Informe-Defensorial-N-169
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Principales Resultados de la Supervisión en Salud Intercultural<br />
La diferencia en el monto de las remuneraciones se debe a varios factores. Uno<br />
de ellos es la condición laboral. Otro factor es la lejanía de las comunidades<br />
donde se encuentran los establecimientos. En el documento «Lineamientos y<br />
medidas de reforma del Sector Salud 2013» se reconoce que la estructura remunerativa<br />
es compleja debido, principalmente, a la existencia de una gran variedad<br />
de leyes o decretos que definen los montos de pago según componentes de<br />
la remuneración (fijos y variables) para médicos, por ejemplo, 18 componentes;<br />
para profesionales de la salud, 25; y para técnicos asistenciales, 19.<br />
En las entrevistas efectuadas dentro de la supervisión se pudo conocer algunos<br />
casos en los que el personal de salud, pese a la poca remuneración que percibe,<br />
se ve obligado a cubrir gastos que no le corresponden, como el pago al motorista<br />
en casos de emergencia o el pago por concepto de movilidad para recoger medicamentos.<br />
En este tema, algunos gobiernos locales han asumido el pago de una bonificación<br />
adicional para su personal de salud. Es el caso de la Municipalidad de<br />
Sepahua, que subvenciona al personal que atiende en los establecimientos de<br />
salud de Sepahua y Santa Rosa de Serjali. De igual modo, la municipalidad de<br />
Mazamari ofrece un estipendio para que personal de salud vaya a trabajar al<br />
establecimiento ubicado en la comunidad nativa Unión Puerto Asháninka.<br />
Como hemos advertido, las dificultades que existen para contratar y garantizar<br />
la permanencia del personal en los establecimientos de salud supervisados son<br />
de diverso orden. En lo relativo a la permanencia, el personal demanda una serie<br />
de mejoras en las condiciones del servicio de salud que permitirían un adecuado<br />
desempeño laboral (mejores servicios básicos, transporte, infraestructura y<br />
equipamiento), y en las condiciones laborales (estabilidad laboral, capacitación<br />
y contratación de más personal). Asimismo, mejoras en la refacción y/o construcción<br />
de las residencias que se les asigna. Véase Gráfico N° 9.<br />
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