plan_anual_2010 - IAPH. Instituto Andaluz del Patrimonio Historico

Diseño e implantación de un modelo de gestión por competenciasObjetivosEl objetivo de este proyecto es implantar en el IAPH un modelo de gestión por competencias, y así favorecerun sistema de gestión de personas basado en las competencias previamente identificadas. Todo ello favorece elque exista un alineamiento entre las competencias organizacionales y personales con las necesidades yexigencias de la estrategia del IAPH, integrando políticas y herramientas de gestión de personas para laconsecución de los objetivos empresariales esperados.Otros objetivos más específicos son:• Alinear la estrategia y objetivos del IAPH con los de las personas que componen su estructura.• Elaborar un sistema de gestión integral de personas basadas en competencias, que permitaincrementar y optimizar el desempeño de la actividad de las personas y/o mejorar el desarrollo de suscomportamientos.• Integrar las políticas y herramientas de personas para la consecución de los objetivos del IAPH.DescripciónEl Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico, (en adelante IAPH) tiene como fines generales la intervención,investigación, conservación y valorización del patrimonio cultural, así como la innovación, transferencia deconocimientos y el establecimiento de pautas para la tutela del patrimonio cultural, de conformidad con loestablecido en el artículo 1.2 de sus estatutos.Con fecha 28 de Junio de 2008 se constituye el IAPH como Agencia Pública Empresarial, y se transformainstitucionalmente para dotarse de una organización y gestión más flexible y actual, y afianzarse, de estemodo, más aún incluso en el entorno regional, nacional e internacional del patrimonio cultural, con losmismos objetivos y valores de siempre.En este nuevo escenario, el IAPH se plantea el implantar nuevas herramientas para la gestión de personas, ysurge la necesidad de desarrollar el proyecto de "Diseño e Implementación de un Modelo de Gestión porCompetencias" de aplicación a los ámbitos de la selección, formación, gestión del desempeño, planes decarrera y modelo retributivo.Este planteamiento requiere de la externalización del proyecto a una consultora que asesore y establezca losprocedimientos para un correcto desarrollo del modelo de gestión por competencias, desde su diseño hasta suimplantación.En cuanto a la metodología de trabajo, esta será abierta y participativa, y las técnicas que lo acompañanconocidas y aceptadas por toda la organización. Los principios de objetividad, publicidad y transparencia encuanto al tipo de técnicas utilizadas deberán ser respetados para lograr la aceptación, llegándose al consensopara su aplicación, de tal forma que toda la organización sea consciente del proceso y asuma sus resultados.Para ello se contará además del equipo consultor, con un equipo de trabajo interno conformado por Jefes deCentro o Directores de Unidad, y personas relevantes dentro de la organización que participarán en eldesarrollo del proceso. Este equipo será liderado por la Dirección del Instituto como impulsora del proyecto.La implantación de un modelo de gestión por competencias va a permitir unificar los diferentes procesos degestión de personas, utilizando criterios compartidos y coherentes. Para ello, el modelo debe tener en cuentaque los objetivos y la planificación de los recursos humanos deben ser elaborados a partir del marco de los–13