Directorio 1996-1997 - Diseño Gráfico Ribeiro

Así pues, tenemos un circuito equilibradorcon un retraso. Pero pasemos ahora a unejemplo más realista: la demanda y laoferta de edificios de oficinas. El Panel Adel Gráfico 6 muestra la tasa de desocupaciónde los edificios de oficinas en elcentro de la ciudad de Boston. El Panel Bmuestra la estructura subyacente. Un incrementode la demanda produce unadiscrepancia entre la oferta y la demanda,una ‘diferencia’. Esta diferencia da lugar aun aumento de los alquileres, lo queconstituye un incentivo para emprendernuevas promociones inmobiliarias. TrasPROBLEMASLos modelos de simulación permiten plantearpreguntas del tipo de “¿Qué pasaríasi...?” En el modelo de la ducha, analizamoslos efectos de reducir a la mitad oduplicar el tiempo que tarda el agua enllegar a la ducha. Hoy el enfoque desistemas y la formulación de modelosestratégicos se utiliza ampliamente enuna gran variedad de empresas y sectorespara resolver problemas prácticos de direccióny planificación de empresas. Algunasde las empresas que aplican esteenfoque son AT&T, BT, Exxon, Ford, IBM,Shell y SmithKline Beecham. Las aplicacionesvan desde generación de escenariosy modificación de la normativa sectoreferencia,sin pretensión de precisión.No se trata de asignar exactitud a variablesesencialmente difusas y aún difíciles deidentificar, sino de señalar tendencias ycambios a través del tiempo. Es muyimportante recordar siempre que lo queimporta no es la exactitud estadística sinola configuración del entretejido de variables.Pensamos que esta conjunción de simulacióny modelos constituye el gran desafíode la segunda mitad de la década de los’90, tanto para IDEA como para las empresasdispuestas a enfrentar el futuro. Lareceta es bien clara: los problemas simpleshay que resolverlos con métodossimples y, cuanto más simples, mejor. Losproblemas complejos requieren solucionescomplejas, con metodologías queenfrenten dichas complejidades con todolo que la moderna tecnología puede ofrecer.No aprovecharlos sería querer resolver losproblemas de hoy con las técnicas deayer. Es en este espíritu que la EscuelaSuperior de Adminsitración de IDEA invitaa las empresas socias a acercarse a nuestrosCentro de “Business Modelling”, cuyaprimera actividad será el seminario de laprofesora van Ackere de la London BusinessSchool señalado en el copete y apartir del cual comenzarán las actividadesabiertas e In-Company para aprovechar lariqueza que brinda esta metodología.ENRIQUE G. HERRSCHERDecano de la ESDA4030201002015105GradosCelsiusCentro deBoston (%)01960 65 70 75 80 85 90añosun período de varios años, esto da lugar aun aumento de la oferta. El retraso entrela acción (emprender promociones inmobiliarias)y el resultado (un aumento de laoferta) origina un exceso de oferta: ladiferencia y los elevados alquileres que sederivan de ella continuarán existiendoaún después de que se hayan emprendidosuficientes promociones inmobiliariascomo para cubrir la diferencia entre ofertay demanda. Para cuando todos los proyectosde construcción llegan a su fin, existeun considerable exceso de oferta en elmercado.¿Y qué si...?Panel APanel AGráfico 5: Una duchaFlujo de aguacalienteRSOTemperatura deseada del aguaDiferencia de temperatura(deseada actual)S15 30 45 60segundosAlquilerSSNuevaspromocionesinmobiliariasRODiferencia(oferta demanda)SSTemperaturadel aguaSOfertaDemandaPanel BTemperaturadeseadaGráfico 6: Tasas de desocupación de los edificios de oficinasPanel Brial hasta diseño de políticas, reingenieríade procesos y análisis de escenarios hipotéticosa nivel de empresa.ACTIVIDADES DE LAESCUELA SUPERIORDE ADMINISTRACIONTRADE - MARKETING& MERCHANDISINGFechas: 22, 27, 29 de mayo y 3, 5 y 12 dejunio de 18.30 a 21.30 horas.Costo: socios U$S 500.-no socios U$S 800.-Profesor: Dr. Jorge SternPLANIFICACION FINANCIERAEMPRESARIAL DE PORTAFOLIOSDE INVERSIONESFechas: 29 de mayo, 5, 12, 19, y 26 dejunio; 3 de julio de 18.30 a 21.30Costo: socios U$S 500.-no socios U$S 800.-Profesores: Ac. Victor Alvarez eIng. Alberto HadidaPROGRAMA DE DESARROLLOGERENCIAL” “UPGRADING”DE LA GERENCIA MEDIAFechas: Inicia el 5 de agosto y finaliza el 4de diciembre (52 clases)Profesores: destacados especialistas delámbito empresario.IDEA mayo-junio de 1996 91