Memoria Anual - Banco Security

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· Alinear con los requerimientos regulatorios de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y a las mejores prácticas
establecidas en el Acuerdo de Capitales de Basilea II.
· Contribuir con la consecución de los objetivos estratégicos de la organización.
B. Estrategia para la Administración del Riesgo Operacional
La estrategia de Riesgo Operacional se enmarcará en el Plan Estratégico Security, en el cual se establece la necesidad diaria y permanente
de control y mitigación de los riesgos.
La administración de riesgo propuesta, pretende contribuir a evitar o disminuir la probabilidad de que eventos actuales y futuros
obstaculicen el logro de los objetivos planteados en dicho Plan Estratégico.
C. Estructura de Riesgo Operacional
La Subgerencia de Control de Riesgo Operacional se encuentra bajo dependencia de la División de Riesgo del Banco, con reporte
directo al Gerente de la División.
Importante mencionar que de acuerdo a la política de riesgo operacional aprobada por el directorio, la gestión de riesgo se
encuentra sustentada en: los responsables y ejecutores de los procesos, quienes son los gestores primarios del riesgo; el área de
riesgo operacional, encargada de la gestión y monitoreo del riesgo operacional; el Directorio y Comité de Riesgo Operacional quienes
tienen la responsabilidad de asegurar que el Banco tenga un marco de administración de riesgo operacional acorde con los objetivos
definidos y las buenas prácticas, y además debiendo asegurar que existan las condiciones necesarias (personal capacitado, estructura
organizacional, presupuesto) que permitan implementar dicho marco.
D. Gestión de Riesgo Operacional
Para una adecuada gestión de riesgo y en base al cumplimiento de los objetivos definidos por el Banco enmarcados en la Política de
Riesgo Operacional se han desarrolla una serie de actividades que se describen a continuación:
El Marco de Gestión del Riesgo Operacional se fundamenta en tres pilares básicos, los cuales son:
· Cultura: Concientizar la importancia de la administración del riesgo operacional dentro de la organización, la cual debe cruzar la
totalidad de la entidad e incorporar a todos los niveles.
· Gestión Cualitativa: Gestión a través de la cual se detectarán los riesgos tanto actuales como potenciales, de manera tal de
gestionarlos adecuadamente, vale decir, evitar, transferir, mitigar o aceptar dichos riesgos. La gestión cualitativa se sustenta en las
siguientes actividades:
- Base de pérdidas e incidentes
-Auto-encuesta
-Indicadores claves de riesgo (KRI)
-Revisión de proveedores críticos
-Revisión de proyectos
-Revisión de procesos
· Gestión Cuantitativa: Gestión a través de la cual se crea conciencia en la organización sobre el nivel y naturaleza de los eventos de
pérdidas operacionales. Lo anterior permitirá asignar fondos vía provisiones para aquellas pérdidas esperadas y asignar eficientemente
capital para aquellas pérdidas inesperadas. La gestión cuantitativa se sustenta en las siguientes actividades:
- Captura y administración de datos.
- Cálculo de capital con modelo definido por el regulador, y cuando las condiciones lo permitan, modelos avanzados.
- Integración de la Gestión Cualitativa y Gestión Cuantitativa.