Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...

Innovation et stratégies d’entreprise
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Table des matières
PRÉFACE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
RÉSUMÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
CHAPITRE 1 – Introduction et mandat du comité d’experts . . . . . . . . . . . . . . . .15
CHAPITRE 2 – La nature et l’importance de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
CHAPITRE 3 – Les performances des entreprises canadiennes
au chapitre de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
CHAPITRE 4 – L’innovation en tant que stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . .93
CHAPITRE 5 – Caractéristiques structurelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
CHAPITRE 6 – Le rôle de la concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
CHAPITRE 7 – Climat pour les nouvelles entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .139
CHAPITRE 8 – L’inßuence des politiques publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
CHAPITRE 9 – Ambition des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195
CHAPITRE 10 – Études de cas : l’innovation selon
des perspectives sectorielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205
CHAPITRE 11 – Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
BIBLIOGRAPHIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245
ANNEXE I – La nouvelle théorie de la croissance (endogène) . . . . . . . . . . . . . .262
ANNEXE II – Analyse causale de la croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
ANNEXE III – L’analyse sectorielle de l’intensité de la R&D . . . . . . . . . . . . . . .270
ANNEXE IV – Les individus et organismes consultés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .282