Innovation et stratégies d'entreprise - Conseil des académies ...

166 Innovation et stratégies d’entreprise
fourni par l’Université et la formation en enseignement coopératif, le premier
ensemble d’entreprises dérivées ne serait peut-être jamais apparu. Sans la forte
cohésion de la communauté, la région n’aurait peut-être pas été en mesure de réagir
si bien au déclin de son assise industrielle traditionnelle. Le développement de ce
pôle doit également beaucoup à l’inspiration, à la motivation et à la persévérance de
certains chefs de Þle au sein de l’université et dans la communauté. Les individus
jouent un rôle important et sont inévitablement un aspect unique et imprévisible
dans tout processus social, quel qu’il soit. Une des leçons clés à tirer de l’expérience
dans la région de Waterloo est que la mise en place d’un tel pôle est un processus
long. L’Université a été fondée en 1957, mais il a fallu près de 25 ans pour que la
première vague de nouvelles entreprises émerge. Il a ensuite fallu 25 années
supplémentaires pour atteindre le stade d’écosystème durable.
Il est difÞcile de reproduire la combinaison de qualités qui a fait de la région de
Waterloo un pôle si réussi. Les autres régions qui ont développé des pôles
d’entreprises technologiques ont souvent adopté une approche très différente. Le
développement d’un pôle est un processus organique qui dépend généralement de
la conßuence fortuite de différents facteurs qui se renforcent les uns les autres,
souvent de façon imprévisible.
L’initiative CONNECT à San Diego
La transformation de San Diego en foyer d’innovation fournit un autre exemple
instructif qui combine des circonstances bien particulières ainsi qu’une vision et un
dynamisme locaux extraordinaires. L’économie de cette ville dépendait beaucoup,
traditionnellement, de l’armée, mais les compressions budgétaires dans le domaine
de la défense, après la Þn de la guerre froide, l’ont forcée à trouver rapidement des
solutions de remplacement. Comme la nécessité pousse souvent les gens à innover,
les décideurs politiques locaux ont choisi de se concentrer sur les sciences de la vie
pour le développement économique de la ville, en dépit du fait que celle-ci ne
disposait pas d’une assise solide dans le domaine. San Diego est malgré tout parvenue
à mettre en place un pôle très prospère dans le secteur des sciences de la vie, au cours
des 15 dernières années, avec l’aide de CONNECT – un organisme consacré au
bien public qui favorise le développement de l’entrepreneuriat dans la région, en
catalysant et en soutenant la croissance des entreprises les plus prometteuses dans le
secteur des sciences de la vie et les autres secteurs fortement axés sur la technologie.
San Diego peut désormais se vanter de disposer d’un pôle très dynamique d’activités
axées sur la recherche, à la fois dans le secteur commercial et dans le secteur des
activités subventionnées par le gouvernement.
Le centre MaRS de Toronto
Le centre MaRS, à Toronto, représente un effort plus récent qui vise à catalyser la
constitution d’un pôle d’entreprises axées sur la recherche (voir aussi l’encadré 14).
Il comprend des installations physiques réunissant de multiples intervenants et de