Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa

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La representación legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del Grupoo Comisión de Igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un Plan deIgualdad.Comité permanente de igualdadSon órganos paritarios, formados por representantes de la empresa y representantesde los trabajadores y trabajadoras. Debe estar compuesto de mujeres y hombres, yaque es un tema que interesa y beneficia a todas la personas. Además, esrecomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestosinfluyentes, con capacidad de decisión y que estén ubicados en diferentesdepartamentos, no sólo en RRHH, para que las aportaciones sean lo más diversasposibles.El número de miembros oscila en función de las características y dimensiones de laempresa. Frecuentemente están formados por 4 o 5 personas designadas por laempresa entre diferentes departamentos y el mismo número de personas designadaspor el comité de empresa.El objetivo es crear un espacio de diálogo y comunicación fluida, de tal manera quetodos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programase lleven a cabo con el consenso de ambas partes. Todos los pasos que se van dandoa lo largo del desarrollo del programa son informados al Comité.Plantilla:Es el principal agente implicado en el programa. Es el colectivo destinatario.No es un grupo homogéneo por que lo que interesa analizar la situación de loshombres y de las mujeres de la forma más personalizada posible.Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa, sus valores y lainfluencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en laorganización.Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante, tanto en la negociacióncomo en el posterior desarrollo de las acciones.Para asegurar la participación del personal en todas las fases del programa esnecesario crear una estructura específica, como por ejemplo las Comisionespermanentes de igualdad.Personas expertas – personal interno//consultoras:Papel formador, asesor y de apoyo.Cada agente implicado necesitará una formación e incluso cada fase del programa.La formación es básica desde los niveles de dirección y gestión más altas hasta laúltima persona comprometida con la organización.6
ComunicaciónLa imagen adquiere un valor destacado. El tratamiento de la comunicación y de laimagen que la empresa proyecta, tanto interna como externamente, contribuirá alavance y buen funcionamiento del programa.Organismos de igualdad:Impulso y asesoramiento permanente.2. MetodologíaLas características de todo plan son:• Colectivo-Integral: pretende incidir positivamente no sólo en la situación delas mujeres sino en toda la plantilla.• Transversal: implica a todas las áreas de gestión de la organización.• Dinámico: es progresivo y está sometido a cambios constantes.• Sistemático-coherente: el objetivo final (la igualdad real) se consigue por elcumplimiento de objetivos sistemáticos.• Flexible: se confecciona a medida, en función de las necesidades yposibilidades.• Temporal: termina cuando se ha conseguido la igualdad real entre mujeres yhombres.Fases1. Compromiso de laorganización2. Comité o ComisiónPermanente de Igualdad3. Diagnóstico4. Programación• Decisión• Comunicación• Definición del equipo de trabajo• Creación del equipo de trabajo• Planificación• Recogida de información• Análisis y presentación de propuestas• Elaboración del Plan de Igualdad• Planificación del Plan (Objetivos,acciones, personas destinatarias,calendario, recursos necesarios,indicadores y técnicas de evaluación,seguimiento...)7
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