Memoria Anual - Banco Security

Estados Financieros
Consolidados
• La Compañía cuenta con un Directorio cuyo rol es velar por el control y seguimiento estratégico de la Compañía.
• La Compañía a través de su Directorio delega en la Alta Gerencia y en Comités de Directores (que se listan más adelante) las facultades
y responsabilidades para la implementación, control y seguimiento de los lineamientos estratégicos entregados por el Directorio,
• La Compañía dispone de una plana ejecutiva profesional que cuenta con objetivos claramente definidos, la cual establece, vigila y
controla el cumplimiento de las estrategias y sus políticas.
• La Compañía dispone de un proceso de evaluación de desempeño para la Alta Gerencia, el cual busca corroborar el cometido en el
cumplimiento de los objetivos planteados por el Directorio.
• La Compañía a través de su Alta Gerencia dispone de una estructura organizacional que permite plasmar los objetivos estratégicos,
mediante la definición de funciones o áreas de negocio y apoyo, las cuales cuentan con objetivos claramente definidos y con recursos
adecuados para la consecución de sus metas.
• La Compañía desde el año 2007 cuenta con el Modelo de Gestión Integral de Riesgos, con el objetivo de minimizar potenciales pérdidas
inherentes al negocio financiero.
• La Compañía cuenta con la Gerencia de Riesgos y Control de Gestión, la cual está alineada con el Modelo de Gestión Integral de
Riesgos del Grupo, y es la encargada de la coordinación e integración de los riesgos en la Compañía. La gestión de los riesgos financieros,
operacional y de cumplimiento radican en la Gerencia de Riesgos y Control de Gestión. A su vez, la Gestión de los Riesgos Técnicos del
Seguro, residen en la Gerencia de División Técnica.
• La Compañía es auditada por la Contraloría Corporativa del Grupo Security en base a una planificación aprobada por el Comité de
Auditoría y su Directorio, bajo un enfoque de riesgo, el cual es consistente y está alineado con el Modelo de Gestión Integral de Riesgos
del Grupo.
• La Compañía dispone de políticas corporativas, tales como: Administración Integral de Riesgos y Seguridad de la Información, las
cuales adopta y adicionalmente posee políticas internas propias a la realidad de la Compañía, los cuales son: Gestión de las Inversiones
Financieras, Derivados y del Riesgo de Crédito, Gestión del Riesgo de Liquidez, Gestión del Riesgo de Mercado, Gestión del Reaseguro,
Tarificación y Suscripción, Control y la Gestión de las Reservas Técnicas, Gobierno Corporativo TI, Gestión de Siniestros, Proveedores de
Servicios y Productos, Riesgo Operacional y Prevención Lavado de Activos , Financiamiento del Terrorismo y Delitos de Cohecho.
• La Compañía dispone de los siguientes Comités de Directores: Negocios, Inversiones y Riesgo Financiero, Cumplimiento y Riesgo
Operacional, Técnico Actuarial, Auditoria, Operaciones y TI, en los cuales participan al menos 3 Directores. El objetivo generales de estos
comités es aprobar sus políticas, metodologías y monitorear la gestión de sus riesgos.
• La Compañía destaca que los servicios de auditoría externa son seleccionados dentro de las empresas de renombre internacional
registradas en la Superintendencia de Valores y Seguros, cuyo fin es emitir una opinión independiente sobre la razonabilidad de los
estados financieros y el ambiente de control interno, lo cual es un aporte al fortalecimiento del Gobierno Corporativo de la Compañía,
y además de ser un beneficia para los inversionistas, asegurados y reguladores.
Estrategia de Gestión de Riesgos
Para dar cumplimiento a lo establecido en la NCG N° 325 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la compañía ha formalizado
una Estrategia de Gestión de Riesgos (en adelante EGR) que tiene por objetivo adoptar las mejores prácticas en Gestión de Riesgos, lo
que le permite una adecuada identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos, de acuerdo a los lineamientos
establecidos por el Grupo para estas materias, a lo establecido en la normativa de la industria, y en función de las necesidades individuales
del negocio.
La Compañía a través de la EGR establece como objetivo gestionar de manera integrada los principales riesgos a los cuales se encuentra
expuesta la Organización: Riesgos Financieros, Riesgos Técnicos del Seguro, y Riesgo Operacional y de Cumplimiento, los cuales se definen a
continuación:
Riesgos Financieros
• Crédito: Potencial exposición a pérdidas económicas debido al incumplimiento por parte de una contraparte, de los términos y las
condiciones que estipula un contrato o un convenio.
• Mercado: Potencial pérdida causada por cambios en los precios del mercado, sean estos de origen accionario, inflacionario, tasas de
interés o tipos de cambio. También considera el riesgo por descalce y de reinversión.
• Liquidez: Incapacidad de la aseguradora para obtener los fondos necesarios para asumir el flujo de pago de sus obligaciones, sin incurrir
en significativas pérdidas.
Riesgos Técnicos
• Tarificación: Desviaciones significativas, respecto de las estimaciones, en el valor de las variables utilizadas en la determinación de las
tarifas de los productos. Se incluyen aquí los riesgos de longevidad en rentas vitalicias y el riesgo de caducidad de pólizas.