Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...

Chapitre 9 – Ambition des entreprises
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L’Association canadienne de la technologie de l’information (ACTI) a récemment
clariÞé plusieurs aspects du problème en organisant des sessions de réßexion avec
certains de ses membres possédant une vaste expérience du monde des affaires aux
États-Unis et au Canada. La conclusion de l’ACTI est que les réserves de talent dans
la gestion sont plus importantes aux États-Unis, en particulier en ce qui a trait à la
capacité d’assurer l’expansion des entreprises à une plus grande échelle et d’exploiter
les marchés internationaux. Comme le marché des États-Unis est beaucoup plus
vaste que celui du Canada, les gestionnaires américains ont plus de motifs de mettre
en œuvre des changements qui perturbent l’ordre établi, et en récoltent ainsi les
bénéÞces dans la croissance et la compétitivité (ACTI, 2008). Ce processus s’alimente
de lui-même puisque, comme on l’a vu au chapitre 7, il pousse les concurrents à
chercher eux aussi à innover de façon plus agressive pour transformer leur entreprise.
Les gens d’affaires américains œuvrent dans un marché où les concurrents potentiels
sont très nombreux et cette réalité quotidienne les oblige à être plus compétitifs que
leurs homologues canadiens. Si le président-directeur général d’une entreprise
américaine ne met pas tout en œuvre pour l’emporter face à ses concurrents et, par
le fait même, ne met pas l’accent sur la croissance de son entreprise, celle-ci Þnit
généralement par se faire absorber et le président-directeur général lui-même est
considéré comme un perdant. Le souci d’éviter une telle stigmatisation constitue en
soi une importante source de motivation.
L’INNOVATION ET LES STRATÉGIES
DE CROISSANCE MONDIALE
Il faut innover pour passer d’une stratégie de croissance intérieure à une stratégie de
croissance mondiale, et inversement, pour pouvoir réaliser de gros investissements
dans l’innovation, il faut généralement que les entreprises canadiennes se lancent sur
le marché international. Les stratégies axées sur le marché mondial et les stratégies
d’innovation sont, par conséquent, liées entre elles. La capacité – ou le désir – qu’ont
les Canadiens de faire face à la concurrence sur la scène internationale est, depuis
peu, examinée très attentivement (Groupe d’étude sur les politiques en matière de
concurrence, 2008). Si l’on ne dispose de presque aucune donnée objective
permettant de mesurer des caractéristiques comme l’entrepreneuriat, le leadership,
la hardiesse, l’imagination ou le simple cran, on dispose toutefois d’une pléthore de
données d’ordre anecdotique indiquant que les gens d’affaires canadiens – en
particulier ceux qui voient les choses selon une perspective fortement axée sur le
marché international – sont de plus en plus troublés par la réticence d’un trop
grand nombre de leurs compatriotes à s’attaquer de façon vigoureuse aux marchés
du reste du monde.
Pour le moment, les entreprises canadiennes, dans l’ensemble, n’ont pas réussi à
saisir avec agressivité les possibilités offertes par la mondialisation. Jamais une
marque de réputation mondiale, dans les produits de grande consommation, n’a été