu den Unternehmen zu finden,
um sie zu motivieren, Gleichstellung als Thema auf ihre Agenda zu setzen und ihr
Personalmanagement extern überprüfen zu lassen. Initiativen, bei denen die Unternehmen
„viel zu gewinnen, aber nichts zu verlieren haben“ und nicht gezwungen
werden, sich zu stark zu verpflichten, scheinen in diesem Zusammenhang adäquat.
Preise und Auszeichnungen haben den Vorteil, die Nicht-Gewinner nicht zu
erwähnen, die Teilnahme verursacht keine Kosten und den Gewinnern sowie dem
Thema Gleichstellung an sich ist ein breites Medienechos gewiss. Dieser motivierende
Effekt könnte durch die Schaffung von speziellen Preisen für Neueinsteiger noch
verstärkt werden.
Den nächsten Schritt könnte ein Label darstellen, da dieses auf eine nachhaltige
organisatorische Veränderung abzielt und stark prozessorientiert ist. Ein Unternehmen,
das den Zertifizierungsprozess startet, muss noch nicht einen umfassenden Gleichstellungsplan
umgesetzt haben, sollte sich aber dazu bekennen, geeignete Maßnahmen
zur Förderung der Gleichstellung zu konzipieren und einzuführen (im Rahmen
eines solchen Gleichstellungsplans) und sich bereit erklären, sich einer Analyse des
Status Quo zu unterziehen und mit der Hilfe externer Experten Gleichstellungsziele zu
formulieren. Das Label stellt einerseits die Anerkennung für bereits gesetzte Bemühungen
dar und verpflichtet das Unternehmen andererseits, weitere Gleichstellungsaktivitäten
zu setzen.
Schließlich können Unternehmen, die bereits weitreichende, sich ergänzende Instrumente
eingeführt haben, aktiv die Rolle als Modellunternehmen annehmen und andere
Arbeitgeber „missionieren“ wollen, eine Charta unterzeichnen. Da eine Charta meist
stark auf Selbstverpflichtung aufbaut und grundsätzlich weder externe Unterstützung
noch externe Überprüfung beinhaltet, wird sie nur für eine Speerspitze von
„fortgeschrittenen Gleichstellungsunterstützern“ adäquat sein.
Zusätzlich können Rankings als Monitoringinstrument dienen und ermöglichen es,
auch schlechte Beispiele anzuführen, wenn die schlecht gereihten Unternehmen veröffentlicht
werden. Dies kann öffentlichen Druck erzeugen, der möglicherweise zu
einem internen Reflexions- und Diskussionsprozess bei den „schwarzen Schafen“ führt.
Für die Unternehmen stellt das Ranking ein Messinstrument dar, wie ihre Aktivitäten im