Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...

40 Innovation et stratégies d’entreprise
en a été la principale cause (voir la Þgure 2.7) 12 . Le déÞ fondamental pour l’économie du
Canada est de renverser cette lamentable tendance.
Comme le retard de croissance de la PM a été le principal responsable de la faiblesse
de la croissance de la productivité, il est important de déterminer ce que mesure
exactement la PM. La PM mesure, intuitivement, la portion de la croissance de la
productivité de la main-d’œuvre qui ne peut pas s’expliquer par la croissance liée à
l’intensité de capital et à la qualité de la main-d’œuvre. La PM, c’est ce qui reste, ou
encore, selon la fameuse expression d’un économiste, la PM, c’est « une mesure de
notre ignorance » (Abramovitz, 1956). Le point à retenir dans le cadre de cette
discussion est que la croissance de la PM est le reß et sur le plan macroéconomique du niveau
global d’innovation dans les entreprises – c’est-à-dire de l’augmentation de la valeur de ce
qui est produit à partir du capital et de la main-d’œuvre grâce aux activités inventives,
à l’entrepreneuriat, au renforcement de l’efÞcacité du travail, aux nouvelles pratiques
de marketing, aux nouveaux modèles d’entreprise, aux résultats des activités de
R&D, à l’exploitation des bienfaits des activités innovantes effectuées ailleurs et, en
particulier, aux observations judicieuses des entrepreneurs. Voici quelques exemples
pour illustrer ce propos :
• Imaginez le transport de conteneurs par chemin de fer. Si une très légère
modiÞcation de leur conception permettait d’en empiler deux et ainsi, sans
infusion substantielle de capital (la locomotive) ni de main-d’œuvre (l’équipage
du train), on pourrait doubler la production (c’est-à-dire le nombre de conteneurs
transportés dans une période donnée). Ceci se manifesterait, dans l’analyse de
la productivité, sous forme d’une augmentation de la PM.
• Imaginez l’ajout d’un guichet de service au volant dans un restaurant de
restauration rapide. Il sufÞt de travaux de petite envergure et de l’embauche
d’un ou deux serveurs supplémentaires pour augmenter de façon substantielle
le chiffre d’affaires du restaurant, en augmentant ainsi la « capacité d’accueil »
du restaurant et, surtout, en rendant le service plus pratique, de façon à attirer
davantage de clients. Dès lors que les calculs prennent en compte le coût
modeste des travaux d’installation du guichet et de la main-d’œuvre
supplémentaire, le reste de l’augmentation de la production est considéré
comme relevant de la croissance de la PM.
12 L’extrême faiblesse de la croissance de la productivité de la Suisse que révèle la Þgure 2.7 – avec une
croissance moyenne négative de la PM – est étonnante. Elle s’explique peut-être en partie par la
méthodologie sous-jacente de mesure de la productivité – en particulier par le fait que la PM
nationale, telle qu’elle est indiquée par l’OfÞce fédéral de la statistique de la Suisse, inclut les actifs
résidentiels dans le stock de capital. Ces actifs « non productifs » ne sont pas inclus dans les données
de l’OCDE pour les autres pays (OCDE, 2008e).