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PAGINA 58 | CRITICAL ART ENSEMBLE
de oposición nunca se enfrentan físicamente unas a otras. Como en la
desobediencia civil, las tácticas básicas son la infiltración y el bloqueo.
Salidas, entradas, conductos y otros espacios clave deben ser ocupados
por la fuerza contestataria para así presionar a las instituciones implicadas
en acciones criminales o no-éticas.
Bloquear los conductos de información es lo análogo a bloquear espacios
físicos, sin embargo el bloqueo electrónico puede causar problemas
financieros que seguramente no provoque un bloqueo físico, además
puede ser usado más allá del nivel local. La desobediencia civil
electrónica es una desobediencia civil reforzada. Lo que una vez fue la
desobediencia civil es ahora la desobediencia civil electrónica.
Los activistas deben recordar que la desobediencia civil electrónica puede
derivar fácilmente en abusos. Los sitios a intervenir deben ser cuidadosamente
seleccionados. Al igual que un grupo de activistas no bloquearía
la entrada de urgencias de un hospital, los activistas electrónicos
deben evitar bloquear el acceso a un sitio electrónico que pueda tener
funciones humanitarias similares. Por ejemplo, pongamos que nuestro
objetivo es una compañía farmacéutica abusiva. Habrá que tomar
precauciones para que no se bloqueen datos que afecten a la fabricación
y distribución de medicamentos de absoluta emergencia que salven
vidas (sin importar cuan funestos sean los provechos que la compañía
obtiene de su comercio).
Más bien, una vez que la compañía ha sido marcada como objetivo, los
activistas deberían ser suficientemente listos para seleccionar las bases
de datos de investigación o de patrones de consumo como sitios susceptibles
de ser ocupados. Justamente el tener ocupadas las divisiones
de I+D o de marketing es uno de los desafíos que más caros cuestan a
las empresas. El bloqueo de tales datos dará al grupo de activistas unas
bases desde las que negociar sin perjudicar en el proceso a aquella
gente que pueda precisar los medicamentos.
Por lo demás si no se llega a un acuerdo o si se producen intentos de
recapturar los datos por parte de la empresa, una conducta ética exigiría
que no se destruyeran ni dañaran tales datos. Finalmente y aun cuando
pueda resultar tan tentador, no se debe atacar electrónicamente a individuos
(asesinato electrónico) de la compañía, ya sean CEOs, directivos
o trabajadores. No se deben borrar u ocupar sus cuentas bancarias
ni deshacer su crédito. Hay que ceñirse a atacar instituciones.
Atacar individuos sólo satisface ansias de venganza sin conseguir ningún
efecto sobre la política corporativa o gubernamental.
Este modelo, aunque parece tan fácil de captar, es aun ciencia ficción.
No existe ninguna alianza entre hackers y organizaciones políticas específicas.
A pesar de que tales alianzas beneficiarían a ambas partes a
través de la interacción y la cooperación, la alienante estructura de una
compleja división del trabajo mantiene a estos dos segmentos sociales
tan separados como podría hacerlo la mejor fuerza de policía. Para hacer
hacking es imprescindible una continua formación técnica que mantenga
las habilidades al día en toda su efectividad. Esta premisa educacional