Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...

Chapitre 4 – L’innovation en tant que stratégie d’entreprise
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Chapitre 4 – L’innovation en tant que stratégie d’entreprise
Le présent chapitre porte sur la troisième question posée au comité d’experts :
Pourquoi la demande des entreprises en matière de sources d’innovation (recherche et développement,
machinerie et matériel, travailleurs qualiÞ és, etc.) est-elle plus faible au Canada que dans de nombreux
autres pays de l’OCDE?
Les données présentées au chapitre 3 montrent de façon concluante non seulement
que les entreprises canadiennes investissent moins dans les sources d’innovation que
bon nombre de pays comparables, mais également que les résultats de l’innovation
au Canada sont décevants et qu’ils freinent la croissance de la productivité de la
main-d’œuvre. La relative faiblesse de l’innovation dans les entreprises au Canada
est due ni au comportement irrationnel des entreprises dans leur ensemble ni à
l’incapacité collective dans laquelle se trouveraient les entreprises de reconnaître que
l’innovation pourrait être la meilleure stratégie, lorsque les circonstances sont
favorables. S’il arrive qu’une entreprise donnée se trompe dans sa stratégie, il est
difÞcile de croire que l’ensemble du secteur des entreprises au Canada puisse faire
fausse route sur le plan de la stratégie, et surtout pas pendant plusieurs décennies. Il
s’ensuit que les choix stratégiques des entreprises canadiennes favorisant l’innovation
sont le reßet de l’approche prédominante au pays des gens d’affaires face à la
croissance et à la prise de risques.
Ce sont les stratégies d’entreprise qui alimentent les comportements innovants :
certaines entreprises se sont dotées de stratégies fondées en grande partie sur
l’innovation, d’autres non. Pour expliquer les performances du Canada au chapitre de
l’innovation, il faut donc expliquer les choix stratégiques des entreprises canadiennes. Pourquoi,
par exemple, les stratégies axées sur l’innovation sont-elles plus courantes aux États-
Unis, en Finlande, en Suède, en Suisse, en Allemagne et en Corée du Sud qu’elles
ne le sont au Canada? Pourquoi les stratégies d’entreprise axées sur l’innovation
sont-elles plus courantes en Finlande qu’en Norvège et plus courantes au Japon et
en Corée qu’en Australie et en Nouvelle-Zélande (voir la Þgure 4.1) 27 ? Le fait que le
pays soit richement doté en ressources naturelles et d’autres aspects de la structure
de l’industrie semblent sans aucun doute jouer un rôle important, même si, comme
le montre l’exemple de la Finlande, il est possible de faire évoluer une tradition axée
sur l’exploitation des ressources naturelles de façon délibérée et accélérée vers une
approche axée sur le savoir (rappelons ici l’encadré 8).
27 Même si la Þgure 4.1 utilise la R&D comme étant un paramètre représentatif de l’importance des
stratégies d’entreprise fondées sur l’innovation, il y a d’autres indicateurs d’ordre général, comme
on l’a vu au chapitre 3, qui conÞrment les tendances dans les différences entre pays qu’illustrent les
données sur l’intensité de la R&D.