2009 - CRE

Интервью:
28
–­Сейчас,­во­время­кризиса,­когда­многие­
девелоперы­замораживают­свои­проекты,­вы­
планируете­открыть­новую­гостиницу­в­сети­
Marriott­под­названием­Renaissance­Moscow­
Monarch­Centre.­Интересно,­собираетесь­ли­
вы­менять­стратегию­развития­вашего­брен-
да­в­России­в­разгар­кризиса?
–­Я­не­являюсь­прямым­представителем­
бренда­Marriott,­а­работаю­на­управляющую­
компанию­Interstate­Hotels­&­Resorts.­Все­
три­отеля­Marriott,­которыми­мы­управляем,­
действуют­на­основе­договора-франшизы.­
Когда­у­инвестора­возникла­идея­построить­
новую­гостиницу,­мы­вместе­решали,­какой­
бренд­лучше­всего­подойдет­для­нового­
отеля,­и­остановили­свой­выбор­на­Marriott,­
потому­что­это­очень­сильный­и­раскручен-
ный­бренд,­особенно­актуальный­во­время­
кризиса.­Когда­я­приехал­в­Москву­осенью­
1998­года,­я­управлял­гостиницей,­которая­в­
январе­1999­года­вошла­в­«семью»­Marriott.­
И­теперь­мы­открываем­отель­еще­одного­
бренда­корпорации­Marriott.
–­Значит­ли­это,­что­бренд­Marriott­помогает­
решать­проблему­наполняемости­и­привле-
кать,­к­примеру,­больше­деловых­туристов?
–­Конечно,­помогает:­этот­бренд­оди-
наково­хорошо­привлекает­корпоративных­
клиентов,­деловых­людей­и­обычных­тури-
стов.­Мы­хотим­создать­очень­симпатичную­
гостиницу­во­всех­отношениях.
–­Идет­ли­строительство­по­намеченному­
графику?
–­Да,­мы­планируем­открыть­нашу­гости-
ницу­уже­в­конце­июня,­когда­она­примет­
первых­гостей,­как­это­и­было­задумано.­
Работа­по­строительству­отеля­идет­парал-
лельно­со­строительством­офисного­блока­и­
торгового­центра,­которые­будут­находиться­
по­соседству.­Строительные­работы­ускори-
лись­в­ноябре-декабре­прошлого­года,­и­с­тех­
пор­они­продвигаются­очень­быстро.
–­В­настоящее­время­возникают­много-
численные­вопросы­по­поводу­инвестиций.­
Некоторые­говорят,­что­неразумно­начинать­
строительство­гостиницы­во­время­кризиса,­
поскольку­это­менее­доходный­сегмент­ком-
мерческой­недвижимости,­нежели­офисные­
или­торговые­помещения.
–­Это­интересный­вопрос.­Многие­при-
нимают­решение­повременить­со­строи-
тельством,­но­мне­кажется,­что­со­стороны­
инвестора­это­очень­дальновидное­решение­
–­открыть­гостиницу­в­самый­разгар­кризи-
са.­Это­значит,­что­когда­кризис­закончится­
(никакой­кризис­не­может­длиться­вечно),­
наша­гостиница­будет­уже­работать,­пред-
лагая­качественный­и­всесторонний­сервис.­
С­другой­стороны,­тем,­кто­сейчас­заморозил­
строительство­новых­объектов­недвижимо-
сти­или­реконструкцию­старых,­когда­кризис­
закончится,­придется­начинать­все­заново.­
Так­что­на­самом­деле­очень­предусмотри-
тельно­строить­гостиницу­сейчас­вместо­того,­
чтобы­пережидать­кризис­и­ничего­не­делать,­
если­вы­хотите,­чтобы­к­тому­времени,­когда­
рынок­восстановится,­у­вас­уже­был­каче-
ственный­и­функциональный­продукт.
–­Как­вам­кажется,­интересен­ли­в­настоя-
щее­время­российский­рынок­в­сравнении­
с­европейским?­Некоторые­специалисты­
«Открыть гостиницу в разгар
кризиса – дальновидное решение»
­ Гостиницы­сегодня­также­ощущают­падение­
спроса­со­стороны­клиентов,­как­и­бизнес­и­торго-
вые­центры.­При­этом­вложения­в­гостиницы­–­­
это­более­«длинные»­деньги,­а­окончательный­
успех­проекта­сильно­зависим­от­управления.­
Сегодня­мы­беседуем­на­эти­и­другие­темы­с­
Энтони­Фардоном,­генеральным­менеджером­
отеля­Renaissance­Moscow­Monarch­Centre.
журналист:
Екатерина­Крылова
.........................
фото:­
Дмитрий­Четверухин
Энтони
Фардон: