Informe-Defensorial-N-169

Principales Resultados de la Supervisión en Salud Intercultural
ejemplo la relación de niños y niñas atendidas, el número total de atenciones,
etc. Para obtener esta información, el personal debe acudir hasta la microrred de
Constitución.
Por otro lado, no hay una supervisión por parte de las entidades competentes.
Ni la microrred ni la red de salud tienen la capacidad para verificar las acciones
que realizan los equipos debido a los altos costos que implica movilizarse, tal
como lo señala un funcionario de salud: «[Supervisar] desde la Red o la Diresa
es difícil (…) Nosotros no sabemos si [los equipos Aisped] llegan a la comunidad.
Cuando va la supervisión será al año una vez, máximo dos, porque es un
gasto ir a supervisar.» (Funcionario de la Red de Salud Leoncio Prado, 2012)
Esta imposibilidad de un monitoreo y supervisión constantes lleva muchas veces
a que el personal de los equipos no cumpla con sus obligaciones, desatendiendo
a la población que más lo necesita. Varias son las redes que plantean la
necesidad de sustituir la estrategia Aisped y fortalecer al personal de salud de
los centros de atención, los cuales saldrían a realizar actividades extramurales en
salud: «Nosotros creemos que no es una buena estrategia, siempre hemos tenido
dificultades, hay quejas de que [el personal] se va, no está los días completos, nadie
lo controla. Hemos recomendado reiteradamente que con ese presupuesto se
contrate personal que esté en los establecimientos de salud y haga seguimiento.
Ir a los lugares, pero desde el establecimiento base. [El personal] del Aisped va
y viene y en el trayecto del viaje se pasan más tiempo. Hemos recomendado que
se contrate personal para la jurisdicción que van a intervenir y de ahí se desplacen
hasta las comunidades. Tendríamos así mayor control desde la microrred».
(Funcionario de la Red de Salud Leoncio Prado, 2012)
Finalmente, debemos añadir que en la supervisión se ha advertido que algunas
redes de salud designan al personal de los equipos Aisped a puestos de salud
donde hay una mayor demanda, como ocurre en la Red de Salud de Bagua: «La
oferta debe mejor ser fija con el mismo presupuesto. [Por ejemplo] una brigada
de Aisped no llegaba a todas las comunidades, en el papel no más, pero presentaban
las coberturas de vacunación. Las veces que he ido se nos presentó
tosferina, si tu cobertura está en noventa y tanto por ciento [cómo es que tienes
personas con esa enfermedad], son cosas de papel. [El personal del equipo Aisped]
hasta fotos traían, eso también se elabora ahora con la tecnología […] Con
el presupuesto estamos poniendo profesionales en los puestos, eso me permite
que el profesional me haga labor de problemas madre niño, ahora mes a mes están
yendo a la comunidad con el presupuesto [del Aisped] pero con oferta fija».
(Funcionario de la Red de Salud Bagua, 2013).
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