plan_anual_2010 - IAPH. Instituto Andaluz del Patrimonio Historico
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objetivos y <strong>plan</strong>es estratégicos de la Institución, de ahí que este proceso parta de la revisión de los elementosestratégicos. Este enfoque implica que la gestión por competencias deba involucrar desde la alta direcciónhasta el personal de base.A continuación se especifican las fases <strong>del</strong> proyecto que se ejecutarán en el <strong>2010</strong>:Continuación Fase II. Aplicación e implementación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o en los ámbitos de gestión de personas:• Formación• Gestión <strong>del</strong> Desempeño• Planes de Carrera• Mo<strong>del</strong>o RetributivoFase III. Desarrollo de herramienta informática.Fase IV. Comunicación <strong>del</strong> ProyectoPlazo de ejecución y calendarioFases <strong>del</strong> proyecto - periodo <strong>2010</strong>• Definición <strong>del</strong> Proceso de Gestión de Formación en base a competencias: enero - abril• Definición <strong>del</strong> Proceso de Gestión <strong>del</strong> Desempeño en base a competencias: enero - abril• Definición <strong>del</strong> Proceso de Gestión de Planes de Carrera en base a competencias: enero - abril• Definición <strong>del</strong> Proceso de Gestión de la Retribución en base a competencias: enero - abrilDesarrollo de herramienta informática• Desarrollo <strong>del</strong> Módulo de puestos y competencias enero - junio• Formación a los evaluadores sobre la metodología enero - junio• Formación en la herramienta. mayo - junio• Desarrollo <strong>del</strong> Módulo de procesos de gestión de personas enero - junio• Formación en la Herramienta II mayo - julioComunicación <strong>del</strong> proyecto• Desarrollo de sesiones informativas a todo el personal <strong>del</strong> <strong>IAPH</strong> sobre los objetivos <strong>del</strong> proyecto: enero• Desarrollo de acciones de información y sensibilización al personal <strong>del</strong> <strong>IAPH</strong> sobre las herramientas deevaluación: mayo• Desarrollo de sesiones informativas a todo el personal <strong>del</strong> <strong>IAPH</strong> sobre los resultados y continuidad <strong>del</strong>proyecto: junio- julioFormación mayo - julioResultados esperados <strong>del</strong> proyectoA la finalización <strong>del</strong> proyecto se obtendrá un mo<strong>del</strong>o de gestión de personas basado en competencias, que va aser aplicable a las áreas de selección, formación, gestión <strong>del</strong> desempeño, <strong>plan</strong>es de carrera y mo<strong>del</strong>oretributivo.Con el desarrollo de este proyecto se va a dotar al <strong>IAPH</strong> de las herramientas necesarias para clasificar lospuestos de trabajo de acuerdo con sus competencias esenciales y personales. También va a permitir disponerde un diccionario de competencias genéricas y los perfiles competenciales de los puestos, y en base a ellasevaluar las competencias personales para determinar cuál es el grado de adecuación de cada profesionalrespecto a su puesto de trabajo y poder elaborar informes de adecuación persona-puesto.La aplicación <strong>del</strong> mo<strong>del</strong>o a los diferentes ámbitos de gestión de personas va a garantizar la identificación deaquellas personas más idóneas a través de la evaluación de sus competencias. Por otro lado, va a permitirconseguir un personal más capacitado y con un mayor grado de motivación a través de una identificación de–14
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