Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa

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5. Implantación6. Evaluación• Ejecución de las acciones previstas• Comunicación• Seguimiento y control• Análisis de los resultados obtenidos• Recomendaciones de mejoraMedidastransversales(1-6)*ComunicaciónFormación• Comunicación, información ysensibilización a todas las personas de laempresa sobre el compromiso de laorganización con la igualdad y las accionesproyectadas y realizadas• Comunicación, información e imagenexterna, proyectando el compromisoadquirido con la igualdad deoportunidades entre mujeres y hombres• Garantizar una formación específica sobreigualdad de oportunidades y perspectivade géneroSeguimiento* Deben aplicarse en todo el proceso, desde la fase 1 a la 6• Seguimiento de las acciones durante todoel desarrollo del PlanFase 1. Compromiso de la organizaciónEs necesario que la Dirección al máximo nivel adopte el compromiso, por escrito:• de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en laorganización como principio básico y transversal;• de incluir este principio en los objetivos de la política de la empresa y,particularmente, en la política de gestión de recursos humanos;• de facilitar los recursos necesarios, tanto materiales como humanos, para laelaboración del diagnóstico, definición e implementación del Plan de Igualdady la inclusión de la igualdad en la negociación colectiva.Además, debe comunicarse a toda la plantilla.‣ Ver Anexo I. Modelo de compromisoFase 2. Comité o Comisión Permanente de IgualdadDe forma paralela al compromiso de la organización conviene constituir el equipo detrabajo -Comité o Comisión Permanente de Igualdad-, conformado de formaparitaria entre empresa y representación de trabajadoras y trabajadores.Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestosinfluyentes, con capacidad de decisión dentro de la empresa y de diversosdepartamentos.Impulsará acciones de:• Información y sensibilización de la plantilla8
• Apoyo y/o realización del diagnóstico y Plan de Igualdad• Apoyo y/o realización de su seguimiento y evaluaciónFase 3. DiagnósticoEl diagnóstico consiste en un análisis detallado de la situación sobre la igualdad deoportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan,sucesivamente, actividades de recogida de información, de análisis, de debateinterno, y finalmente, de formulación de propuestas que pueden integrarse en unPlan de Igualdad.El diagnóstico es:• Instrumental: no es un fin en sí mismo sino un medio a partir del cual sepuedan identificar ámbitos específicos de actuación.• Aplicado: es de carácter práctico orientado a la toma de decisiones en laempresa.• Flexible: el contenido, la extensión y la forma en que se realice eldiagnóstico deberá amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa.• Dinámico: deberá actualizarse continuamente.Se trata de analizar desde una perspectiva de género 1 :• Características de la empresa y estructura organizativa• Características del personal• Acceso a la empresa• Desarrollo de la carrera profesional• Formación y reciclaje• Condiciones de trabajo en la empresa• Remuneraciones (fijas y variables)• Abandono de la empresaTras en análisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceránunas conclusiones generales y las posibles áreas de mejora en las que se puedaimplantar la igualdad de oportunidades en la empresa. Estas conclusiones ypropuestas de mejora deberán plasmarse en un informe para facilitar su análisis.La estructura del Informe del cuestionario diagnóstico se adjunta en Anexo III.‣ Ver Anexo II. Modelo Cuestionario para elaborar un diagnóstico de situaciónsobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa‣ Ver Anexo III. Modelo de informe del cuestionario diagnóstico.1 Esto supone que las personas que realicen el diagnóstico deben contar con conocimientos yformación en análisis con perspectiva de género.9
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