Document de référence - AMF

La société dispose des principaux moyens financiers du Groupe (fonds propres, emprunts et concours
bancaires). Elle procède à des avances en comptes courants rémunérés pour les filiales ayant un besoin de
financement.
2.3 Les filiales de marketing et de vente
Elles assurent les fonctions de promotion, marketing et vente pour les pays dans lesquels elles sont
implantées, et pour leur zone d’influence. Le Groupe contrôle des sociétés de marketing en France,
en Allemagne, en Espagne, en Grande-Bretagne et en Italie, et distribue ses produits dans plus de soixante
pays.
Par ailleurs, Hercules Thrustmaster SAS est concepteur d’accessoires de loisirs interactifs pour PC et
consoles de jeux et de matériels de loisirs interactifs pour PC. Elle assure la gestion des projets de
développement, les actions marketing ainsi que les fonctions achat et vente pour ces produits.
2.4 Les filiales de Recherche et Développement
Elles sont responsables de la conception et de la réalisation des produits commercialisés par le Groupe.
Le Groupe est doté de trois entités de Recherche et Développement : Hercules Thrustmaster SAS basée en
France, Guillemot Recherche et Développement Inc au Canada et Guillemot Romania Srl en Roumanie.
En outre, le Groupe dispose d’une cellule de veille technologique en Asie.
Les effectifs travaillant sur la Recherche et Développement représentent 40% de l’ensemble des salariés du
Groupe.
2.5 Les autres filiales
La société Guillemot Administration et Logistique Sarl, basée en France, est chargée du conditionnement et
de l’acheminement des produits. Elle est également en charge de la maintenance et du développement des
outils et systèmes informatiques ainsi que de la comptabilité, la gestion financière et des questions juridiques
du Groupe.
3 POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
La politique d’investissement du Groupe opérée depuis plusieurs exercices consiste à construire des valeurs
ajoutées et des fondamentaux solides grâce à des investissements récurrents en Recherche et
Développement. Les investissements de Recherche et Développement s’établissent à plus de 7% du chiffre
d’affaires sur les trois dernières années et les équipes de Recherche et Développement représentent 40%
des effectifs du Groupe.
D’autre part, le Groupe étudie régulièrement des opportunités potentielles de croissance externe.
4 EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE DE
L’EXERCICE
Néant.
5 CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIERE OU COMMERCIALE
DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE
Aucun changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe n’est survenu depuis la
date de clôture de l’exercice.
6 EVOLUTION PREVISIBLE ET PERSPECTIVE D’AVENIR
Le Groupe a mis en place un plan d’actions afin d’améliorer ses éléments clés en 2013 :
- Optimisation de la « supply chain » pour réduire de façon significative le niveau des stocks et le
besoin en fonds de roulement,
- Orientation des ventes vers les clients et produits les plus rémunérateurs pour un rétablissement des
marges,
- Concentration des actions commerciales vers les canaux de distribution en ligne pour mieux
exploiter ce potentiel,
- Intensification des efforts de Recherche et Développement d’accessoires pour les consoles de jeux
de Nouvelle Génération,
- Déploiement de la technologie sans fil dans l’ensemble des gammes du Groupe afin de les rendre
compatibles avec les smartphones et les tablettes, et bénéficier à plein de la croissance de ce
marché.
Le Groupe met tous ses moyens en œuvre pour être bien en phase avec ces nouveaux potentiels de
développement et prévoit de renouer avec la croissance à partir du second semestre 2013.
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