Memoria Anual - Banco Security

Estados Financieros
Consolidados
E. Marco de Administración de Riesgo Operacional
El Marco de Administración de Riesgo Operacional se fundamenta en la aplicación de las siguientes etapas:
· Establecer el Contexto: Establecer el contexto estratégico, organizacional y de administración de riesgos en el cual tendrá lugar el
resto del proceso. Se deben establecer criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definir la estructura de análisis.
· Identificación de Riesgos: Asociar los riesgos a los distintos procesos y/o procedimientos ejecutados en las distintas actividades
desarrolladas por el Banco.
· Analizar Riesgos: Análisis particular de cada uno de los riesgos detectados en base al contexto establecido. Se determinaría si dicho
riesgo tiene control asociado o bien necesita de un plan de acción o mitigación. Situación que será establecida de acuerdo a las
prioridades del Banco.
· Evaluar Riesgos: Evaluación de cada uno de los riesgos en base a una probabilidad de ocurrencia y nivel de impacto estableciendo
cada uno de estas categorías en 4 umbrales pudiendo ser estas: muy alta, altas, media o baja.
· Mitigación de riesgos: Una vez detectados y evaluados los riesgos, se hará una análisis de estos. Para lo cual se asignará un plan de
acción, responsable de ejecución y una fecha de compromiso para dar solución.
· Monitorear y revisar: Monitorear, revisar y mantener actualizado el levantamiento de riesgos y los compromisos de solución de parte
de los responsables.
· Comunicar y consultar: Comunicar y consultar con interesados internos y externos según corresponda en cada etapa del proceso de
administración de riesgos, considerando al proceso como un todo.
6) Comités De Riesgo
Con el objetivo de administrar correctamente los riesgos, Banco Security posee distintos comités de riesgo, los que se detallan brevemente
a continuación:
A. Comités de Riesgo de Crédito:
Existen 3 comités de riesgo de crédito, como se mencionó anteriormente, siendo estos el Comité de Crédito del Directorio, el Comité
de Crédito de Gerentes y el Comité de Crédito de circulación de carpeta. Las condiciones que debe cumplir cada operación para
determinar en que comité debe ser presentada están claramente especificadas en las políticas de riesgo de crédito banca personas y
banca empresa del Banco. Es necesario comentar en este punto, que el área comercial por cuenta propia casi no posee atribuciones,
debiendo casi siempre contar con la aprobación de las áreas de riesgo de crédito o los comités correspondientes para poder aprobar
las correspondientes operaciones.
Composición del Comité de Riesgo de Crédito:
El Comité de Riesgo de Crédito del Directorio está compuesto por dos directores del Banco, su Presidente, el Gerente General y el
Gerente de la División Riesgo. A su vez el Comité de Riesgo de Crédito de Gerentes está compuesto por el Gerente de la División
Comercial, el Gerente de la División de Riesgo y el Subgerente de decisión de crédito respectivo (personas o empresas). Y por último el
comité de crédito de circulación de carpeta lo componen los distintos gerentes comerciales y el subgerente de decisión correspondiente
(personas o empresas).
Temas a cubrir:
Estos Comités están a cargo de aprobar o rechazar las operaciones de crédito presentadas, dependiendo del monto y condiciones del
crédito en el comité que le corresponda. También el Comité de Crédito del Directorio es quien aprueba las políticas de riesgo de crédito,
las atribuciones y las distintas modificaciones a éstas.
Periodicidad:
El Comité de Riesgos de Crédito del Directorio sesiona todos los días martes y jueves (a excepción del segundo jueves de cada mes),
mientras que el Comité de Riesgo de Crédito de Gerentes se junta todos los días miércoles. Por su parte el Comité de Riesgo de Crédito
de Circulación de Carpeta opera principalmente los días lunes y jueves en la mañana.