Study on non-legislative initiatives for companies to promote gender ...

Gender equality initiatives 47
• Gleichgewicht zwischen Anspruch und Zugänglichkeit: Nicht-legislative
Initiativen sind auf die freiwillige Teilnahme von Unternehmen angewiesen und
müssen daher ihre Organisationsprinzipien an den Erfordernissen der Unternehmen
orientieren. Dennoch werden die Initiativen aus gesellschaftlicher Sicht
nur als nützlich erachtet werden, wenn die Anforderungen an die Teilnehmer
entsprechend anspruchsvoll sind, wenn die Standards und Praktiken kritische
Bereiche ansprechen und nachhaltigen Wandel einleiten und wenn dies
entsprechend evaluiert wird, damit die Unternehmen als echte Vorbilder dienen
können.
Nutzen und Herausforderungen aus der Unternehmensperspektive
Obwohl sich immer mehr Unternehmen zu CSR bekennen, wird ein verantwortungsvolles
Management nur dann freiwillige Maßnahmen ergreifen, wenn das Unternehmen
per se davon profitieren kann, d. h. wenn es betriebswirtschaftlich sinnvoll erscheint.
Solche positiven Auswirkungen der Teilnahme an nicht-legislativen Maßnahmen zur
Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern sind:
• Anerkennung für das Unternehmen: Die Teilnahme an solchen Initiativen initiiert
nicht zwingend radikal neue Prozesse im Unternehmen, rückt aber bereits
bestehende Aktionen in den Mittelpunkt. Da die KundInnen und Geschäftspartner
von Großunternehmen zunehmend erwarten, dass diese sich in CSR/
Diversität engagieren, stellt die Unterzeichnung einer Charta, ein Label oder die
Auszeichnung mit einem Preis einen externen „Beweis“ für das Engagement
dar.
• Instrument für die interne Kommunikation: Dieser externe Beweis ist ein
perfektes Instrument für die interne Kommunikation, da er als Symbol für die
Managementprinzipien gelten und das interne Marketing unterstützen kann. Die
Teilnahme an bekannten Initiativen kann die Unternehmensleitlinien innerhalb
der Belegschaft verdeutlichen.
• Positive interne Effekte auf die Beschäftigten: Die kommunizierte soziale
Verantwortung des Arbeitgebers führt zu einer positiven Haltung der Beschäftigten
dem Unternehmen gegenüber, da dadurch die Wertschätzung des
Managements für die Belegschaft verdeutlicht wird. Motivierte und loyale
MitarbeiterInnen resultieren in einer geringeren Fluktuation.
• Instrument für die externe Kommunikation: Die sichtbaren Zeichen des Bekenntnisses
zur Geschlechtergleichstellung in Form eines Preises, Labels oder
der Unterzeichnung einer Charta ist ein wichtiges Instrument zur Entwicklung
eines positiven öffentlichen Images des Unternehmens.
• Rekrutierung von Schlüsselpersonal: Auf Schlüsselpersonal wirkt ein
positives Unternehmensimage attraktiv. Die Teilnahme an nicht-legislativen
Maßnahmen erhöht die Chance für ein Unternehmen der Arbeitgeber der Wahl
zu sein, ein Vorteil im „Krieg um die Talente“.
• Innovation und Kreativität: Die Rekrutierung von Schlüsselpersonal ist eine
Voraussetzung für Innovation und die Entwicklung innovativer Produkte. Die Erhöhung
des Frauenanteils im Team bedeutet die Einbeziehung unterschiedlicher
Perspektiven im Produktions- und Managementprozess. Da immer mehr
Frauen die Kaufentscheidungen im Haushalt treffen, scheint es logisch, dass
die weibliche Perspektive bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
berücksichtigt wird.