Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...
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108 <strong>Innovation</strong> <strong>et</strong> stratégies d’entreprise<br />
R&D plus forte <strong>et</strong> un poids plus grand dans l’économie au Canada qu’aux États-<br />
Unis. Il s’agit toutefois de secteurs qui sont ni particulièrement dynamiques ni<br />
innovants sur le plan du développement 36 .<br />
Services<br />
Bon nombre <strong>des</strong> sous-secteurs les plus dynamiques dans l’économie d’aujourd’hui se<br />
situent dans le secteur <strong>des</strong> services commerciaux, lequel avait, en 2002, une place<br />
beaucoup plus grande dans le PIB du secteur privé aux États-Unis (66 %) qu’au<br />
Canada (53 %). C<strong>et</strong>te différence, à laquelle vient s’ajouter l’intensité plus forte <strong>des</strong><br />
DIRDE dans le secteur <strong>des</strong> services aux États-Unis (1,71 %) qu’au Canada (1,26 %),<br />
ajoutait donc 0,46 % à l’écart global entre les États-Unis <strong>et</strong> le Canada, en 2002. Le<br />
plus grand sous-secteur contribuant à c<strong>et</strong> écart était celui de la vente en gros <strong>et</strong> de la<br />
vente au détail, dans lequel l’intensité <strong>des</strong> DIRDE aux États-Unis était trois fois<br />
supérieure qu’au Canada <strong>et</strong> la contribution de ce secteur (0,29 %) à l’écart global<br />
entre les États-Unis <strong>et</strong> le Canada était près de deux fois celle de l’industrie automobile.<br />
Il est peut-être surprenant de constater que l’industrie de l’intermédiation Þnancière<br />
était légèrement favorable au Canada en 2002, même si les données de c<strong>et</strong>te industrie<br />
<strong>et</strong> de plusieurs autres composantes du secteur <strong>des</strong> services commerciaux semblent<br />
être beaucoup moins Þables que les données <strong>des</strong> sous-secteurs du secteur<br />
manufacturier (voir l’étude de cas sur le secteur bancaire au chapitre 10).<br />
Évolution de l’écart au chapitre de la R&D<br />
Le tableau 5, qui repose sur <strong>des</strong> données de 2002, fournit un portrait de la situation<br />
à un moment précis de l’histoire récente. La Þgure 5.2, en revanche, r<strong>et</strong>race<br />
l’évolution, par secteur industriel, de l’écart de l’intensité <strong>des</strong> DIRDE entre les États-<br />
Unis <strong>et</strong> le Canada sur 16 années, soit de 1987 à 2002. Le montant total de l’écart a<br />
diminué d’environ 1,7 %, au cours de la période de 1988 à 1991, à 1 % de 2001 à<br />
2002, mais a de nouveau augmenté quelque peu depuis ce temps (rappelons ici la<br />
Þgure 5.1). Les facteurs les plus importants de c<strong>et</strong>te tendance ont été (i) la forte<br />
réduction de la contribution du secteur manufacturier à l’écart <strong>et</strong> (ii) la part de<br />
plus en plus grande de l’écart occasionnée par les services commerciaux depuis le<br />
milieu <strong>des</strong> années 1990. L’évolution générale de la production <strong>et</strong> de l’emploi vers le<br />
secteur <strong>des</strong> services se produit plus rapidement aux États-Unis qu’au Canada <strong>et</strong> le<br />
dynamisme innovant dans l’économie américaine se situe de plus en plus dans le<br />
secteur <strong>des</strong> services. La forte tendance à l’investissement dans les TIC aux États-<br />
Unis, décrite au chapitre 3, est conforme à c<strong>et</strong>te évolution vers les services. D’après<br />
les données disponibles actuellement, les entreprises canadiennes accusent un r<strong>et</strong>ard<br />
relativement important dans c<strong>et</strong>te évolution. Baldwin <strong>et</strong> al. (2008) fournissent <strong>des</strong><br />
données supplémentaires à c<strong>et</strong> égard, en estimant qu’une part de l’écart <strong>des</strong> niveaux<br />
36 Ces secteurs peuvent néanmoins utiliser <strong>des</strong> technologies sophistiquées acquises dans le cadre<br />
d’investissements dans la machinerie <strong>et</strong> le matériel (généralement importés). Le secteur de<br />
l’habillement, par exemple, utilise <strong>des</strong> technologies de pointe pour rester concurrentiel sur le<br />
marché international dans certains créneaux.