Directorio 1996-1997 - Diseño Gráfico Ribeiro

embargo, no hay que dejarsearrastrar fuera del objetivoprincipal del encuentro.Si es necesario hay querecordarlo: “esta entrevistase concertó porque ustedestaba interesado en conocernuestra política de aperturade nuevos mercados;preguntarme sobre miscreencias religiosas pareceno guardar relación directacon ese tema”.No faltan periodistasque utilizan técnicassutiles para desviarla entrevista del asunto parael que fue concedida. No hay que permitirlo, salvo elcaso excepcional en que a usted le interese ocuparsede esas otras cuestiones que se suscitan. Es altamenteprobable que ese material se difunda de manera muydiferente a la que imaginó el entrevistado, con muchoénfasis en aspectos que él consideró anecdóticos yapenas una mención a aquello que importaba acercade la empresa. Aspectos de la vida personal suelenocupar ese espacio: “confirmado el divorcio del empresarioy la modelo”, en lugar del esperado “nuevasinversiones en la planta petroquímica del sur”.6782 IDEA mayo-junio de 1996Hay perodistas que actúan como agentesprovocadores. Esto puede responder a dosrazones principales: puede tratarse de una modalidadelegida para sobresalir y lograr información exclusivae impactante o puede tratarse de auténticos agitadoreso activistas que actúan “en misión” representandoa un determinado grupo político o sector de interés. Laprimera situación no es difícil de manejar, siguiendopautas ya mencionadas más arriba. La segunda, encambio, responde claramente a motivaciones extraprofesionales y que, en cierto modo, salen de la órbitaestricta de las relaciones con la prensa. En el fondo, setrata de un grupo o sector que está provocandodeliberadamente a la empresa, para lograr determinadosfines. Los cursos de acción en estos casos remiten68Usted tiene derecho arechazar afirmacionesque incluyan un datono comprobadoy a no responderpreguntas capciosas oconfusas.necesariamente a indagar en las causas por las que seprodujo esta situación; lasolución hay que buscarlaapuntando al origen delproblema, más que a laaparente manifestación“periodística”.Tenga siempre amano “escapes” para temassensibles a la empresa,que puedan plantearsedurante una entrevista.Antes de cada encuentrocon la prensa, esindispensable pensar a fondoen toda la situación. Analizarcada posible tema quevaya a plantearse y las tambiénposibles respuestas.Trate de prever las situacionesembarazosas o no deseadasy la forma de salir deellas. Clarifique conceptoscomo el de off the record:para algunos significaque todo lo que se digaen ese contexto es sólopara ubicación del periodista,pero no debe ser publicado.Otros consideran quese lo puede difundir, perosin mencionar la fuente. Másallá de la interpretación misma, trate de que noqueden dudas al respecto, sobre todo si lo que está enjuego es la palabra del presidente de la compañía. No69lo exponga a un equívoco, aclare por anticipado lasreglas de juego de la entrevista.Si, a pesar de todo, usted se encuentra verdaderamenteacorralado, pruebe con el humor.No falla jamás y es un arma formidable si se aprendea utilizarla. Casi no existe ninguna situación o preguntaque haga un periodista, que no pueda respondersecon una reflexión humorística. Un secreto: casi siemprees posible recurrir al humor a partir de los aspectosformales de la pregunta. De ese modo, se revierte latensión hacia quien está interrogando.Reflexiones tales como “debo inferir de su preguntaque todos los consumidores de cerveza son débilesmentales”, suelen ser de un gran efecto y trasladan elfoco de la cuestión misma a la forma en que fueformulada la pregunta.70No hable de más.Resista a la tentación deextenderse en el micrófonoo ante cámaras. Derespuestas concisas, queno puedan desfigurarse.